任命正式下达的第二天，禹被召入了议事大厅，接受正式的任命和授权。
他换上了一身相对整洁的麻布衣服，但依旧掩不住身上的沉静和一丝技术人员的拘谨。当他从尧帝手中接过那象征性的、刻有龙纹的玉圭（类似授权信物）时，手稳得没有一丝颤抖，眼神平静，仿佛接过的不是千斤重担，而是一件理所当然的工具。
没有豪言壮语，没有激动万分，他只是平静地行礼：“臣，禹，领命。必竭尽全力，以报帝君、摄政君信任。”
这种过于冷静的反应，反而让一些原本想看笑话或者准备看他紧张失措的人感到有些意外，甚至莫名地产生了一点信服感——这家伙，好像真的只知道做事？
然而，现实的困难不会因为他的冷静而减少半分。尧帝和舜给予他的是名义上的授权和有限的希望，实际交给他的，是一个不折不扣的“地狱模式”副本。
· 资源匮乏： 联盟历经鲧九年折腾，早已国库（山洞）空虚，人力疲敝。能调拨给他的工具、粮食、药品都极其有限。舜私下对他说：“文命，物资方面，恐怕需要你自己多想办法，开源节流。”
· 人员不整： 各部落虽然表面上接受任命，但征调民夫时却百般拖延，或者派来的多是老弱病残。真正有经验的河工，很多对鲧的方案失望透顶，不愿再参与。共工氏更是阳奉阴违，只答应提供有限的技术咨询（派了几个不怎么样的学徒），核心工匠一个不放。
· 信任危机： “罪人之子”的标签牢牢贴在他身上。所到之处，怀疑、审视、甚至恶意的目光无处不在。人们私下议论：“看他能搞出什么名堂？”“别又是一个浪费粮食的。”
· 技术挑战： 他的方案虽好，但落实到具体操作，难题无数。如何测量？如何爆破岩石？如何加固松软河床？很多技术细节都需要在实践中摸索，代价可能就是失败和牺牲。
禹没有抱怨，甚至没有皱一下眉头。他回到自己的小屋，将那块巨大的石板地图和最重要的几块计算骨片打包带上。然后，他做的第一件事，不是去催促物资，也不是去训斥拖延的部落，而是——找人。
他拿着舜的手令，亲自去找那些他早已留意到的、有真才实学却或因鲧失败而心灰意冷、或被埋没的人才。他一家一家地登门拜访。
他对一位擅长测量地势却因顶撞鲧而被闲置的老河工说：“先生之才，用于筑坝可惜了。新法需精确导引，正需先生之眼。” 他对一位善于制造和改进工具的年轻工匠说：“石斧效率太低，能否造出更利于开凿泥土、甚至破碎岩石的工具？我需要你。” 他甚至去找了那几个被共工氏派来敷衍的学徒，认真地问：“你们学过如何让堤坝根基更稳固吗？新方案需要的小规模陂塘，如何建造才能不漏水？”
他的态度诚恳，问题专业，直接谈到对方擅长的领域，显示出极大的尊重和真正的需求。渐渐地，一些人被说动了，愿意跟着这个看起来有点怪、但似乎真的懂行的新总管试试。
禹组建了他的核心技术团队。人数不多，但都是实干派。
接着，他选择了治水工程的第一个突破口——一段淤塞严重、但地势相对平缓、且远离主要部落聚居区的支流河道。这里工程量相对较小，容易出成果，而且万一失败，造成的危害也相对可控。
“就从这里开始。”禹指着地图上的那个点，对聚集起来的寥寥数十人（他的初创团队和第一批勉强到位的民夫）说道，“我们不求快，但求稳，求准。每一步，都要符合规划。”
他亲自跳下齐膝深的淤泥，用手丈量，用木桩标记。他和工匠一起改进工具，尝试用火烧水冷的方法来破裂岩石。他和民夫一起吃住，食物短缺时，一样挖野菜、捞鱼虾果腹。
晚上，油灯下，他继续刻画，记录每一天的进度、遇到的问题、解决的方案，不断微调着他的宏观蓝图。
【跨时空吐槽互动】
创业公司CEO： “哭了！这就是创业初期的真实写照！没钱（资源匮乏）、没人（团队难建）、没资源（各部落不配合）、还被看不起（信任危机）。禹总这开局堪称史上最惨！”
HR专家： “精准挖人！不看背景，只看技能和潜力！激活存量人才（老河工、工匠），这招聘思路值得学习！”
工程项目经理： “WBS（工作分解结构）做得好！选择‘关键路径’上的‘简易段’作为首个里程碑（Milestone），快速产出MVP（最小可行产品）建立信心，明智！”
野外生存弹幕： “禹总又解锁新食谱：凉拌淤泥野菜？炭烤河虾？求试吃报告！”
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