初春的阳光透过写字楼的落地窗，洒在“校园易租”新搬的办公区里。员工们忙碌的身影穿梭在开放式工位间，白板上密密麻麻写着“上市筹备进度表”，空气中弥漫着紧张又兴奋的气息——这个最初由林薇薇牵头、从校园里孵化的小平台，在获得首轮千万级小额投资后，仅用两年时间就实现了全国100所高校覆盖，如今正式启动创业板上市筹备工作。
“林姐，这是上市筹备组整理的商业模式梳理报告，您抽空看看，有需要调整的地方随时跟我们说。”李哥的视频电话打过来时，林薇薇正抱着刚满三个月的宝宝在阳台晒太阳。她轻轻将宝宝放在婴儿车里，拿起平板电脑，屏幕里清晰地显示着“校园易租”的业务架构图：从最初的教材、家电租赁，拓展到如今的“租赁+回收+公益+实训”四维模式，甚至延伸出针对高校的“智慧租赁管理系统”服务，年营收突破5000万元。
“商业模式的核心逻辑很清晰，但要突出我们的差异化优势。”林薇薇手指在屏幕上滑动，指着“校园场景深度绑定”这一栏，“我们和其他租赁平台最大的不同，是深耕校园生态——不仅服务学生，还和高校后勤、教务处建立合作，比如教材租赁对接学校采购系统，家电租赁嵌入宿舍管理规范，这些都要在报告里重点体现，让投资方看到我们的不可替代性。”
作为“校园易租”的创始人之一，林薇薇虽然在产后将日常管理交给了李哥带领的团队，但在上市筹备这样的关键节点，依然深度参与核心决策。从商业模式梳理到财务合规整改，从投资资源对接到底层架构优化，她利用宝宝熟睡的碎片化时间，通过视频会议、文档批注等方式，为团队提供精准指导。
上市筹备初期，团队在财务合规上遇到了难题——早期为了快速扩张，部分高校合作项目的合同签署不够规范，存在发票开具不及时、成本核算不清晰的问题。财务负责人在视频会议上急得满头大汗：“如果这些问题不解决，会影响上市申报的进度，甚至可能导致审核不通过。”
林薇薇冷静地听完汇报，提出分两步走的解决方案：“第一步，成立专项小组，逐一梳理过去三年的合作合同，联系高校补充完善手续，同时协调财务部门补开发票、调整成本台账，确保每一笔收支都有据可查；第二步，从现在开始，所有新签合同必须经过法务和财务双重审核，建立标准化的合同模板和审批流程，避免再出现类似问题。”她还主动联系了自己认识的资深财务顾问，为团队提供免费的合规指导，帮助他们快速解决了历史遗留问题。
陆承宇也在上市筹备中给予了极大支持。得知“校园易租”需要专业的上市辅导机构，他立刻动用自己的人脉，推荐了国内顶尖的券商团队。第一次辅导会议上，券商负责人详细讲解了创业板上市的条件、流程和注意事项，还针对“校园易租”的业务特点，提出了优化股权结构、规范关联交易等建议。
“谢谢你们帮忙对接这么专业的团队，解决了我们的大难题。”李哥在会后特意给陆承宇打电话道谢。
陆承宇笑着说：“不用客气，‘校园易租’是薇薇用心做起来的项目，能帮上忙我也很开心。后续如果需要资源对接，比如行业数据、高校合作渠道，随时跟我说。”
在陆承宇的牵线下，“校园易租”还与多家知名投资机构建立了联系。其中一家专注于教育科技领域的VC，在听完林薇薇关于校园生态布局的讲解后，当场表达了追加投资的意向：“我们看好‘校园易租’在校园场景的深度渗透，尤其是‘租赁+公益+实训’的模式，既符合国家鼓励的绿色消费、产教融合政策，又有持续的盈利增长点，这正是我们愿意长期投资的标的。”
随着上市筹备工作的推进，“校园易租”的品牌影响力也不断提升。多家财经媒体主动前来采访，报道这个从校园里走出来的创业项目；行业峰会纷纷邀请李哥分享经验，探讨校园租赁市场的未来趋势；甚至有地方政府主动抛出橄榄枝，提出为“校园易租”提供税收优惠和办公场地支持，希望他们将总部迁到当地。
在一次行业峰会上，李哥拿着林薇薇帮忙打磨的演讲稿，讲述了“校园易租”的创业故事：“最初我们只是想解决学生教材闲置、家电购买成本高的问题，没想到一步步走到今天。这背后，离不开林姐的战略指引，离不开团队的并肩作战，更离不开高校和学生的信任与支持。”台下响起热烈的掌声，不少高校代表在会后主动上前，表达了合作意向。
林薇薇在手机上看到峰会的直播片段，心里感慨万千。她想起七年前刚萌生做校园租赁平台的想法时，只是在宿舍里和几个同学讨论，希望能让学弟学妹不再为闲置教材发愁；后来在陆承宇的支持下，注册公司、开发系统、拓展第一所高校合作，每一步都走得踏实而坚定。如今，这个曾经的“小想法”，即将登上创业板的舞台，成为真正服务全国千万学生的校园生态平台。
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