“罗斯柴尔德食品”考察团的“合作提议”，被包装得光鲜亮丽，充满了“优势互补”、“共创全球餐饮未来”的宏大词汇。他们给出的初步方案，包括在欧洲主要城市的核心商圈为“明日”提供优质门店位置，共享其覆盖全球的冷链物流网络，并愿意以高于市价的价格换取“明日”少量但具象征意义的股权，以及——最为关键的——“技术交流与供应链数据互通”，以“优化全球资源配置”。
这份提案被放在方明宽大的办公桌上，在晨光中泛着细腻的纸张光泽。会议室内，集团核心层面色凝重。
“这是典型的‘特洛伊木马’。”陆明轩推了推眼镜，一针见血，“共享物流是假，窥探我们供应链核心节点和成本结构是真；技术交流是假，获取我们中央厨房自动化系统、尤其是数据中台和智能排产算法的核心逻辑是真。一旦我们放开数据接口，或让他们持有哪怕只有5%但带有特殊权利的股权，他们就能像病毒一样渗透进来，最终的目的，无非是控制或复制我们的模式。”
林晚秋补充道：“他们在东南亚和欧洲的超市渠道、品牌影响力确实很强，但这恰恰是他们想用来置换我们核心优势的筹码。我们一旦依赖他们的渠道，就会逐渐丧失独立性和定价权。”
方明没有立刻表态，他的指尖轻轻划过提案上“数据互通”那几个字。脑海中，系统界面无声展开。
【兑换【跨文明商业信息扫描（区域：欧洲）】，需积分xxxxx，是否确认？】
“确认。”方明心中默念。
一股无形的、浩渺的信息流如同涓涓细流，汇入他的感知。这不是具体的文件或录音，而是一种基于庞大商业数据和行为模式分析得出的“洞察”。他“看到”了“罗斯柴尔德食品”近年来在亚太地区的数次并购案例，其手法如出一辙：先以合作者姿态出现，提供诱人资源，获取关键数据或技术后，要么通过资本运作强行收购，要么迅速复制模式并用自身渠道优势进行碾压，最终将合作方吞并或边缘化。他也“感知”到，对方此次谈判团队的底线和预期目标，甚至他们内部对“明日”估值模型中的几个关键假设……
信息扫描结束，方明心中已有定计。对方是经验丰富的猎手，但这次，猎手的信息优势，已经逆转。
“合作，可以谈。”方明终于开口，语出惊人。
众人一愣。
“但不是以他们设想的方式。”方明嘴角勾起一抹意味深长的弧度，“他们想下棋，我们就陪他们下。但这棋盘，得按我们的规矩来。”
几天后，一场备受瞩目的闭门谈判在“明日集团”总部举行。方明亲自带队，对面是以“罗斯柴尔德食品”全球业务拓展总裁杜邦先生为首的豪华团队。
寒暄过后，杜邦先生率先出招，笑容可掬地重申了合作的“美好愿景”和“诚意”。
方明耐心听完，轻轻放下手中的定制钢笔，抬起头，目光平静地直视对方：“杜邦先生，贵方的提案很有建设性。不过，在‘数据互通’和‘股权交换’之前，我有一个小小的疑问，或许也是我们合作的基础需要首先厘清。”
“请讲。”杜邦先生做出愿闻其详的姿态。
“根据我们的了解，”方明语气平和，却带着一种不容置疑的笃定，“贵方去年在收购澳大利亚‘天然牧场’集团时，最终成交价比起初报价低了22%，关键转折点在于贵方获得了其内部关于牧草病害影响的未公开评估报告；前年在与日本‘味真株式会社’的技术合作中，贵方提前三个月终止了共享协议，并随即在欧盟市场推出了相似度极高的产品，导致‘味真’在欧洲的拓展计划严重受挫。”
他每说一句，杜邦先生脸上的笑容就僵硬一分，他身后几名随从的脸色也变得极不自然。这些虽然是公开的商业案例，但其中某些关键细节和内部决策时间点，绝非外界所能轻易知晓！
方明仿佛没看到他们的脸色，继续娓娓道来：“我们‘明日’推崇透明与信任。所以，在讨论共享我们最核心的供应链数据和智能算法之前，我们希望能与贵方签署一份补充协议。主要内容包括：第一，数据交换的范围、用途、期限需极度明确，且我方拥有随时审计和监督的权利；第二，贵方承诺，在任何情况下，不得利用获得的数据，直接或间接开发、投资与‘明日’核心业务构成实质性竞争的产品或服务，该条款需具备全球法律效力，违约惩罚需足以覆盖我方潜在的全部损失；第三，关于股权，我们可以接受财务投资，但必须明确仅为财务投资，不附带任何董事会席位、一票否决权等特殊权利，且持股比例需低于5%。”
他提出的条件，几乎彻底堵死了对方通过这次合作进行渗透或复制的所有路径，甚至反过来将了对方一军——你们敢签下如此严苛的“不作恶”协议吗？
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