新办公室正式投入使用已经一个多月了。二百四十多平米的空间被合理划分成办公区、剪辑室、会议室、茶歇区，甚至还有一个小的产品测试角，摆放着各种钓具和测试水缸。窗明几净，员工们各自忙碌，电话声、键盘敲击声、低声讨论声交织在一起，充满了正规公司的蓬勃朝气。
王刚坐在自己的独立办公室里，正对着电脑屏幕审核“灵羽”系列浮漂新版包装的设计稿，桌面上还摊着下一阶段“韧锋”鱼线的推广计划书。公司步入正轨，各项事务千头万绪，但他乐在其中。
就在这时，客服小姑娘电话打了进来，声音带着一丝紧张和兴奋：“刚哥，有客人来访，说是‘蓝海创投’的投资经理，想跟您谈谈合作。”
“投资公司？”王刚愣了一下。他听说过“蓝海创投”，在本地投资圈颇有名气，主要关注成长型的中小企业。“请他们到会议室，我马上过来。”
王刚整理了一下身上的POLO衫，深吸一口气，走向会议室。他心里快速盘算着，对方来意何为？是看中了“渔乐拾光”的品牌？还是看中了他们线上账号的流量？
会议室里，坐着一位三十多岁、穿着合体西装、戴着金丝边眼镜的男士，显得精明干练。他身边坐着一位年轻些的女性，应该是助理。
“王总，您好！久仰大名！”男士起身，热情地伸出手，递上名片，“我是蓝海创投的投资经理，赵明。”
“赵经理，您好您好，欢迎欢迎。”王刚接过名片，招呼两人坐下，前台小姑娘端上茶水。
寒暄几句后，赵明直接切入主题，显然做足了功课：“王总，我们基金长期关注本土消费品牌和新媒体赛道。‘渔乐拾光’和‘刚哥爱钓鱼’这个IP，我们团队关注很久了。从最早的IP运营，到后来的内容电商爆发，尤其是前段时间那期‘下水搏巨物’的视频，可谓是现象级的出圈。我们非常欣赏王总您的个人魅力，以及团队展现出的强大执行力和内容创造力。”
王刚笑了笑，客气道：“赵经理过奖了，我们就是运气好，加上一帮兄弟肯干，一步步摸索过来的。”
“王总谦虚了。”赵明扶了扶眼镜，语气变得更为正式，“我们认为，‘渔乐拾光’目前已经完成了从0到1的积累，无论是品牌知名度、用户粘性，还是供应链的初步构建，都具备了快速扩张的基础。但是，要想实现从1到10，甚至到100的跨越，可能会遇到一些瓶颈。”
他顿了顿，观察了一下王刚的反应，继续说道：“比如，产品的研发迭代需要更雄厚的资金支持；线上流量成本日益增高，需要开拓更多元的渠道；品牌要想迈向全国，更需要专业的市场规划和资本助力。而这些，单靠自身的利润滚动发展，速度可能会比较慢，也容易错过市场窗口期。”
赵明见王刚听进去了，便抛出了真正的来意：“所以，我们蓝海创投，非常希望能够参与进来，成为‘渔乐拾光’的战略合作伙伴。我们初步的意向是，投资五百万人民币，换取公司20%的股权。这笔资金，可以用于扩大团队、加强产品研发、加大市场投放，以及补充流动资金。同时，我们基金背后的资源，包括媒体渠道、供应链关系、甚至未来的上市辅导，都可以对你们开放。”
五百万，20%的股权。
这个数字像一块巨石投入王刚的心湖，激起了巨大的波澜。五百万，对于他来说，绝对是一笔巨款。虽然现在公司不缺钱，但是有500W投资，还是能让人有很大的成就感，最重要的有了资本的渠道，渔乐拾光肯定会发展的更加健康，可以很快的积累资本。公司的发展速度无疑会大大加快。
他几乎能听到自己心脏加速跳动的声音。但奇怪的是，最初的激动过后，一种莫名的冷静迅速占据了他的思绪。
他没有立刻回答，而是拿起茶杯，慢慢喝了一口，然后看向赵明，问了一个问题：“赵经理，非常感谢蓝海的看重。我想了解一下，资本投入后，最关注的是什么？是短期内的用户数据增长？是快速的销售回报？还是别的什么？”
赵明似乎对这个问题早有准备，流畅地回答：“王总，资本当然追求回报。但我们更看重企业的长期价值。我们会关注GMV（商品交易总额）的增长、用户规模的扩大、市场占有率的提升，以及最终的退出路径，比如后续融资或者上市。我们会帮助公司制定清晰的KPI（关键绩效指标），确保资金用在刀刃上，推动公司朝着既定目标高速发展。”
KPI，GMV，退出路径……这些词汇对于王刚来说，有些熟悉又有些陌生。他创立“渔乐拾光”的初衷，是因为热爱钓鱼，是想让家人过得更好，是带着兄弟一起奋斗，是做自己喜欢且觉得有价值的事情。如果接受了投资，是不是意味着以后每一个决策，都要首先考虑数据、考虑回报率？他还能不能像现在这样，为了测试一个浮漂的灵敏度，在河边一坐就是一整天？还能不能为了追求品控，毫不犹豫地退回一批不符合要求的饵料？还能不能随心所欲地拍一些可能不赚钱但自己觉得有意思的视频内容？
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