“我们要做，就要做最好的。”林薇在面试一位资深项目经理时说。
楚瑶则专注于品牌组合的规划。“每个入驻的品牌都要经过严格筛选，”她说，“要符合购物广场的整体定位，同时能形成良好的业态互补。”
杨帆负责最关键的财务模型构建。“每个数字都要经得起推敲，”他告诉团队，“我们要对所有的投资者负责。”
突破性进展
转机出现在一个春日的早晨。经过多次谈判，市政府原则上同意给予项目政策支持，包括税收优惠和基础设施配套。
同时，经过杨帆的精心设计，一个创新的融资方案获得了董事会的通过：宋氏集团出资百分之五十，引入战略投资者百分之三十，剩余百分之二十通过银行贷款解决。
“这意味着，”杨帆在解释方案时说，“我们既保持了控股权，又分散了风险。”
更让人振奋的是，几家国内知名的零售品牌已经表达了入驻意向。其中一家影院连锁的负责人说：“我们看好宋市的发展潜力，也相信宋氏的执行力。”
详细规划
随着资金的逐步落实，项目进入了详细规划阶段。
建筑设计团队提出了一个创新的“宋市之窗”概念：建筑外观融入本地文化元素，内部空间则体现现代商业的便捷与舒适。
“我们要让每个来到购物广场的人，都能感受到宋市的特色，同时享受到不输一线城市的购物体验。”主设计师这样解释他的理念。
楚瑶则对商业布局提出了具体要求：“‘木兰’旗舰店要设在主入口位置，‘宋记’美食广场要成为餐饮区的亮点。”
她还特别强调：“必须留出足够的公共空间，让人们愿意在这里停留、交流。”
新的挑战
然而，新的挑战接踵而至。
首先是人才问题。宋氏现有的团队缺乏运作大型商业项目的经验，需要大规模培训和引进。
其次是管理模式的变革。从管理几千平米的超市，到运作十几万平米的购物广场，这不仅是量的变化，更是质的飞跃。
最大的挑战来自认知层面。就连项目团队内部，也有人对如此大规模的投资表示怀疑：“我们真的能做好吗？”
信心的建立
为了统一思想，林薇组织了一次特别的学习考察。项目核心团队走访了上海、广州等多个城市的成功商业项目。
“看，这个项目三年前还是一片空地，现在已经成为城市的新地标。”
“他们的管理模式值得我们学习...”
实地考察让团队对项目的成功有了更直观的认识，也学到了很多宝贵的经验。
更重要的是，在考察过程中，团队逐渐形成了自己的核心理念：
“我们不只要建一个购物中心，更要打造一个城市客厅。”
“商业可以很有温度，很有文化。”
“宋氏的价值观念要在新项目中得到延续和升华。”
蓝图的完善
回到宋市后，规划方案进行了新一轮的优化。新的设计方案不仅考虑了商业功能，还加入了更多人文关怀的元素：
儿童活动区的安全细节、无障碍设施的完善、绿色空间的规划...
甚至连员工休息区都经过了精心设计。
“我们要让在这里工作的每个人都感到自豪。”楚瑶在评审设计方案时说。
杨帆则对运营方案进行了细化：“前三年是我们的培育期，重点是树立品牌形象，培养消费习惯。不追求短期利润，要看长远发展。”
决策时刻
半年后，所有的准备工作基本完成。摆在董事会面前的，是一份厚达三百页的项目可行性报告和详细规划方案。
会议从早上八点一直开到晚上十点。每个细节都被反复讨论，每个风险都被认真评估。
最后表决时，林薇做了简短的发言：
“这不仅仅是一个商业决定，更是对宋氏未来发展的投票。如果我们满足于现状，可以不做这个项目。但如果我们相信宋氏能够走得更远，那么这个项目就是我们必须要迈出的一步。”
投票结果：赞成。
新的起点
项目批准的消息传出后，整个宋氏集团都为之振奋。年轻的员工们看到了更广阔的发展空间，老员工们也感受到了企业的活力。
宋知遥从学校打来电话：“妈，等我毕业了，一定要参与这个项目。”
婷婷也在信中说：“这个项目让我看到了宋氏的未来。”
最让人感动的是员工们的反应。一位在宋氏工作了二十年的老员工说：“看着企业一步步成长，就像看着自己的孩子长大成人。”
夜幕降临，林薇和楚瑶站在项目用地前。眼前还是一片荒地，但在她们心中，已经看到了不久的将来：灯火通明的购物广场，熙熙攘攘的人群，孩子们的笑声...
“我们真的要开始建设了。”楚瑶轻声说。
“是的，”林薇望着远方，“这将是宋氏全新的起点。”
新的蓝图已经绘就，更大的挑战即将开始。但对宋氏来说，这正是一个企业从优秀走向卓越必须经历的蜕变。
在这个变革的时代，唯有敢于梦想、勇于实践，才能开创更加辉煌的未来。宋氏购物广场项目，正是这种精神的最佳体现。
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