十二月十七日，周三，下午两点。
绿源公司的会议室里坐满了人。不是平时开周会时那种稀稀拉拉的坐法，而是每把椅子都有人，连靠墙临时加的折叠椅都坐满了。年终总结会，全公司五十多号人，从车间工人到办公室文员，全都到齐了。
会议室显然特意布置过。墙上挂了条红色的横幅，白纸黑字写着“绿源畜牧科技年度总结暨表彰大会”。讲台上摆了一盆绿萝，叶子擦得发亮。窗户玻璃也擦过了，午后的阳光透进来，在地板上投出明亮的光斑。
吴普同坐在第三排，技术部的区域。赵经理坐在他左边，陈芳在右边，张志辉再往右。年轻人今天穿了件新衬衫，领子熨得笔挺，显然很重视这次会议。
“紧张吗？”赵经理低声问。
“有点。”吴普同老实承认。他知道今天自己要上台领奖，虽然不是什么大奖，但在全公司面前亮相，还是第一次。
“不用紧张，该你得的就是你得。”赵经理拍拍他的肩膀，“待会儿好好讲，把咱们技术部这半年的工作说清楚就行。”
两点整，刘总走上讲台。他今天穿了件深蓝色的西装，打了领带，头发梳得一丝不苟。看起来比几个月前精神多了，虽然眼角的皱纹还是很深，但眼神里有光了。
“各位同事，大家下午好。”刘总的声音通过麦克风传遍整个会议室，“今天是咱们绿源公司2007年的年终总结会。这一年，对咱们公司来说，是艰难的一年，也是转折的一年。”
会议室里安静下来。只有后排有人小声咳嗽。
“上半年，咱们经历了什么，大家都知道。”刘总的声音很平静，但每个字都很有分量，“市场萎缩，订单减少，资金链紧张，人才流失……最困难的时候，我甚至想过，绿源是不是真的走不下去了。”
台下有人低头，有人叹气。那些艰难的日子，每个人都还记得。
“但是，”刘总提高声音，“咱们挺过来了。下半年，在全体同事的努力下，在新产品研发成功和市场推广初见成效的情况下，公司逐渐走出低谷。虽然离真正的复苏还有距离，但至少，咱们看到了希望。”
掌声响起来。先是零零星星，然后连成一片。吴普同跟着鼓掌，手掌拍得有些疼。
刘总等掌声平息，继续说：“今天这个会，有三个内容。第一，各部门总结年度工作；第二，表彰先进个人和团队；第三，规划明年工作重点。咱们一项一项来。”
会议按流程进行。先是财务部汇报全年经营数据——虽然整体还是亏损，但下半年明显好转，十一月已经实现单月盈利。然后是销售部汇报市场情况——新产品推广三个月，已开发客户八家，意向客户十二家。接着是生产部汇报——全年生产饲料一千二百吨，其中新产品八十五吨，合格率逐月提升。
每个汇报都配有简单的PPT投影。虽然设备老旧，投影效果不太好，但大家都看得很认真。这些数字背后，是每个人这一年付出的汗水。
轮到技术部汇报时，赵经理整理了一下西装，走上讲台。他打开自己的U盘，投影屏幕上出现了“技术部2007年度工作总结”的标题。
“各位同事，技术部今年的工作，可以分成两个阶段。”赵经理的声音不高，但很清晰，“上半年，主要是常规产品的维护和技术支持。下半年，重点转向新产品研发。”
他切换了一张PPT，上面是新产品的研发时间轴：七月立项，八月小试，九月中试，十月试生产，十一月批量生产。每个节点都标注着关键数据和遇到的问题。
“新产品研发过程中，我们遇到了很多困难。”赵经理继续说，“设备老化，资金紧张，工艺不稳定……特别是在九月份，关键设备制粒机突发故障，导致试生产被迫推迟。”
台下的孙主任听到这里，微微低下了头。
“但是，”赵经理话锋一转，“在困难面前，技术部的同事们没有退缩。设备坏了，咱们连夜维修；工艺不稳定，咱们反复试验；时间紧迫，咱们加班加点。”
他切换了一张照片——是实验室的夜景，吴普同和陈芳正在做实验，墙上挂着写满数据的白板。照片拍得有些模糊，但能看出两个人的专注。
“特别要表扬的是新产品研发团队。”赵经理的目光投向台下，“吴普同作为项目负责人，从配方设计到工艺调试，全程跟进，经常加班到深夜。陈芳负责所有检测工作，数据准确及时，为研发提供了可靠依据。张志辉虽然是新人，但勤奋好学，承担了大量基础工作。”
每提到一个名字，吴普同就感到脸上发烫。他能感觉到周围的目光聚焦过来，有赞赏，有羡慕，也有别的什么。
赵经理又讲了几分钟新产品技术特点和市场优势，然后总结道：“新产品的成功，是技术部全体同事努力的成果，也是公司各部门协作的结果。没有销售部的市场反馈，没有生产部的密切配合，没有公司领导的支持，这个产品不可能这么快推向市场。”
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