三个月后，纽约曼哈顿的春天来得格外早。在苏活区一家颇具特色的咖啡馆里，店主玛丽亚正在接待一群特殊的客人——TikTok北美团队的内容创作者。他们正在为即将上线的TikTok探店功能拍摄首波推广视频。
我简直不敢相信，玛丽亚对负责北美市场的产品经理说，自从上周那条探店视频发布后，我们的客流量增长了300%！现在门口经常排起长队，很多年轻人都是拿着TikTok视频来找我们的。
同样的故事也在伦敦诺丁山的一家古董店里上演。店主詹姆斯告诉记者：TikTok的本地推广让这个原本只有本地人才知道的小店，突然成了游客必到的打卡地。周末的人流量创下了开店二十年来的新高。
在字节跳动的全球战略指挥中心里，张一鸣正在与林澈进行视频会议。大屏幕上展示着TikTok探店上线90天来的成绩单：已经覆盖全球50个主要城市，合作商家超过10万家，带动线下消费金额突破5亿美元。更重要的是，用户黏性数据进一步提升，日均使用时长突破了110分钟。
林总，你提出的文化先行，商业随后的策略正在发挥奇效。张一鸣难掩兴奋，现在反而是亚马逊主动来找我们谈合作，希望将他们的本地服务接入我们的平台。
林澈在视频那端微笑：这就是文化影响力的价值。当我们真正理解并尊重每个市场的独特性时，商业化就是水到渠成的事。我注意到，你们在日本的做法特别值得借鉴。
张一鸣调出日本市场的数据：是的，我们根据你的建议，在日本采取了完全本土化的运营策略。不仅聘请当地团队负责内容审核，还根据日本用户的习惯，开发了独特的贴纸和滤镜功能。现在TikTok在日本年轻人中的渗透率已经超过了本土的一些社交平台。
这时，李娜拿着一份最新报告走进林澈的办公室：林总，根据最新评估，得益于TikTok在本地生活服务领域的成功拓展，字节跳动的估值已经稳固在1500亿美元水平。我们持有的10%股份，按照当前汇率计算，价值已经超过980亿人民币。
这个数字让在场的陈默都不禁惊叹：从最初投资今日头条到现在，这可能是我们最成功的一笔投资了。
但林澈的关注点显然不只在财务回报上。更重要的是，我们证明了中国的互联网企业不仅能够出海，还能够在全球范围内定义新的商业模式。他对视频那头的张一鸣说，一鸣，你们现在做的，是在为整个中国互联网行业探索全球化的新路径。
张一鸣点头：确实如此。不过林总，我现在更想听听你对下一步发展的建议。既然短视频+本地生活的模式已经跑通，我们是否应该考虑更深层次的商业化？
林澈沉思片刻：我认为可以分三步走。第一步，巩固现有模式，将TikTok探店拓展到更多二线城市；第二步，在成熟市场试点轻量级电商功能，比如限时抢购和本地特产销售；第三步，等时机成熟时，再考虑全面的电商布局。
这个节奏很稳妥。张一鸣表示赞同，我们最近也在思考如何更好地平衡商业化和用户体验。有时候走得太快，反而会失去最核心的优势。
没错。林澈说，TikTok最宝贵的资产就是它的内容生态和用户忠诚度。任何商业化尝试都不能以损害这个根基为代价。我建议你们可以设立一个用户体验委员会，在所有新产品上线前都要经过这个委员会的评估。
视频会议结束后，林澈站在办公室的落地窗前，望着北京渐渐亮起的万家灯火。李娜轻声汇报：除了字节跳动，我们在美团、小米等公司的投资也都取得了不错的回报。特别是美团优选的助农项目，不仅带来了社会效益，也推动了公司估值的提升。
陈默兴奋地补充：更重要的是，我们的投资理念正在被市场验证——兼顾商业价值和社会价值的企业，往往能获得更持续的增长动力。
林澈转过身，语气平静却充满力量：这证明了一个道理：在当今时代，企业的价值不再仅仅体现在财务报表上，更体现在它对社会的整体贡献上。无论是TikTok的文化出海，还是美团的助农项目，都在告诉我们，商业的本质是创造价值，而价值是多维度的。
几天后，在字节跳动的全球战略研讨会上，张一鸣特意引用了林澈的观点：我们要记住，TikTok不仅仅是一个商业产品，更是一个文化平台。我们的使命是激发创造，丰富生活。这个初心，应该指导我们所有的商业决策。
会议结束后，张一鸣给林澈发来一条信息：林总，你的远见又一次为我们指明了方向。有时候我在想，如果没有你这位战略顾问，我们可能会在商业化的道路上迷失自己。
林澈回复道：一鸣，记住，我们正在书写的不仅是一家企业的成功故事，更是一个时代的创新传奇。保持这份初心，比任何商业模式的创新都重要。
夜幕降临，在澈宇科技的办公室里，林澈整理着当天的投资报告。从TikTok的全球化成功，到美团的社会价值创造，再到小米的技术创新，他看到的不仅是一串串令人瞩目的数字，更是一个正在崛起的、具有全球竞争力的中国创新生态。
而这个生态的建设，正是他作为投资者最重要的使命。
喜欢重生2010：从投资小米开始请大家收藏：(m.zjsw.org)重生2010：从投资小米开始爪机书屋更新速度全网最快。