晨光熹微，尚书省内已是忙碌一片。苏明远早早来到公房，开始实施他的分级处理法。
经过一夜的思考，他将试行方案细化为三个步骤：第一步，制定详细的分类标准；第二步，设定各类公务的处理时限；第三步，建立跟踪反馈机制。
首先是分类标准。苏明远根据公务的重要程度和紧急程度，将所有水利相关公文分为三类：
甲类：涉及重大水患、工程质量问题、巨额资金调配等重大事务，需立即上报侍郎处理；
乙类：一般性的工程进度汇报、资金使用情况、人员调配等，由主事级别处理；
丙类：日常性的材料申请、工具维修、小额开支等，科房直接处理即可。
接着是时限设定：甲类公务一日内必须上报，三日内给出处理意见；乙类公务三日内处理完毕；丙类公务当日处理。
最后是反馈机制：每处理完一件公务，都要及时向相关部门和人员反馈，并记录处理时间和结果，以便后续跟踪。
苏明远将这套方案详细写在纸上，正准备开始实施，门外却传来一阵嘈杂声。
这个苏明远，真是不知天高地厚！
就是，刚来几个月就想着改这改那，这不是打我们的脸吗？
听说他还给这套做法起了个名字，叫什么分级处理法，真是标新立异！
苏明远听出这是几个老书吏的声音。看来，昨夜李侍郎准许他试行新流程的消息已经传开了。
不多时，王通判匆匆走进来，神情颇为紧张：明远兄，听说你要在水利公务上试行什么新方法？
苏明远点点头：正是，已得到李大人准许。
王通判一脸担忧：你这是何苦呢？好端端的，为什么要自找麻烦？现在上上下下都在议论此事，说你是要标新立异，哗众取宠。
王兄过虑了，苏明远从容地说道，在下只是想提高一下工作效率，并无他意。
正说着，科房的几个书吏也围了过来。为首的是老书吏陈三，在这里做了二十多年，经验丰富，但也最守旧。
苏主事，陈三阴阳怪气地说道，听说你要改我们的做事方法？
苏明远心中暗叹，知道阻力开始显现了，但表面上仍保持平静：陈老，只是想试试新方法，提高效率而已。
陈三冷笑一声：提高效率？我们这套方法用了几十年，从来没出过大错。你一个新来的，就想着要改？是不是觉得我们这些老人都不行了？
陈老误会了，苏明远耐心解释，我绝无此意。新方法只是想在现有基础上做些改进，并不是要全盘否定过去。
改进？另一个书吏接口道，我看是瞎折腾！好好的方法不用，偏要弄这些花样，万一出了错，谁来负责？
苏明远正要回答，忽然听到门外有人清了清嗓子：都在这里做什么？不用做事了吗？
众人回头一看，却是李侍郎站在门口，脸色有些严肃。
陈三等人连忙散开，各自回到位置上做事。王通判也告辞离去，只留下苏明远一人。
李侍郎走到苏明远面前，低声问道：情况如何？
苏明远如实回答：正如大人所料，确实遇到了一些阻力。不过下官已有准备。
李侍郎点点头：这是必然的。任何改革都会遇到阻力，关键是要用事实说话。你先按计划试行，有什么困难及时向我汇报。
是，大人。苏明远恭敬地回答。
李侍郎刚要离开，忽然又回过头来：对了，你的方案我看过了，还算可行。但记住，一定要稳扎稳打，不要急于求成。
苏明远心中一暖，李侍郎的支持给了他很大的信心。
等李侍郎走后，苏明远开始正式实施新流程。第一份需要处理的公文是江南转运使关于太湖水利工程进度的汇报。
按照传统流程，这份公文需要先登记，再核实，然后分派给科房，科房审查后报主事，主事再报郎中，最后报侍郎。整个过程至少需要七八天。
但按照新流程，苏明远首先对这份公文进行分类。这是关于重大水利工程的汇报，涉及的资金数额巨大，工程进度关系到当地防洪大计，应该归为甲类，需要立即上报侍郎。
苏明远简要核实了内容的真实性和完整性后，直接将公文送到了李侍郎那里，同时附上了自己的初步意见。
整个过程只用了半天时间。
接下来的几天，苏明远严格按照新流程处理各种公务。乙类公务由他这个主事直接处理，丙类公务交给科房处理。每处理完一件，都及时反馈给相关部门。
效果立竿见影。原本积压的十几份公文，在三天内全部处理完毕。而且由于分类明确，重要的事务得到了及时处理，一般性事务也没有被拖延。
最让苏明远满意的是，反馈机制的建立大大减少了重复询问。过去，地方官员经常因为不知道公文处理进度而反复催问，现在有了及时反馈，这种情况明显减少了。
但是，阻力也在同时增加。
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