老夫子盯着屏幕上的警报信息，手指在键盘上敲了几下。他刚让技术团队放行那个未知IP的接入测试，手机就响了。行政助理的声音从听筒里传来：“高层紧急会议，十分钟后开始，主题是海外项目利益分配。”
他看了眼时间，把外套重新穿上。走廊灯光稳定，脚步声清晰。会议室门开着，里面已经坐满了人。
公司高层坐在长桌一侧，脸色不太好看。对面是国际合作伙伴的亚太区总裁，西装笔挺，双手交叉放在桌上，一句话没说。空气有点紧。
老夫子走到自己的位置坐下，大屏自动亮起。他没等主持人开口，直接点开数据面板：“过去七十二小时，系统稳定性99.8%，用户增长日均12%，成本分摊比例中方63%，外方37%。这些是事实。”
公司高层抬手打断：“现在谈的是收益，不是谁花了多少钱。”
“收益和投入有关。”老夫子说，“如果我们按原始投资比例分成，前期利润大部分归我们，他们拿小头，后期合作动力会下降。”
对方总裁第一次开口：“你们延迟上线三天，我们本地团队加班协调，资源损耗远超预算。原定分成比例已经不合理。”
“那也不能让我们吃亏。”公司财务总监马上接话，“我们承担了主要研发成本，市场打开也是靠我们的品牌。”
“但落地执行全靠我们。”对方翻译转述，“没有本地合规支持、渠道打通，你们的产品连注册都过不了。”
两人你一句我一句，声音越来越大。有人拍了桌子，有人站起身来回走动。会议陷入僵局。
老夫子没说话，调出一张新图表。画面切换，出现三条曲线。
“我提个方案——三阶动态分配。”他说，“第一阶段，按实际投入成本算，谁出钱多，谁分得多；第二阶段，加入市场增长率系数，增长快的一方多拿奖励；第三阶段，根据品牌共建贡献重新评估权重，比如联合宣传、技术共享这些加分项。”
会议室安静了几秒。
“听着像数学游戏。”公司副总冷笑，“后期核算复杂，容易扯皮。”
“比现在扯得更厉害？”老夫子反问，“我们现在吵是因为都想多拿一点。但如果规则能让双方都觉得公平，反而省事。”
对方总裁皱眉：“你们会不会在后期调整权重时动手脚？”
“可以成立联合审计小组。”老夫子说，“每季度公开账目，所有数据可查。另外，设一个协同激励池，专门奖励跨团队合作成果。比如昨晚通宵修复系统的那批人，都应该拿到额外奖金。”
他说完，按了遥控器。大屏切换成一段视频——昨夜技术室的真实记录。中方程序员熬夜改代码，外方工程师递资料、一起讨论参数，凌晨四点还有人在核对心跳包频率。
没人说话。
老夫子继续讲：“这不是谁帮谁，是大家一起扛过来的。现在因为分钱的事翻脸，不值得。”
财务总监嘀咕：“理想化了。真做起来全是漏洞。”
“那就补。”老夫子打开文档，“争议条款我们可以单独列。比如仲裁机制，总部单方面裁决不现实，他们也不信。不如用双轨预审制——先由双方项目经理联合评议，四十八小时内解决不了，再提交中立行业组织仲裁。”
“谁来选这个组织？”
“提前签协议，三方共同认可的机构名单里抽签决定。”
又是一阵沉默。
公司高层低声商量了几句。对方总裁拿起笔，在纸上写了几个字，递给翻译。翻译念出来：“他们想确认，激励池的资金从哪里来？”
“从总收益里划5%。”老夫子说，“不算多，但能体现诚意。”
“如果一方故意拖延进度呢？”
“有监控指标。”老夫子调出KPI表，“每个阶段都有明确交付物和时间节点，延误方扣减当期分红比例，同时计入信用档案。”
对方总裁终于点头：“至少……比现在这样吵有用。”
公司那边还在犹豫。副总盯着图表看了半天：“万一后期他们借势做大，反过来压我们？”
“那是我们产品不行。”老夫子说，“只要我们保持技术领先，他们离不开我们。怕被甩，就得让自己不可替代。”
这句话说完，会议室彻底安静下来。
几分钟后，公司首席同意了：“试试看吧。先签试点协议。”
对方总裁也松口：“我们可以接受三个月试运行。”
老夫子立刻让助理把修改后的草案发到群里。屏幕上跳出投票界面，所有人扫码确认。
进度条缓慢上升。90%、95%、98.6%——最终定格。
“通过。”助理轻声说。
有人开始收拾文件，椅子拖动的声音响起。公司高层临走前交代助理：“安排庆功宴，别太铺张。”
对方总裁走到门口，忽然停下，回头看了眼白板上的三阶模型图。他没说话，只是微微点了点头，然后离开。
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