毕厂长坦然回应：“我们提前核算好了用量，贵厂自6月1日起使用这批齿轮，剩余库存顶多支撑两天，因此我们特意今日赶来送货。半个月后我们再发三千个，预估到年底，贵厂可有五千件库存，足够正常使用一个月。来年需求量若无变动，我们便严格按照固定周期按时供货。”
李科长接着说道：“车间一直反馈，你们生产的齿轮质量十分稳定。因为是初次合作供货，车间全程格外严谨，每日都会抽样检测，各项数据始终平稳，没有丝毫偏差。若是这样稳定的品质持续两个月，后续产品便可享受免检待遇，每月仅需抽检一次即可。”
说完，毕厂长向李科长介绍身旁的小丁：“这位是我厂业务员小丁，大小车辆都熟练驾驶，往后所有送货事宜，都由他全权负责，还请李科长多多关照。”
李科长笑着回应：“我们厂只看重产品品质，只要质量过硬，无论谁来办业务，我们都会公平对待、一视同仁。小伙子年轻精干，好好跟着毕厂长踏实做事，未来必定大有前途。”小丁腼腆地点了点头。
拿到入库单据后，毕厂长与小丁驱车前往成品库房。小丁将单据交给仓库保管员，保管员随即安排工人清点齿轮入库。保管员感慨道：“幸好你们及时送货，仓库这批物资明天就要断货见底了。”
半小时后，货物清点装卸完毕，保管核对好数量，在入库单上签字确认，交还给小丁。
小丁返回供应部，将手续齐全的入库单交给李科长，双方握手道别。随后小丁驾驶黄河重卡，载着毕厂长平安返回齿轮新厂。
转眼就步入八月初，4211号齿轮生产各项工序已然全面步入正轨。整个七月，工厂统筹推进改造工作，将翻砂车间余下十间厂房内外统一翻新修缮完毕，稳步夯实产能基础，为后续扩大规模化生产做好充足筹备。
这天上午，厂办公会议在新修缮的小型会议室开。
会议由毕厂长主持。会议伊始，毕厂长便安排马媛汇报4211号齿轮连续两个月的生产经营收益状况。马媛翻开工作笔记本，细致汇报：六月份至七月份，累计产出4211号齿轮共计一万件。剔除固定资产投入与基建改建费用后，期间累计回款收入235万元，产品直接生产成本113万元，实现税前利润122万元。本期固定资产总投入83万元，购置设备及车辆包含两台滚齿机、两台珩齿机、中频炉、空气锤，以及一台黄河牌重型卡车。
随后，夏颖针对全厂生产运营情况进行专项汇报，清晰梳理当前生产布局与效益痛点：“现阶段生产工作主要划分为老产品稳产、新产品攻坚两大板块。其中老产品生产线运行状态平稳，产能保障充足，但受市场行情、行业定价等因素影响，产品整体利润空间持续被压缩，目前该生产线占用了全厂三分之一的资源，创造的利润却不足新产品的十分之一，产能投入与收益回报严重不匹配。基于这一现状，近期我们的核心工作重心，全部放在推动新产品节能降本、提质增效上。
截至目前，降本增效工作已取得阶段性实效，7月份 4211号齿轮，单只生产成本成功降低4元有余，单只降本额度几乎相当于2095号齿轮单台利润的三分之二，效益提升效果十分显着。这一成果的落地，离不开技术团队的攻坚发力，尤其是仲伟主导推进的多项技术革新与设备改造，针对性破解了生产瓶颈、优化了加工工艺，为产能释放、成本管控提供了核心支撑。
结合当前生产痛点与市场发展趋势，我在此提出工作建议：下一步可以聚焦黄河重卡配套业务重点发力，针对性研发一款新型配套小齿轮，适应我厂大部分A型机床的加工功能。以技术升级带动产品迭代，逐步替代低利润、低效益的老款产品，优化全厂产能结构，实现资源效益最大化。”
话音刚落，仲伟当即起身表态，完全认同夏颖的工作思路与规划方向：
“我非常赞同夏姐的想法。目前我们耗费全厂三分之一的生产资源，用于2095号齿轮的批量生产，从投入产出比来看，确实属于资源浪费，长期下去会持续拖累全厂整体经营效益。接下来我计划集中一段时间，专程前往黄河总厂搞调研，结合现场生产需求与工艺标准，重点攻关适配现有A型机床加工的新型齿轮产品，力争在不新增固定资产投资、不额外增加生产成本的前提下，通过产品迭代、工艺优化，进一步拓宽利润空间，提升全厂整体经济效益。”
毕厂长听完大家的发言，他作了补充：“刚才听完大家的讨论发言，我内心感触很深，其中仲伟的想法和思路，尤其让我深受启发。
大家都清楚，黄河总厂研发中心的吕主任，是我们东风齿轮厂陈工的多年老友。当初我们立项研发4211号齿轮，最早就是吕主任提出的建议和构想。这层宝贵的人脉与合作关系，我们必须好好把握、充分利用。
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