林飞团队成立第二个月。
他开掉一个跟自己很久的老兄弟。
名字叫马三。
以前在缅北。
一直跟他跑外围。
人挺能干。
也敢上。
如果放以前。
绝对属于“自己人”。
可问题就出在自己人三个字。
马三进新山团队后。
前三周表现还行。
第四周开始。
老毛病出来。
客户仓库一个司机跟他顶嘴。
他直接指着人鼻子骂。
还说一句：
“要不是现在规矩多，老子早收拾你。”
客户当场投诉。
林飞第一次压。
让他道歉。
扣绩效。
再培训。
马三认。
两周后。
又来。
这次不是骂。
是私自让两个安保人员提前下班。
理由：
“都是兄弟。”
“晚上也没事。”
结果当晚仓库真出小事故。
不是安全事件。
一辆叉车撞坏门。
值班人数不够。
处理慢。
客户又投诉。
林飞开始火。
第三次。
彻底爆。
马三喝酒以后。
第二天仍然去客户现场。
被现场负责人发现。
直接要求换人。
林飞当天下午来找我。
脸色难看得像要打仗。
“我想开他。”
“那开。”
他瞪我。
“你怎么一点不劝？”
“违反几次？”
“三次。”
“制度写没写？”
“写。”
“后果写没写？”
“写。”
“那你纠结什么？”
“他跟我七年。”
我靠椅背。
“所以？”
“以前救过我。”
“你欠他人情？”
“算。”
“那人情另外还。”
“岗位归岗位。”
林飞不说。
我继续：
“你今天因为七年不开。”
“其他十五个人看见。”
“以后会怎么想？”
“自己人犯错可以。”
“新来的不行？”
“那你这团队不是正规。”
“就是换张皮。”
这话重。
林飞脸更沉。
“我知道。”
“你就是下不了手。”
“嗯。”
很少见他这么坦白。
“那你找我。”
“是想让我替你决定？”
他愣。
我看着他。
“林飞。”
“这是你的团队。”
“我不替。”
他低头。
半天。
“操。”
“你现在真烦。”
“谢谢。”
他走。
我没再问。
晚上十点。
他发一个字：
【开了。】
我没回。
过一分钟。
又一条。
【他骂我忘恩负义。】
我这才回：
【你怎么说？】
林飞：
【我说该给你的钱、该还的人情，我不赖。】
【但团队不能留。】
我笑。
【不错。】
他：
【我现在挺难受。】
我：
【正常。】
他：
【你以前开自己人也这样？】
我盯这句话。
想起郭志豪。
想起很多过去。
【比你难。】
【但该做还是做。】
林飞过很久。
【知道了。】
第二天。
成哥给我打电话。
“你劝林飞开马三了？”
“我没劝。”
“那他怎么——”
“他自己。”
成哥沉默。
“这小子真变。”
“别当面夸。”
“会膨胀。”
下午。
马三居然来找我。
我挺意外。
前台说有人找。
我出去。
他坐会客区。
人比以前胖。
见我。
喊：
“欢哥。”
我皱眉。
“叫唐欢。”
“都一样。”
“不一样。”
他有点尴尬。
“林飞把我开了。”
“我知道。”
“你知道？”
“嗯。”
“是不是你让？”
“不是。”
他明显不信。
“欢哥。”
“我跟他七年。”
“你应该明白。”
“我明白什么？”
“兄弟。”
我看他。
“所以你希望我做什么？”
“跟他说一句。”
“让我回。”
我没说话。
“工资我可以少。”
“我不会再喝。”
“我真的——”
“马三。”
我打断。
“你想回。”
“去跟团队按重新申请流程。”
“别找我。”
“为什么？”
“因为那不是我的团队。”
“可林飞听你。”
“以前听。”
“现在他有自己的事。”
马三脸色越来越难看。
“你们现在都这样。”
“哪样？”
“有点钱。”
“正规了。”
“就不认过去兄弟。”
我听完。
没有生气。
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