务副县长办公室的灯光，在接下来的日子里，熄灭得一天比一天晚。宋知远和李腾，如同闯入了一片布满暗礁的陌生水域，而这片水域的名字，就叫“财政”。
摆在面前的，是县财政局呈报上来的一份份触目惊心的报告和报表。洪水吞噬的不仅是农田和房屋，更是全县赖以运转的财政根基。灾后重建如同一个巨大的资金黑洞，上级拨付的专项款如同杯水车薪，而原本就脆弱的税源，在洪灾冲击下更是雪上加霜——不少乡镇企业受损停产，农业税收大幅下滑，商业流通也一度陷入停滞。
“保工资、保运转、保基本民生”这“三保”底线，像三座大山，沉甸甸地压在宋知远和李腾的心头。李腾第一次真切地体会到，一个百万人口大县的“家”原来如此难当。那些曾经在文件和报告中看到的枯燥数字，如今都化作了即将到期的教师工资单、亟待维修的城乡道路、以及嗷嗷待哺的各类民生项目申请。
宋知远主持召开的第一次财政运行分析会，气氛压抑得让人喘不过气。财政局长拿着汇报材料，声音干涩地念着一连串的赤字和缺口，与会各部门负责人的脸色也都阴云密布。要钱的报告堆满了案头，每一个都理由充分，关乎发展，关乎稳定，关乎民心。
“同志们，”宋知远的声音打破了沉寂，带着一种不容置疑的冷静，“情况大家都清楚了。哭穷没用，等靠要也不行。从现在起，全县上下必须树立过紧日子、苦日子的思想。财政的钱，一分一厘都要掰成两半花！”
会议确定了“开源节流、有保有压”的基本方针。而“节流”的重担，首先就落在了审核每一笔财政支出上。李腾的工作内容发生了巨大变化。他面前堆的不再仅仅是农业项目报告和调研材料，更多的是各部门、各乡镇报送的经费申请报告、项目资金拨付请示。小到办公用品采购，大到工程款支付，都需要他依据政策和实际情况，提出初步审核意见，再报宋知远审定。
这是一项极其考验耐心、原则性和专业能力的工作。李腾跟着宋知远，仿佛上了一堂生动的“财政管理实践课”。
“李腾，你看教育局这个申请，要求追加五十万购置一批多媒体教学设备。”宋知远拿起一份报告，“改善教学条件是好事，但你看附的设备清单，型号是不是过于超前了？有没有性价比更高的替代方案？现在财政这个状况，我们必须把资金用在最急需的刀刃上。你核实一下，这批设备是不是当前教学所必需，能不能分批次、按实际需求采购？”
李腾立刻联系教育局和几家供应商，对比型号价格，了解实际需求紧迫性，最终建议暂缓部分非急需设备的采购，先保障基本教学设备的补充，为财政节省了二十多万。
又比如，交通局申请一笔资金用于县城几条主干道的“亮化美化”工程。报告写得花团锦簇，仿佛不搞亮化，城市形象就一落千丈。宋知远只看了一眼，就皱起了眉头：“老百姓现在最关心的是路平不平，灯亮不亮，下水道通不通。这种锦上添花、甚至可能华而不实的项目，一律压后！李腾，回复交通局，让他们把有限的精力先放在修复水毁道路、保障交通安全上！”
李腾按照指示，起草了措辞严谨的回复意见，明确否定了这项申请。他从中学会了如何区分“雪中送炭”和“锦上添花”，如何在纷繁的申请中准确把握支出的优先序。
除了“节流”，“开源”和“争取”同样重要。宋知远带着李腾，成了市财政局、省财政厅的常客。每一次去，都像是参加一场没有硝烟的战斗。他们需要准备的，不仅仅是哭穷的报告，更是扎实的数据、可行的项目规划和令人信服的理由。
李腾负责前期材料的准备工作。他需要将红星县的灾情损失、重建进展、财政困境、发展规划，浓缩成一份份逻辑清晰、数据翔实、重点突出的汇报材料。他泡在数据里，反复核对每一个数字，确保准确无误；他研究上级政策文件，寻找能与红星县实际情况对接的切入点；他学习如何撰写申请资金的文件，如何突出项目的必要性和可行性，如何测算资金需求。
有一次，为了争取一笔省级农业基础设施修复专项补助资金，李腾连续熬了两个通宵，整理全县水毁水利设施的详细清单，附上每一处工程的照片、设计图纸和修复预算，并撰写了长达十余页的申请报告，充分论证了这笔资金对于保障明年春耕生产和防汛安全的关键作用。报告送到宋知远手里，他仔细审阅后，只改动了几个词，满意地点点头：“嗯，这下心里有底了。”
当他们带着这样厚厚一摞材料，坐在上级财政部门领导的办公室里时，宋知远沉稳有力的汇报，配合李腾适时补充的具体数据和细节，往往能起到事半功倍的效果。上级领导看到的是红星县严谨扎实的工作态度和精打细算的决心，而不仅仅是伸手要钱的困难。几次下来，红星县争取到的转移支付和专项补助资金，比预期要多出不少。
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