协议达成只是第一步，最关键的一关，是获得美国联邦通信委员会（FCC）的批准。外资收购美国媒体资产，尤其是广播电视网络，历来敏感。
一天后，华盛顿特区FCC总部大楼。许愿、Brandon Jones以及双方的法律顾问团队一同出席了一场至关重要的听证会。
会议室庄重而严肃，FCC的几位委员端坐台上。提问环节，焦点主要集中在许愿作为外国投资者，是否会遵守美国广播法规，是否会利用该平台进行政治宣传，以及如何保障美国公众的视听利益。
一位名叫苏珊·莱维特的委员严肃地问道：“许先生，您的背景和主要业务在中国。您如何保证Ion Media在收购后，其编辑独立性和内容选择，能够符合FCC的规定和美国公众的价值观？”
许愿从容不迫，他提前做足了功课，聘请了顶级的华盛顿游说和法律团队。他面向委员们，语气诚恳而自信：
“莱维特委员，各位委员。首先，我要强调，我的影业公司是一家商业实体，我们的核心目标是制作和发行能够跨越文化边界、为全球家庭带来娱乐的优秀内容。《哈利·波特》的成功，恰恰证明了我们理解和尊重不同市场的能力。我们从未，也绝不会在任何作品中，掺杂地缘政治诉求。”
他接着阐述他的商业计划：“收购Ion Media后，我们的首要任务是加大在儿童与家庭友好型节目上的投资。美国社会，乃至全球，都需要更多优质、健康、富有教育意义的儿童内容。我计划设立专门的自制部门，聘请美国本土的创作人才，在Ion Media的平台上，打造一系列高品质的儿童剧集和电影。这不仅能提升Ion Media的收视率和品牌价值，也完全符合FCC关于服务公共利益、促进青少年健康成长的宗旨。”
他侧身示意了一下Jones，“并且，我们保留了经验丰富的本地管理团队，由Brandon Jones先生继续领导公司的日常运营。所有内容制作和编辑决策，都将严格遵守美国法律和行业规范。这次收购，是资本的注入，是内容的赋能，是人才的保留，它将使Ion Media这家老牌电视台重新焕发活力，更好地服务于美国观众，特别是年轻的家庭观众。”
许愿的准备充分，回答滴水不漏，既强调了商业逻辑，也契合了FCC的监管要求。Jones也在旁边补充说明了具体的运营规划和内容蓝图，证实了许愿战略的可行性。
经过几天的审查与评估，FCC最终认定这次收购符合公共利益，未发现任何潜在的国家安全或政策违规风险，予以批准。
收购程序正式完成后，许愿立刻飞回西棕榈滩，启动了紧锣密鼓的重组工作。
在新的董事会会议上，许愿明确了未来方向：“先生们，旧的Ion Media已经成为历史。从现在起，我们要打造一个‘新Ion’。”他看向Jones，“Brandon，日常运营依旧拜托你。但我们要立刻成立一个新的业务部门——‘Ion Kids & Family Studio’。我要它独立运作，拥有自己的创意、制作和营销团队。”
他转向带来的核心助手，一位从许愿影业抽调过来的、拥有多年儿童节目制作经验的高管——李明：“李明，由你担任这个新工作室的负责人。我给你最大的自主权，但要尽快拿出成绩。”
“明白，许董。”李明沉稳应答。
下午，在专门为“Ion Kids & Family Studio”召开的战略启动会上，许愿亲自到场。
会议室的白板上，已经写满了初步的创意脑暴结果。许愿看着这些想法，点了点头，然后提出了更具体的要求：
“仅仅购买外部动画片的播映权是不够的，那无法建立我们的核心优势。我们必须拥有自己的IP。”他敲了敲白板，“我初步有两个方向，你们以此为基础进行深化。”
“第一个项目，暂定《查理九世》。”
他顿了顿，继续道：“第二个项目，偏向低龄儿童，《布鲁伊》。”
李明一边快速记录，一边提问：“许董，关于《查理九世》，我们是否需要考虑找一些顾问，确保内容的严谨性？”
“当然！”许愿肯定道，“必须聘请。我们要做的是既能激发想象力，又经得起推敲的硬核魔幻启蒙作品。预算方面，不用担心，我要的是质量，是能长久留在孩子们记忆里的作品。”
他环视在场的新的创作团队，目光中充满期待：“诸位，我们正在开创一项事业。也许一开始，我们的影响力无法与那些老牌动画巨头相比，但只要我们坚持品质，坚守为儿童提供健康精神食粮的初心，‘Ion Kids’这个名字，总有一天会响彻北美，乃至全球。我要的不仅仅是收视率，更是口碑，是几代人的童年记忆。”
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