八五年六月份的生化厂已与去年的今日发生了巨大变化：去年无产可生，今年片碱、醋酸钠已正常生产，压敏胶带进入试产中，尽管还有部分职工没能得到安排，被借在联办激素上的几十名职工在激素停产后将向何处去，还是个未知数，但已呈现了一派全新的气象，别的不说，你去楼上办公室看看，就让你耳目一新：上得楼梯出来，向东第一间供销科，门联是： 走南闯北请高人为白骨生肉 跋山涉水寻丹药图枯木重华
第三间是会议室，门联是：
立法守法法若无法法原是法 创业立业业需兴业业方成业
向西第一间是财务科，门联是：
全部家当归尔掌管管好了么 万贯家财靠你清理理得如何
第三间是党支部、生技科，门联是：
推心置腹设身处地终教众志成城 静有其位动有其规自令数质超标
红纸黑字从上到下排在门的两边，每天你进门前、关门时都能看到，让你去想进门后该当怎么做，出门时想想做得如何，所谓警策长鸣，可见向河渠良苦用心。
这次职工会仍在香肠车间召开，没有惊任何人，连秦经理也没告诉，纯属内部会议。会场的联语是： 回顾过去说得失 展望将来谈打算 横额是 跃马横戈
会议由向河渠作《回顾与展望》的讲演，他说：“同志们，自去年七月十四日新班子建立到今天，将近一年了。在这过去的一年里，我们有些什么收获？做了哪些蠢事？需要进行一次回顾；今后怎么办？应当进行一下展望，所以请大家来开个会，同大家说一说。”
正说着呢，突然门口走进两人，当先一人笑着说：“向大厂长开什么秘密会议也不告诉我们一声。”向河渠一见，连忙放下讲稿迎了上来，原来是唐书记、秦经理来了。蒋国钧、赵国民、阮秀芹围了过来。
向河渠陪笑说：“今年又是半年过去了，想小结一下，就没敢惊动领导。”唐书记开玩笑似地说：“没敢惊动是假，记恨年前开会没到你这儿来是真的吧？”向河渠连忙说：“不敢，不敢，秦经理当时就说过了，好几家厂都开会，您分不开身，先到大厂也是应当的。”唐书记笑着说：“瞧瞧，还说不记恨呢，什么大厂小厂的，还不在影射我的不公吗？”这一说到把向河渠不知如何对答是好了。
见向河渠那窘迫的样子，唐书记哈哈大笑了，说：“人说秀才脸皮薄，我还不信，今天真的这样，哈哈哈哈，开玩笑的，别当真。你讲你的，不要管我们。”
两位领导都不肯坐到主席台前，说是跟大家坐在一起好，向河渠也只好作罢。其实所谓主席台，就是一张切肉的桌子，后面摆了一张条凳，什么喇叭之类惯见的台上设施一样没有，除茶杯就是讲稿。条凳上只能坐三人，唐、秦如愿坐主席台，无非就是加条凳子或搬两张椅子而已，到真是坐在听众席上更好。
向河渠继续说他的《回顾和展望》，他说首先要说说做了哪些笨事？他说：“与泰兴联办肝素是第一件笨事。三个多月的时间里，四万多支小肠粘膜只生产生了1485·15元的产品，占通常产值的8·2%，花去成本·74元，亏了·59元，给厂方本来就困难的经济带来更大的困难。为什么会造成这样的局面？主要是我管理上的失策和决策上的失误。
表现在：一、缺乏深入细致的调查，听信了王倚梁的介绍，就匆忙作了联办的决策。有人说骗子旁边一定有个傻瓜，我正好充当了傻瓜的角色。连去实地看一看也没有，就点头拨款，结果电力严重不足，水是一塘死水，给生产带来致命伤。
二、没有选好带头人。许兵的工作是好的，要是他始终在那儿，也许早就扭转了局面，遗憾的是他的小家伙生了软骨病，不能在那儿坚持；陈、范两位都是好同志，工作都不错，但都作为临时性质在那儿顶一阵，再好的本事也难改变局面。因为这不是变魔术，眨眼能成功的，直到最后才选聘了老龚。由于没有选好带头人，亏损的结症迟迟难以发现，造成了很大的被动。
三、缺乏组织、指挥和控制的能力。运用组织的力量，协调人力、物力、财力以达到最佳效果是当厂长应具备的基本能力之一。而我眼睛却只主要盯在香肠上，迟迟没将国民定到泰兴去，扩大了亏损面。
在确知无法达到预定的目标时，能果断地刹车也是厂长应具备的基本能力，我却没有做到这一点，以致在已认清王倚梁其人时，还放弃自己的意见，又陷进三千四百元。”
他说：“由于判断的失误，造成大批香肠、咸肉、猪油和肉皮的积压，是第二件笨事。判断失误表现在：一）对货源市场没有作深入细致的调查，仅从一时的价格调整误认为肉源紧缺，从而作出两点错误判断，一是认为肉价将持续上涨，肉源紧缺，必须高价抢购；二是认为香肠、咸肉将因肉源紧缺而畅销，嫌少不怕多。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
喜欢成败人生路请大家收藏：(m.zjsw.org)成败人生路爪机书屋更新速度全网最快。