从批发市场出来，林薇薇立刻给技术部打电话，让他们在小程序后台增加“物资需求预测”功能，根据各高校的销售数据，自动生成下月的采购建议，确保每个品类的采购量都能达到优惠标准。陈默则联系了其他品类的供应商，比如货架、收银设备，准备按照与王老板的合作模式，谈长期合作价。
解决了采购问题，接下来要处理的是维修成本。之前市立大学服务点的货架安装时，有几根立柱稍微变形，找外面的维修师傅来修，不仅要付上门费，维修费还贵得离谱；师范学院试点用的收银机，上周突然无法扫码，临时找维修人员，耽误了半天营业时间。林薇薇意识到，必须找一家靠谱的本地维修店，签订长期合作协议，才能避免类似问题再次发生。
陈默筛选了三家口碑不错的维修店，林薇薇最终选定了离高校集中区最近的“诚信维修铺”。这家店开了五年，主要承接办公用品和小型设备的维修，老板张师傅是退伍军人，做事踏实，收费也公道。
周三下午，林薇薇和陈默来到维修铺。店铺不大，20平米左右，墙上挂满了各种工具，地上整齐地摆放着待修的收银机、打印机。张师傅正蹲在地上修一台货架，看到他们进来，擦了擦手上的灰，笑着打招呼：“两位是林总团队的吧？陈专员之前给我打过电话。”
“张师傅，您好。”林薇薇在门口的椅子上坐下，“今天来，是想跟您谈长期合作——我们在多所高校有服务点，货架、收银机这些设备需要定期维护和维修，想请您负责这部分工作。”
张师傅放下手里的工具，搬来两把椅子：“我大概知道你们的情况，高校服务点的设备不算复杂，维修起来不难。要是长期合作，你们想怎么合作？”
“我们希望您能提供两种服务：一是定期巡检，每月去每个服务点检查一次设备，比如货架有没有松动、收银机有没有故障，提前排除问题；二是紧急维修，要是设备突然坏了，您得在两小时内上门，尽量当天修好。”林薇薇顿了顿，继续说道，“费用方面，我们想按月结算，每月固定支付巡检费，维修时再按项目算维修费。您看能不能给个长期合作的优惠价？”
张师傅低头算了算，每个服务点每月巡检一次，4所高校就是4次，每次巡检大概半小时；紧急维修按每月2次算，每次维修1-2小时。要是按月结算，巡检费可以定得低一些，维修费再打个折，整体下来比零散维修划算，而且长期合作能保证稳定的收入。
“巡检费每月200元，负责所有服务点的定期检查。”张师傅抬起头，语气诚恳，“维修费用的话，货架加固、收银机简单故障这些小问题，每次50元；要是需要换零件，零件费按成本价算，手工费再打八折。要是遇到大故障，比如收银机主板损坏，我会先跟你们确认维修方案和费用，再动手修。您觉得怎么样？”
这个价格比林薇薇预期的还低。之前单次巡检加维修，至少要150元，现在每月固定200元巡检费，维修还能打折，一年下来能节省不少成本。她立刻点头：“张师傅，这个价格很公道。我们还希望您能给服务点的值班同学做个简单的培训，教他们一些基础的设备维护知识，比如怎么清理收银机的扫码口、怎么检查货架螺丝有没有松动，这样能减少一些不必要的维修。”
“没问题！”张师傅爽快地答应，“培训不用额外收费，下次巡检的时候，我顺便给同学们讲讲就行。要是他们有不懂的，随时给我打电话，我远程指导也行。”
当天，林薇薇就和张师傅签订了长期合作协议。张师傅还主动提出，下周市立大学服务点正式运营前，他会免费去做一次全面检查，确保所有设备都能正常使用。握着张师傅的手，林薇薇心里的石头彻底落了地——采购和维修这两个供应链的关键环节都优化了，后续就算合作高校再增加，也能从容应对。
回到公司，林薇薇组织召开了供应链优化会议，把与王老板、张师傅的合作细节同步给团队。采购部负责人小李兴奋地说：“有了长期合作价，咱们的采购成本至少能降8%，而且不用再到处找供应商，效率能提高不少。下个月新增的两所高职院校，物资采购完全不用愁了！”
运维部的小王也笑着说：“张师傅的维修团队靠谱，以后设备出问题，再也不用慌慌张张找临时维修人员了。我这就把张师傅的联系方式发给各个服务点的值班同学，再整理一份基础维护手册，让他们提前学习。”
林薇薇看着团队成员们兴奋的表情，心里满是成就感。她走到白板前，擦掉之前的便签，重新写下“供应链优化进度”：核心品类采购价降10%、维修成本降30%、交货周期缩短至7天。每一个数字，都是团队努力的结果，也是支撑平台长远发展的基石。
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