晨光透过窗棂，落在摊开的《乡村青壮年留乡增收痛点集》上，每一页笔记旁都贴着用红笔标注的便签——“东部需激活特色产业”“中部缺技术资金对接”“西部要补基础+拓销路”。
叶尘指尖划过这些便签，抬头看向围坐的众人：“两天的巡乡，我们把‘病症’摸透了——
核心是‘产业、技能、销路’三缺，而症结在于‘散’：
散户难抗风险、分散资源难成气候、零散需求难对接。
今天我们要做的，就是‘聚’，把分散的力量拧成绳，在不增加政府预算、不给百姓添负担的前提下，制定出‘一地一策’的破局措施。”
柳若璃将三枚“乡业适配令”放在桌上，令牌分别刻着平原、丘陵、高原的纹路，正随着她的话语泛着淡青微光：
“这三枚令牌能结合各地的资源禀赋，筛选出最适合的产业方向。
我们还是按之前的分组，针对东、中、西三地的痛点，分别制定措施，最后汇总整合，确保每个办法都能落地、管用。”
众人点头应下，各自捧着调研笔记和“乡业适配令”，散开在九忆居的各个角落——有的对着地图标注产业节点，有的在纸上勾勒技能培训流程，有的则模拟着销路对接的链路。
石桌上的“九州民生图谱”随之亮起，东、中、西三地的乡村符号旁，开始缓缓浮现出淡金色的措施轮廓，似在呼应着这场靶向破题的谋划。
一、东部组：锚定“特色产业+品牌化”，让老手艺挣新钱
叶尘三人围坐在铺着苏南县李家庄、浙北县竹溪村地图的长桌旁，“乡业适配令”放在地图中央，令牌上的平原纹路与两地的资源标注隐隐相连。
“东部乡村的优势是交通便利、靠近消费市场，缺的是能变现的特色产业和稳定销路。”
叶尘指着地图上的李家庄，“这里离苏州、无锡等城市近，城里人对绿色农产品需求大，可李家庄的草莓之前种失败了，问题出在‘没技术、没销路’，这次我们要走‘合作社+订单农业’的路子。”
郑蓉翻着李家庄的调研笔记，补充道：“李明亮之前种草莓赔了钱，主要是不懂技术，又没销路。
我们可以牵头让李家庄的农户成立‘果蔬种植合作社’，把分散的土地集中起来，统一规划种植品种——
根据‘乡业适配令’的测算，李家庄的土壤和气候适合种草莓、小番茄等设施果蔬，这些品种在城市超市很受欢迎，价格也稳定。”
“技术怎么解决？不能再让他们自己摸索。”叶婉清提出疑问。
叶尘笑着拿出手机，点开之前存下的联系方式：
“我联系了苏南农业科学院的草莓种植专家，他们愿意免费提供技术指导，定期下乡培训；
另外，我们可以用‘乡业适配令’的仙力，在合作社建一个‘智能种植监测棚’，实时监测土壤湿度、温度、光照，自动提醒农户浇水、施肥、打药，降低种植风险。”
谈及销路，郑蓉眼睛一亮：“李家庄离苏州的大型商超很近，我们可以帮合作社对接商超，签订‘订单农业’协议——
商超提前下订单，合作社按订单种植，成熟后直接供货，这样就不用担心卖不出去。
另外，还可以发展‘采摘游’，城里人周末来村里采摘草莓、小番茄，既能增加收入，又能打响名气。”
解决了李家庄的问题，三人又将目光投向竹溪村的竹编产业。
“竹溪村的竹编手艺是非遗，这是最大的优势，可年轻人不愿学、产品卖不上价，核心是‘没创新、没品牌’。”
叶尘拿起桌上的竹篮，“你看这个竹篮，样式老套，只能当买菜篮，要是设计成收纳筐、装饰品，价格能翻好几倍。”
郑蓉提议：“我们可以帮竹溪村成立‘竹编非遗合作社’，邀请年轻的设计师下乡，和周福海这样的老艺人合作，设计符合现代审美的竹编产品——
比如竹编台灯、竹编背包、竹编茶具，既保留传统手艺，又增加时尚元素。”
“销路方面，除了对接城市的文创店，还可以搞‘直播带货’。”
叶婉清补充道，“培训村里的年轻人做主播，在合作社建一个直播间，直播竹编的制作过程，讲述非遗故事，吸引网友购买。
另外，我们可以用‘乡业适配令’给每件竹编产品生成‘非遗溯源码’，扫码就能看到艺人信息、制作过程，提升产品的附加值。”
叶尘总结道：“东部的措施核心是‘聚散户成合作社，变老手艺为新品牌’，不花政府一分钱，靠整合资源、对接市场，让年轻人看到‘守着家乡也能赚钱’的希望。
李家庄的果蔬合作社，能解决‘种地不赚钱’的问题；竹溪村的竹编合作社，能让传统手艺‘活起来、火起来’，吸引年轻人回来传承。”
二、中部组：聚焦“技术赋能+多元增收”，让土地生金有奔头
柳若雪三人坐在摆满豫西红石村、皖中茶岭村作物样本的桌前，“乡业适配令”的丘陵纹路正对着桌上的玉米、苹果、茶叶样本，似在分析这些作物的改良潜力。
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