2. 产业/资本维度：从投资者到影响力投资者
许沁转向沈杰和孟宴臣：“沈总，孟总，我需要你们帮我设计一种新的金融产品——‘社会影响力债券’。”
她详细解释了设想：募集专项基金，用于攻克特定的公共卫生难题（比如“三年内消除某省新生儿先天性心脏病筛查盲区”）。达成目标后，由政府（因节省了远期医疗支出）或慈善成果基金支付回报。
“投资者赚取的，不仅是财务回报，更是‘功德红利’。”许沁说，“这种债券的投资者，会是大学捐赠基金、家族办公室、有社会责任感的主权基金。他们会成为我们最坚定的长期伙伴。”
沈杰眼睛发亮：“这个概念在国际上已经有了，但在中国医疗领域还是空白。如果我们能做成第一个……这不仅是生意，更是里程碑。”
孟宴臣则更务实：“需要设计清晰的法律架构和风控机制。但原则上，国坤愿意牵头做第一个发行人。”
3. 学术维度：从顾问到价值源头
许沁看向秦大夫和李教授：“师父，李教授，我想在平台设立‘真实世界研究功德基金’，每年拿出利润的5%，资助学者利用我们的数据，研究最具公共卫生价值的课题。”
秦大夫缓缓捋须：“比如？”
“比如‘中医药对低收入人群慢性病的卫生经济学评价’。”许沁说，“或者‘数字疗法对农村空巢老人抑郁干预的效果研究’。这些研究可能发不了顶刊，但能实实在在改善千万人的生活。而研究成果，又会成为我们攻克下一个社会问题的‘炮弹’。”
李教授激动了：“这个好！现在学者们做研究，要么追热点发论文，要么接企业的商业项目。如果有这样一个基金，支持真正有社会价值但‘不性感’的研究……许沁，你这是在做功德啊！”
“还有。”许沁补充，“我们准备将部分非核心算法、基层培训教材开源。邀请全球的开发者和机构一起共建，把‘灵枢标准’变成‘行业公益标准’。”
4. 研发/平台维度：从工具到生态操作系统
“平台本身，要成为‘功德’的生产与分配系统。”许沁切换到技术架构图，“我们正在开发‘功德积分’生态——医生提供优质服务、患者坚持健康管理、合作伙伴贡献数据，都能获得积分。积分可以兑换培训资源、设备升级优先权，甚至……微小的股权激励。”
会议室里响起窃窃私语。
“股权激励？”一位高管惊讶，“给用户？”
“不是给所有用户。”许沁解释，“是给那些真正为平台创造价值的‘超级共建者’——比如一位基层医生，通过我们的系统服务了上千名患者，数据质量全优，患者满意度极高。这样的人，为什么不能成为平台的主人之一？”
她顿了顿：“我们要建立的，不是一个公司雇佣员工的体系，而是一个生态赋能伙伴的体系。所有人都被绑定在价值创造的战车上。”
5. 应用/用户维度：从受益者到共建者与传播者
最后，许沁展示了一个名为“生命故事库”的构想。
“在严格保护隐私的前提下，我们要记录并传播那些因平台改变命运的真实故事。”屏幕上滚动播放着几张打了马赛克但情感饱满的照片——康复的孩子、重见光明的老人、保住家庭的父亲。
“这些故事，是我们打动政策制定者、吸引顶尖人才、塑造品牌灵魂的终极武器。”许沁的声音有些动情，“它们提醒我们，我们做的每一行代码、每一个决策，背后都是活生生的人。”
第三阶段：规模化与永续化——让功德传承
许沁的演讲进入最后部分。
“当模式成熟后，我们要把它标准化、模块化。”她展示了一个“可插拔”的工具箱模型，“技术包、运营手册、培训体系、合作范本……像种子一样，通过‘平台赋能+本地化运营’，在全国甚至‘一带一路’国家播撒。”
“而在平台达到一定规模后——”她切换到最后一张幻灯片，上面是一个信托基金的架构图，“我提议，由核心股东捐出或锁定部分股权，成立永久性的‘灵枢公共卫生慈善信托’。这个信托永不分配本金，只用收益持续支持那些最前沿、最不赚钱但最具社会价值的探索。”
她环视全场，一字一句：“比如，数字疗法对罕见病的干预。这种研究可能永远无法商业化，但能拯救一个个具体的生命。我们要确保，即使有一天我们不在了，这份‘功德’事业也能永续。”
会议室陷入了长久的沉默。
不是冷场，而是每个人都在消化这个过于宏大的构想。
终于，秦大夫缓缓站起身。
老人走到台前，拍了拍许沁的肩膀，然后转向众人：“我秦某人行医六十载，见过太多起落。有人为名，有人为利，有人为权。但像沁沁这样，年纪轻轻就想把‘功德’做成系统、做成永续事业的……我头一回见。”
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