张一鸣关于抖音竞争的汇报刚告一段落，许昊脑中那根属于重生者的敏锐神经，却被一个尚未被充分开发、但在未来将引发惊天动地变革的领域轻轻拨动了一下——出行。
他放下手中的茶杯，目光从窗外收回，落在刚刚合上平板电脑、准备告辞的张一鸣身上。
“一鸣，先别急着走，还有件事。”
许昊的声音在宽敞的办公室里显得格外清晰。
张一鸣立刻停下动作，重新坐直身体，神色专注。
他知道，能被许昊在这种高强度战略讨论后特意留下提及的，绝不会是小事。
“打车软件，”
许昊吐出四个字，眼中闪烁着洞察未来的光芒，
“基于移动互联网的实时约车、拼车、甚至未来可能涉及共享单车的平台，你有关注过这个方向吗？”
张一鸣微微一怔，随即大脑飞速运转。
作为顶尖的产品和技术专家，他对移动互联网的前沿趋势有着本能的嗅觉。
“许董，您说的是……类似于国外一些城市开始出现的，用手机APP叫出租车或者预约私家车的服务？这个领域目前在国内……几乎还是空白。手机普及率虽然上来了，但GPS精度、移动支付、用户习惯都还不成熟。技术上可行，但市场培育需要时间，而且涉及到车辆、司机、保险、政策法规等一系列非常重的线下环节。”
他的分析很客观，也点出了早期进入这个市场的巨大难点。
这确实是2011年的现状。
许昊点了点头，对张一鸣的清醒认识表示满意。
“正因为空白，才有机会。正因为难，才是门槛。”
他站起身，走到办公室一侧的白板前，拿起笔，
“本地生活服务团购方面，因为我们的提前布局和影院选座系统推出，还没等它们真正烧起来就结束了。现在，美团坐拥2.5亿用户，成了本地生活服务的巨头，这是我们的先手优势。”
他在白板上写下“美团 - 2.5亿用户”，“微光 - 9亿用户”，“抖音 - 6.5亿用户”。
这三个数字，每一个都代表着恐怖的流量和用户粘性，是昊天集团最核心的数字资产。
“但是，”
许昊的笔尖点在“出行”两个字上，
“现在我们在很多方向上都有了深度布局，唯独这个‘行’，尤其是城市内的短途高频出行，我们还没有一个统一的、平台级的抓手。”
他转身看向张一鸣，语气变得斩钉截铁：
“不能等别人先做起来。我要你，在昊天网络内部，成立一个独立的‘滴滴出行’项目组。抽调最精锐的产品、技术、运营和地推骨干，我给你最高权限和启动资金。”
张一鸣深吸一口气，眼神从最初的惊讶迅速转为兴奋和凝重。
他明白了许昊的意图——这不是一个简单的功能添加，而是要开辟一个全新的、战略级的战场。
“许董，我明白这个方向的重要性。”
张一鸣迅速进入状态，
“但就像我刚才说的，这个模式很重，需要庞大的线下团队去拓展司机和车辆，需要解决支付、调度、风控、安全等一系列复杂问题，初期投入会非常巨大，而且可能很长时间看不到盈利。最关键的是，政策风险很高，私家车接入运营，目前法规上还是灰色地带。”
“这些问题，我都考虑过。”
许昊走回座位，示意张一鸣也坐下，
“正因为重，才需要提前布局，慢慢啃。初期，我们可以从相对规范的出租车市场切入，开发司机端和乘客端APP，优化叫车体验，积累数据和用户习惯。同时，成立专门的政府关系团队，去推动相关法规的研究和试点。一线城市，尤其是京都、上海、羊城、鹏城，要作为首批重点突破的城市。”
他的思路极其清晰，显然是深思熟虑：
“关于投入，我不怕烧钱。我们昊天集团现在最不缺的就是现金流和融资能力。我要的是速度，是市场份额，是在这个领域形成事实上的垄断。钱的问题，你不用担心，集团会全力支持。”
“至于盈利模式，”
许昊笑了笑，
“前期根本不考虑。我们的目标是培养用户习惯，占据流量入口。只要用户和司机形成了依赖，未来可以通过佣金、广告、大数据服务、甚至切入汽车后市场、新能源汽车推广、自动驾驶合作等等方式来变现。这背后是一个万亿级别的市场，前期所有的投入都是值得的。”
张一鸣飞快地记录着要点，同时大脑已经在构思团队搭建和产品原型。
“更重要的是，”
许昊点了点白板上的“微光”和“抖音”，
“项目成熟后，滴滴要深度内嵌到我们的生态里。微光的‘发现’页面、朋友圈广告、小程序入口；抖音的同城页、信息流推荐；甚至未来星辰手机的系统级服务推送……都能为滴滴导流。我们要利用昊天生态的庞大流量，为滴滴进行核弹级别的冷启动和持续增长赋能。这是任何单一创业公司，甚至腾讯阿里，在短期内都无法复制的优势。”
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