保安回来得很突然。
周一上午。
助理说：
“唐总，有位保安先生预约。”
我第一反应：
“他什么时候学会预约？”
保安进来。
刚好听见。
“正规公司。”
“尊重流程。”
我看他。
“你有病？”
“你不是最爱这个？”
“那是别人。”
两个人握手。
几年不见。
他变化很明显。
衬衫。
眼镜。
手里平板。
完全不像以前那个跟着人满山跑的保安。
“现在做什么？”
“能源配套。”
“听说。”
“具体？”
“工业园、电站、仓储能源系统。”
我点头。
“混得不错。”
“你也。”
“找我干嘛？”
保安把平板打开。
一张地图。
东马。
靠港。
计划建一个综合工业园。
轻加工。
仓储。
区域贸易。
还有能源配套。
项目周期五年。
投资很大。
保安团队负责能源部分。
但缺区域物流和跨境供应链合作方。
“你公司想找我们？”
“对。”
“不是找我？”
“公司找公司。”
我笑。
“可以。”
这句话让我特别舒服。
以前兄弟找兄弟。
一句话就上。
现在。
哪怕保安。
也是公司正式发邀请。
“资料发战略部门。”
“走评估。”
“你不先看？”
“我看。”
“但不能因为你是保安就接。”
“我就怕你因为我是保安不接。”
“为什么？”
“你现在避嫌避上瘾。”
我笑骂。
“滚。”
项目一评。
还真值得。
它能把东马、新山、新加坡以及缅北合作网络串起来。
但风险也明显。
前期投入大。
管理跨度更大。
如果让我直接兼任项目总负责人。
我不想。
保安听完。
第一句：
“你以前会抢。”
“现在不。”
“为什么？”
“我已经有新山总部。”
“再把五年项目全抓手里。”
“那我每天不用回家。”
保安笑。
“孩子改变挺大。”
“你有以后就知道。”
“我目前没计划。”
我没追。
每个人节奏不同。
项目公司最终框架：
单独本地CEO。
能源由保安团队。
物流由我公司组成联合运营团队。
我只做区域战略和前期搭建。
这结构。
我非常满意。
保安却说：
“你现在特别会偷懒。”
“这叫授权。”
“说人话。”
“我不想累死。”
“这就对。”
项目第一次会。
争得特别狠。
东马当地合作方要求单一总承包。
我们不同意。
保安更不同意。
“能源系统不能完全听物流总包。”
当地负责人：
“统一管理效率高。”
我听到“统一管理”四个字。
下意识笑。
对方问：
“唐总笑什么？”
“以前吃过亏。”
“什么？”
“一个人什么都管。”
“效率确实高。”
“出事也快。”
会议室安静。
我提出：
关键接口统一。
专业模块独立。
重大变更共同审批。
对方觉得慢。
我们觉得稳。
第一轮没谈成。
第二轮。
第三轮。
改。
没有谁拿人吓。
没有谁说：
你不答应明天别走。
就纯磨。
磨一个月。
终于签框架。
我第一次发现。
正规商业最磨人的不是风险。
是耐心。
但好处也明显。
签完以后。
大家知道自己负责什么。
不用猜老板脸色。
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