总部给我一份区域整合建议。
建议合并两个后台团队。
预计减少二十三个岗位。
一年节省不少。
财务角度。
很漂亮。
我看名单。
越看越不舒服。
不是因为这些人我都认识。
恰恰很多不认识。
我不舒服的是：
里面有一些岗位并不重复。
只是可以把工作压给留下的人。
这就是所谓“效率”。
我问财务：
“剩下的人工作量呢？”
“会上升。”
“多少？”
“暂时没有完整测算。”
“那怎么先算裁二十三？”
对方说：
“按人效。”
我摇头。
“不批。”
消息传总部。
当天就找我。
“唐欢。”
“你现在是区域副总。”
“不能所有事都站员工角度。”
“我知道。”
“那为什么不批？”
“因为数据不够。”
“你反对裁员？”
“不是。”
我说道：
“我反对先定人数。”
“再找理由。”
会议室安静。
这话有点冲。
但我真这么想。
如果团队重复。
该整。
如果业务收缩。
该调。
可不能先说：
我要省八%。
所以砍二十三个人。
像切菜。
我提出重新做工作量分析。
三个星期。
最后发现。
真正完全重复岗位。
十二个。
其中五个人可以内部转到扩张部门。
剩七个。
另外还有六个岗位可以通过自然离职暂不补。
一年节省效果。
比原方案少。
但也达到大部分目标。
总部问：
“所以你只裁七？”
“是。”
“成本目标呢？”
“从供应商和流程再找。”
“如果找不到？”
“我承担区域指标。”
对方看我。
“你这不是最优财务方案。”
“可能。”
“为什么？”
我想了一下。
“因为我不想把裁人当最容易那刀。”
不是不能裁。
是别一上来就裁。
最终总部批准试行。
七个人。
还是要离开。
我没有把自己写成救世主。
对那七个人来说。
失业就是失业。
公司给正常补偿。
职业支持。
但他们还是可能骂我。
其中一个真的在离职面谈问：
“为什么是我？”
我没有说：
公司大局。
只把岗位变化和评估讲清。
他最后说：
“我还是不服。”
我点头。
“可以。”
“你不解释？”
“解释不代表你必须接受。”
他走。
我心里不好受。
回家以后。
妙妙听完。
只说：
“现在知道当老板为什么累？”
“你以前裁八个。”
“是不是也这样？”
“嗯。”
“晚上睡得好吗？”
“不好。”
我抱她。
“那你怎么不说？”
“说了你能替我裁？”
“不能。”
“那说什么？”
女人有时候太理智也烦。
我闷一会儿。
她拍拍我。
“但你今天至少没逃。”
“什么意思？”
“以前你最喜欢做让所有人满意的老大。”
“现在知道。”
“有时候你做对的事。”
“也会有人恨。”
对。
这就是我一直要学的。
规则不是让每个人高兴。
领导也不是让每个人爱。
有些坏结果。
必须有人承担决定。
只是决定前。
别偷懒。
这次区域成本最终降六点九。
没到八。
收入增长却超过原目标。
综合结果还行。
总部没有因为少一点成本把我撤。
反而说：
“明年继续。”
我长出一口气。
妙妙问：
“绩效？”
“优秀。”
她笑。
“终于。”
我把评分截图发林飞。
他回：
“二十八了还晒成绩单。”
我：
“滚。”
结果下一条。
林飞：
“缅北协会明年要重新招你们物流服务。”
“别高兴太早。”
我笑容直接没。
妈的。
又要考试。
……
孩子一岁半的时候。
已经会跑。
然后开始嫌我。
我出差回来。
想抱。
她躲。
“妈妈。”
我人都伤。
“你不认识爸爸？”
她往妙妙腿后躲。
妙妙笑到不行。
“谁让你这周出差六天。”
“我每天视频。”
“屏幕和真人不一样。”
我蹲地上。
拿玩具哄。
十分钟。
终于给抱。
我突然觉得。
区域副总最大的绩效风险。
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