范诚看着绩效面谈表上那句“创新意识不足，价值呈现能力有待提升”，第一次感到词穷。他想起为了赶巴基斯坦项目的图纸，连续加班两个月；想起在埃塞俄比亚现场中暑还坚持工作；想起书架上那些他主编的技术规范...
“王主任，”他试图争辩，“我去年完成了三个国际项目的主体设计，还获得了业主的表扬信...”
王竞身体微微后仰，双手在桌上交叠，露出腕间精致的表盘：“老范啊，我们要用发展的眼光看问题。公司现在强调的不是苦劳，是功劳；不是输入，是输出。你确实很辛苦，但你的产出和部门战略方向的匹配度呢？你对团队成长的赋能价值呢？”
范诚沉默了。他意识到，他们说的已经不是同一种语言。
4
第一次被边缘化来得猝不及防。
2019年6月，肯尼亚输变电项目启动，这是部门当年的重点项目。范诚原本是技术负责人的不二人选，但名单公布时，负责人变成了张昊，他被安排做“技术顾问”。
第一次项目协调会，张昊坐在王竞右侧第一个位置，熟练地切换着PPT。讲到技术难点时，他几次转头看向范诚：“这个部分请范工补充一下。”
范诚如实介绍了高海拔地区绝缘设计的特殊要求，提到两个潜在风险点。张昊点头记下，但在后续分工中，那两个风险点没有被纳入任何人的工作计划。
会议结束时，王竞总结道：“昊子很有想法，年轻人就是要敢闯敢干。有些老同志啊，经验丰富是好事，但也不能太保守。”
“昊子”是王竞对张昊的昵称。范诚突然想起，刘振山时代，大家都互称“工”——范工、李工、张工。那种称呼像统一的工装，朴素但平等。
而现在，称呼已经分层：“老范”“范工”“昊子”，亲疏立判。
更微妙的是开会时的座次。王竞喜欢椭圆形会议桌，他永远坐在长轴一端。那些能接住他眼神、适时点头或发笑的人，慢慢固定在前排两侧的位置。范诚发现自己不知何时被挤到了桌子的弧顶处，那个需要转头才能与王竞对视的地方。
有次部门团建吃饭，范诚因校对图纸迟到半小时。推开包间门时，酒过三巡，气氛正酣。王竞满面红光，被张昊等几人围着，似乎在讲什么趣事。范诚找角落坐下，没人注意到他的到来，就像没人注意到服务员又上了一道菜。
他安静地吃完那顿饭，在合适的时机跟着大家笑了几次。散场时，王竞拍拍他的肩膀：“老范还是这么不苟言笑。”手掌很热，话语很轻。
那天晚上，范诚第一次认真思考“嫡系”这个词的含义。它不像他想象的那么赤裸，而是包裹在每天的称呼、座次、眼神和看似无意的身体接触里，像空气中的微量元素，看不见摸不着，但每个人都在呼吸。
5
“爸爸，为什么天上的云有时候走得快，有时候走得慢？”
五岁的丫丫趴在阳台栏杆上，望着城市的夜空问。
范诚把女儿抱起来：“因为风在不同的高度，速度不一样。我们看见云在走，其实是风在推着它们。”
“那风又听谁的话呢？”
范诚语塞。他精通流体力学，能计算出任何截面在风载下的应力，却回答不了女儿的问题。
那个秋天，类似的无力感开始渗透他的工作。他负责的项目越来越少，更多时候是在审核别人的图纸，或者在技术难题上提供咨询。他有了更多时间，但这些时间像是从别处借来的高利贷，利息是日益增长的不安。
2019年10月，第一次被约谈。
人力资源部的小会议室，HRBP赵敏给他倒了杯水：“范工，别紧张，就是例行沟通。”
问题却不像她说的那么例行：“您觉得自己在当前岗位上还有成长空间吗？”“如果现在让您带更大的团队，您觉得能胜任吗？”“您对未来三到五年的职业发展有什么规划？”
范诚的回答很实在：技术条线也有成长路径，不一定非要带大团队；他更愿意专注于专业领域；他希望成为院里在输电杆塔方面的顶尖专家。
赵敏记录得很认真，但范诚从她的眼神里读到了别的东西——那是一种公式化的同情，混合着“又一个没醒过味儿来的”的轻微叹息。
谈话结束前，她看似无意地说：“公司现在特别强调组织活力，要求各级干部都能带团队、打硬仗。单纯走技术路线，可能会越走越窄。”
回办公室的路上，范诚在楼梯间停了片刻。窗外，院门口的青铜雕塑在秋阳下闪着冷硬的光。他突然明白了那只手的处境——无论托举什么，终究是被固定在那里的。
6
真正的“优化”像一场精心编排的戏剧，每个环节都恰到好处。
2020年初，新冠疫情全球爆发，设计院的国际业务大幅萎缩。3月，集团下发“降本增效”通知，要求各部门“优化人员结构，提升人均效能”。
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