王明高兴得眼睛都亮了。
李强则不同。他个子高，体格壮，看起来不像搞技术的，倒像车间工人。他对吴普同的态度客气但疏远，不像王明那么亲近。每天来了点点头，下班时说声“吴工我先走了”，除此之外交流不多。
有一次吴普同听见他和车间工人在食堂聊天。
“那个吴工，以前不是走了吗？怎么又回来了？”一个工人问。
“谁知道呢。”李强的声音，“可能是外面混不下去吧。”
“我听说他以前跟牛工不对付。”
“那现在牛工走了，他当然回来了。”李强说，“也挺会挑时候的。”
这些话吴普同假装没听见。但他知道，有这种想法的不止李强一个人。在很多人眼里，他离开绿源是“混不下去”，现在回来是“捡便宜”。
车间的工人对他态度更复杂。有些人还记得他，会打个招呼：“吴工回来了？”语气里听不出是欢迎还是别的什么。有些人则假装不认识，从他身边走过时目光看向别处。
最明显的是王主任——车间主任，一个五十多岁的老工人。吴普同记得，牛丽娟在的时候，王主任跟她走得很近，经常一起吃饭，一起讨论生产问题。现在牛丽娟走了，王主任对技术部的人明显冷淡了。
有一次吴普同去车间取样品，正好遇到王主任在检查设备。
“王主任。”吴普同打了个招呼。
王主任转过头，看了他一眼，点点头：“吴工。”然后就转身继续检查设备，没有多余的话。
吴普同拿了样品要走时，王主任忽然说：“吴工，你们技术部新搞的那个系统，车间用不惯。工人文化程度低，不会用电脑，还是手工记录方便。”
这话说得很直接。吴普同停下脚步：“系统可以培训，操作很简单。”
“培训也要时间啊。”王主任说，“现在生产任务紧，耽误不起。”
“但系统记录更准确，出了问题也好追溯。”
“以前没系统，不也这么过来了？”王主任语气有点硬，“吴工，你们搞技术的，有时候想得太复杂。车间有车间的实际情况。”
吴普同没再争辩。他知道，王主任这话不只是对系统有意见，更是对他这个人有意见。在牛丽娟的时代，王主任是车间说一不二的人物，技术部提的要求，他同意才能实施。现在牛丽娟走了，技术部换了人，他的地位可能受到了影响。
回到办公室，吴普同把这些情况告诉了周经理。
周经理听完，叹了口气：“老王这个人，就是守旧。但他在车间干了二十年，有经验，也有威信。不能硬来。”
“那系统推广怎么办？”
“慢慢来。”周经理说，“先在个别工序试点，找几个年轻、接受能力强的工人培训。等他们用顺手了，看到好处了，其他人自然会跟上来。”
这个建议很实际。吴普同点点头。
“小吴，我知道你现在处境有点微妙。”周经理看着他，“有人同情你，觉得你当初被牛丽娟排挤，不容易。有人疏远你，因为你是‘回来’的，不是‘一直’在的。还有人觉得你没骨气，走了又回来。”
他说得很直接，吴普同心里一紧。
“但你要记住。”周经理继续说，“你是来做事的，不是来交朋友的。把工作做好，做出成绩，比什么都重要。时间长了，大家自然会认可你。”
“我明白。”
“系统的事，按我说的，先试点。配方开发这边，我有个新想法，你帮我参谋参谋。”
周经理拿出一份市场分析报告。最近市场上出现了一种新的奶牛饲料添加剂，宣称能提高产奶量5%-8%。价格不菲，但如果效果真像宣传的那么好，对绿源来说是个机会。
“我想做个试验。”周经理说，“选一批奶牛，分两组，一组用常规饲料，一组加这种添加剂。跟踪一个月，看效果到底怎么样。”
“需要设计试验方案。”吴普同说，“奶牛的选择要科学，不能随便挑。饲料配比要精确，环境条件要控制。”
“对，这就是你的任务。”周经理说，“写个详细的试验方案，包括需要多少头牛，试验周期多长，检测哪些指标，预算多少。”
这个任务让吴普同兴奋起来。这才是他真正想做的——有技术含量，能出成果的工作。比在注塑厂倒模、在铜丝厂拉丝、在卫生纸厂切卷有意义多了。
接下来的几天，他全心投入到试验方案的设计中。查阅资料，计算数据，设计表格。每天早出晚归，但感觉充实。
办公室的气氛依然微妙，但他尽量不在意。王明来请教问题，他就耐心解答。陈芳需要数据支持，他就提供。李强疏远，他也不强求。王主任有意见，他就按照周经理的建议，先在试点工序推行系统。
日子一天天过去。九月的保定，秋意渐浓。早上骑车上班时，要穿外套了。厂区里的梧桐树叶子黄了大半，风一吹，哗啦啦地响。
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