省、市两级批文的获得，如同为“庞庄-下土河区域商业综合体”这艘巨轮注入了强劲的动力，使其驶入了项目落地的“快车道”。
年关的喜庆气氛尚未完全散去，“本味”集团与“鼎泰置业”的联合团队便已全员进入“战时状态”，围绕最终设计方案敲定、村民土地股权确权、项目公司正式组建这三项互为关联、至关重要的核心任务，展开了紧锣密鼓的攻坚。
这是将宏大构想转化为可触摸、可执行、可保障各方利益的关键一步，每一步都需要极致的专业、耐心和智慧。
一、 设计定稿：凝聚共识与专业的技术法典
在规划条件正式获批的基础上，“本味-鼎泰”联合设计团队（由省规划设计院、鼎泰旗下设计公司及外聘的商业空间设计专家组成）的工作重心，从“概念创意”转向了“落地深化”。目标是在春节前，完成所有施工图设计，为年后的施工招标和开工建设提供唯一且权威的依据。这个过程，远比概念阶段更为复杂、琐碎，也更能体现合作的深度。
* 多专业协同攻坚： 设计总部灯火通明，建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观、室内、智能化、夜景照明、标识系统等十几个专业的设计师们，在项目总负责人的统筹下，进行着高强度的“并行设计”和“协同作战”。他们使用BIM（建筑信息模型） 技术，在统一的数字平台上工作，确保数万张图纸之间“零碰撞”、无缝衔接。一个管井的位置、一根梁的尺寸、一个插座的标高，都需要精确到毫米。
* 联合评审与决策： 每周召开两次设计协调会，王龙飞、赵鼎泰以及双方的技术负责人、未来运营团队都会参加。会议常常充满“火药味”：
* “本味”方（王龙飞、李静） 更关注项目与周边自然环境的融合、乡土文化的体现、未来村民使用的便利性与亲和力。例如，李静坚持在商业街中庭保留几棵原有的老槐树，并围绕其设计下沉广场；王龙飞要求员工宿舍的阳台必须朝向最好的景观。
* “鼎泰”方（赵鼎泰、其运营总监） 则更强调商业动线的合理性、店铺的出租率、后期运营的成本与控制。他们会为了提升一个百分点的得房率而反复优化柱网布局，为了降低能耗而论证不同幕墙材料的性价比。
* 碰撞与融合： 这种“情怀派”与“市场派”的碰撞，初期时有争执，但最终都找到了最佳平衡点。例如，外立面既采用了现代化的玻璃幕墙和铝板，又融入了本地特色的“砖砌”肌理符号；停车场在满足数量的前提下，大量采用植草砖，并设计了林荫车位。最终方案，可称为 “兼具乡村温情与商业效率的现代化综合体”。
* 村民参与终审： 在方案基本定型后，王龙飞特意安排了一场村民代表评审会。将效果图、沙盘模型摆在村委会大院，让未来的“股东”和“用户”提意见。有老人建议在广场增加带顶棚的休息长廊，有带孩子的妈妈希望儿童游乐区更安全。这些宝贵的意见被设计团队一一记录并吸纳。这种尊重，让村民们产生了强烈的主人翁意识。
当最后一版标注着“用于报建施工”的、重达数十公斤的图纸和电子文件交付时，标志着项目的“技术法典”正式诞生。它不仅是一套建筑图纸，更是多方智慧、专业精神与人文关怀的结晶。
二、 股权确权：关乎公平与信任的精细手术
与设计工作同步推进，甚至更为复杂和敏感的，是村民土地承包经营权的入股确权工作。这直接关系到每家每户的切身利益，是项目能否获得最广泛群众基础、确保长治久安的“生命线”。这项工作，由李强领导的法务团队、村委会和第三方测绘评估机构共同完成，如同一场精细的外科手术。
* 精准丈量，数据说话： 第三方测绘机构再次进场，使用更高精度的仪器，对涉及入股的每一块土地进行最终勘界，精确到小数点后两位，出具具有法律效力的测绘报告。评估机构则根据土地位置、肥力（虽将转为建设用地，但需尊重历史价值）、周边地价等因素，给出公平的评估价，作为入股作价的依据。
* “一户一档”，阳光操作： 为每一户涉及土地入股的村民建立专属档案，包含土地承包经营权证复印件、勘界图、评估报告、家庭会议决议（同意入股）、委托人身份证件等。所有资料整理成册，由户主签字按手印确认。整个过程在村委会公示栏全程公示，接受监督，确保公开、公平、公正。
* 成立股份经济合作社： 在镇政府的指导下，庞庄村和下土河村分别召开了村民代表大会，表决通过了成立 “村集体股份经济合作社” 的决议，并选举产生了合作社理事会和监事会。村民以其经过确权、评估的土地使用权，入股到本村的合作社中。
* 签订三方协议： 随后，由“本味”集团（甲方）、“鼎泰置业”（乙方）、两村股份经济合作社（丙方），共同签订《土地合作开发入股协议》。协议明确规定：
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