初秋的晨光透过陆氏集团总部大楼的落地窗，洒在会议室的长条桌上。陆承宇坐在主位，面前摊开的“员工福利优化方案”上，“孕期关怀”四个字被他用红笔圈了出来，旁边密密麻麻写着补充建议。窗外，楼下的花园里有员工推着婴儿车散步，那温馨的画面让他想起林薇薇日渐隆起的腹部，心里泛起一阵柔软。
“陆总，目前集团的孕期福利主要是基础产检报销和98天产假，确实存在覆盖不全的问题。”人力资源总监陈姐指着PPT上的数据，“根据去年的员工调研，有62%的孕期员工反映‘工作节奏难以调整’，45%的员工希望‘增加母婴配套设施’，还有38%的员工关注‘孕期营养支持’。”
陆承宇点点头，手指轻轻敲击桌面：“这些问题必须解决。我希望新的孕期关怀政策能做到‘全周期覆盖、多维度保障’，不仅要解决员工的实际困难，还要让她们在孕期感受到公司的温暖。”他顿了顿，目光扫过在场的高管，语气带着不容置疑的坚定，“我爱人现在也怀孕了，我深知孕期员工的不易——既要应对身体的变化，又要兼顾工作，很容易产生焦虑。我们做企业，不仅要追求经济效益，更要关注员工的生活需求，让大家感受到归属感。”
这番话让在场的人都深有感触。陈姐立刻补充道：“陆总说得对。我们可以从三个方面入手：一是调整工作制度，为孕期员工提供弹性工作时间；二是完善配套设施，在各办公区增设母婴室；三是强化健康支持，提供免费孕期体检和营养指导。”
接下来的一周，陆承宇亲自参与政策细节的讨论，每一项条款都反复斟酌，力求贴合孕期员工的实际需求。在弹性工作制的设计上，他特意要求“允许孕期员工根据身体状况调整上下班时间，每周可远程办公2天”，还明确“禁止安排孕期员工加班、出差或从事重体力工作”；在母婴室的规划上，他强调“每个办公区至少设置1间母婴室，配备哺乳椅、消毒器、婴儿护理台等设备，保持恒温通风”；在健康支持方面，他不仅要求“将孕期体检纳入年度福利，覆盖所有产检项目”，还提出“邀请专业营养师入驻公司，为孕期员工定制个性化餐食和营养方案”。
“陆总，邀请营养师定制餐食的成本会比较高，而且员工的口味差异大，可能会出现众口难调的情况。”财务总监有些担忧地说。
陆承宇却摇了摇头，认真地说：“成本不是问题，员工的健康才是最重要的。可以让营养师根据孕期不同阶段的营养需求，设计3-5种套餐供员工选择，每周更新菜单，确保营养均衡又能满足不同口味。”
政策草案确定后，陆承宇还特意邀请了10位孕期员工代表召开座谈会，听取她们的意见。一位怀孕7个月的员工王姐红着眼眶说：“陆总，您不知道，我之前因为孕吐严重，每天早上都要迟到半小时，一直担心被批评。要是能弹性上班，我就能多休息会儿，也能更安心地工作了。”另一位员工小李则说：“我们部门在15楼，每次去楼下的公共母婴室都要跑很远，要是办公区能有母婴室，就太方便了。”
陆承宇认真记录下大家的建议，当场指示陈姐：“母婴室的数量要增加，每个楼层都至少设置1个临时哺乳点；弹性工作制的申请流程要简化，员工只需提交医院证明，无需层层审批。”
经过反复修改和完善，《陆氏集团孕期员工关怀政策》终于在月底正式发布。政策一推出，就在员工中引发了热烈反响。行政部的张姐刚怀孕3个月，当天就提交了弹性工作申请：“我现在每天早上都会恶心，申请推迟1小时上班，这样就能多休息会儿，工作效率也能提高。”技术部的刘哥则开心地说：“我爱人也是咱们公司的，现在有了免费孕期体检和营养餐，我们能省不少钱，也不用为孕期营养发愁了。”
为了确保政策落地，陆承宇还特意成立了“孕期关怀监督小组”，定期检查各部门的执行情况。有一次，他在巡查时发现，某部门经理仍安排孕期员工加班，立刻召开了部门会议，严肃批评了这种行为：“孕期员工关怀政策不是摆设，而是公司对员工的承诺。如果连我们自己都不重视，怎么能让员工感受到温暖？以后再出现类似情况，不仅要追究部门经理的责任，还要扣减部门的绩效评分。”
这件事之后，各部门都不敢再轻视孕期关怀政策，反而主动为孕期员工提供便利。市场部的孕期员工小周需要去医院做产检，部门同事主动帮她分担工作；财务部的孕期员工需要远程办公，IT部门立刻为她开通了专属的远程办公权限，确保她能顺利处理工作。
除了政策执行，陆承宇还特别关注母婴室的建设进度。他每周都会去查看母婴室的装修情况，从墙面颜色的选择（柔和的淡粉色，避免刺激孕妇情绪），到设备的采购（选用符合人体工学的哺乳椅，配备静音消毒器），再到细节的布置（摆放绿植净化空气，提供母婴杂志供员工阅读），每一个环节都亲自把关。
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