高小凤笑着点头，递给他一份“中国方案”的合作手册：“当然可以。‘中国方案’的核心不是照搬模板，而是因地制宜——我们会先派地质专家和生态学家去肯尼亚，调研当地的地质条件、生态环境和社区需求，再结合实际制定方案。比如如果矿区周边有野生动物保护区，我们会优化开采路线，采用更静音的设备，避免影响动物栖息；如果当地居民缺乏就业技能，我们会同步建设职业培训学校，确保项目既能环保开发资源，又能带动民生改善。”
论坛结束后，同凤集团的“中国方案全球共享中心”邮箱里收到了来自12个国家的合作申请，从非洲的坦桑尼亚、乌干达到南美的秘鲁、阿根廷，再到亚洲的哈萨克斯坦、蒙古，各国都希望能引进“中国方案”开展资源开发。为了更好地推进这些项目，高小凤在集团管理层会议上提出了“区域化运营”计划——在赞比亚设立非洲区域总部，覆盖撒哈拉以南非洲的资源项目；在智利设立南美区域总部，负责南美各国的项目协调；未来还计划在中亚设立亚洲区域总部，形成“三大区域总部+N个项目基地”的全球布局。每个区域总部都配备技术研发中心和人才培训学校，让“中国方案”的技术和经验能更快地落地生根。
非洲区域总部成立那天，赞比亚总统亲自出席揭牌仪式。他站在总部大楼前的广场上，面对台下数百名当地民众和媒体记者，举起手中的“中国方案”技术手册说：“同凤集团带来的不仅是先进的开采技术，更是改变国家发展命运的希望。以前我们只能出口原材料，赚的是‘辛苦钱’，大部分利润都被外国公司拿走；现在有了‘中国方案’，我们能自主加工矿产，还能培养本土技术人才，让资源开发的红利真正留在当地——这才是真正的共赢，是非洲需要的合作模式！”
此时的穆卡已经成长为非洲区域总部的运营总监，他穿着深色西装，胸前别着同凤集团的徽章，正忙着协调刚果（金）、赞比亚、肯尼亚的项目进度。在他的办公室墙上，挂着一张巨大的非洲地图，上面用红色圆点标注着已落地的8个项目，用蓝色圆点标注着待推进的12个项目。“高总，再过五年，我们要让红色圆点布满非洲的主要资源产区。”穆卡指着地图上的肯尼亚说，眼里满是憧憬，“上个月我去肯尼亚考察时，当地村民已经在为项目建设做准备，他们还特意种了一片芒果林，说等项目投产时，要请中国工程师吃自己种的芒果。”
而在南美区域总部，陈工带着技术团队正在阿塔卡马盐湖进行技术攻关。为了进一步降低提锂过程中的水资源消耗，他们在盐湖旁搭建了临时实验室，连续三个月住在帐篷里，反复调试膜分离设备的参数。最终，他们研发出新一代“低耗水膜分离设备”，将提锂效率又提高了15%，还设计出一套“废水循环利用系统”——将生产过程中产生的废水经过多段净化后，用于灌溉周边的荒漠。如今，原本寸草不生的盐湖周边，已经长出了大片的苜蓿草，远远望去，一片翠绿。
智利的农场主们特意组织了一支队伍，带着锦旗和自家种的水果来到区域总部。锦旗上用西班牙语写着“绿色技术，荒漠希望”，边缘还绣着火烈鸟的图案。一位头发花白的农场主握着陈工的手，激动得声音都在颤抖：“以前盐湖周边的土地因为缺水，连草都长不了，我们只能靠养少量羊为生，一年的收入还不够给孩子交学费。现在有了你们净化后的废水，我们种的苜蓿草长得比别处的都好，能喂更多牛羊，家里的收入翻了一倍还多。我的儿子现在在你们的技术培训学校学习，他说以后要当工程师，像你们一样用技术改变家乡！”
时间转眼来到2030年，这一年是“中国方案”走向全球的第十个年头。同凤集团的“中国方案”已经在全球28个国家落地，涉及铜矿、稀土、锂矿、钴矿、金矿等15种资源开发领域，建成了32个资源开发基地、18所职业培训学校和25个医疗站，累计培训本土技术人才超过1.2万名，带动当地就业超过5万人。更重要的是，这一年联合国正式将“中国方案”中的“生态优先、技术共享、利益共赢”理念纳入《全球资源可持续开发公约》，作为全球资源治理的通用准则——这是首次有中国企业提出的理念被写入联合国全球性公约。
在公约签署仪式上，高小凤作为唯一的企业代表站在发言台上。她手里拿着一张泛黄的照片，照片是2023年在刚果（金）卡莫托矿区拍的：几个瘦骨嶙峋的孩子蹲在灰褐色的矿渣堆旁，手里攥着钴矿石，眼神里满是麻木；而她身后的大屏幕上，正播放着2030年的卡莫托矿区：白色的学校教学楼前，孩子们正在操场上踢足球；曾经的矿渣堆变成了生态公园，种满了当地的珍稀树种；绿色的智能开采设备在绿树环绕的厂区里有序运转，烟囱里没有黑烟，只有干净的水蒸气。
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