一个月后，苏明远的分级处理法已经在水利事务处理上显示出明显优势。不仅效率大幅提升，错误率也显着下降。更重要的是，通过合理分工，让不同层级的官员都能专注于自己擅长的事务，整体工作质量得到了改善。
这天清晨，苏明远正在核查前一日的工作记录，李侍郎匆匆走了进来，脸上带着难掩的兴奋。
明远，有好消息！李侍郎压低声音说道，昨日朝会上，皇上提到了政务效率问题，尚书大人当场提起了你的改革试验，皇上颇感兴趣。
苏明远心中一震，连忙起身拜谢：这都是大人栽培之功。
别急着谢我，李侍郎摆摆手，尚书大人要你准备一份详细报告，将你的方法整理成文，可能要在更大范围内推行。
苏明远既兴奋又紧张。兴奋的是自己的努力得到了认可，紧张的是更大的挑战即将到来。在更大范围推行，意味着会遇到更多的阻力，也需要更周密的考虑。
大人，不知尚书要求何时呈交报告？
三日内。李侍郎的表情变得严肃，这是一个难得的机会，但也是一个考验。你要好好准备，既要展现方法的优势，也要考虑到可能遇到的问题和阻力。
苏明远点头称是：下官明白。
李侍郎刚要离开，忽然又停下脚步：对了，听说工部那边也有人对你的方法感兴趣，可能会派人过来了解情况。你要做好准备。
等李侍郎走后，苏明远立即开始准备报告。他知道，这份报告的质量将直接影响到分级处理法能否推广的命运。
首先，他详细总结了这一个月来的试行效果：
效率方面：平均处理时间从原来的7天缩短到3天，工作效率提升超过50%；
质量方面：由于分类明确，重点突出，重要事务的处理准确率达到100%；
反馈方面：建立了完善的跟踪机制，大大减少了重复询问和催办；
满意度方面：地方官员对处理速度和服务质量的满意度显着提升。
接着，他分析了方法的创新之处：
一是分类管理，根据事务的重要程度和紧急程度进行分类，让不同层级的官员专注于相应的事务；
二是时限管理，为不同类别的事务设定明确的处理时限，避免无限期拖延；
三是反馈机制，建立及时有效的信息反馈系统，提高沟通效率；
四是记录跟踪，详细记录每项事务的处理过程，便于总结经验和发现问题。
然后，他诚实地分析了可能遇到的困难和阻力：
观念阻力：部分官员习惯于传统做法，对变革存在抵触情绪；
技能要求：新方法需要官员具备一定的分类判断能力，需要培训；
协调困难：不同部门之间的协调可能成为推广过程中的难点；
风险控制：新方法在推广初期可能出现执行不到位的情况。
最后，他提出了推广建议：
先在几个重点部门试点，积累经验后再全面推广；
制定详细的操作手册和培训计划；
建立监督检查机制，及时发现和解决问题；
设立专门的协调机构，负责推广过程中的各种协调工作。
报告写了整整两天，苏明远反复修改，力求做到既全面又简洁，既实事求是又具有说服力。
第三天上午，他将报告呈交给李侍郎。李侍郎仔细看了一遍，满意地点点头：写得很好，既有数据支撑，又有理论分析，还考虑到了实际困难。我会立即呈报尚书大人。
下午，工部的两名官员果然来了。为首的是工部郎中张大人，另一位是主事赵大人。他们都是朝中有名的能吏，办事干练。
苏主事，久仰大名！张郎中主动寒暄，听说你创了个什么分级处理法，很有效果？
苏明远连忙谦虚回答：不敢当，只是一些小小的改进而已。
别谦虚，赵主事接口道，我们工部现在也面临同样的问题，公务繁重，效率不高。听说你的方法很有效，特地来学习。
苏明远详细介绍了分级处理法的内容和实施情况，并带他们实地观摩了处理流程。
张郎中听得很认真，时而提问，时而记录。最后他说：你这个方法确实有创新之处，特别是分类管理的思路很好。不过，我们工部的情况比较复杂，涉及的事务种类更多，分类标准可能需要调整。
张大人说得对，苏明远回答，每个部门的情况不同，分类标准确实需要因地制宜。但基本思路是相通的。
赵主事也点头称是：关键是要找到适合自己部门的分类方法。不过，你这个时限管理和反馈机制，我们可以直接借鉴。
临别时，张郎中握住苏明远的手：如果你的方法能在我们工部推广成功，你可就是大功臣了！
送走工部的两位官员，苏明远心中既高兴又忐忑。高兴的是自己的方法得到了更多人的认可，忐忑的是推广的责任越来越重大。
第二天上午，李侍郎兴奋地找到苏明远：好消息！尚书大人看了你的报告，非常满意。他决定先在三个部门试点推广，如果效果好，就在整个尚书省推行！
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