启动大会的激情过后，面对的是日复一日、具体而微的艰苦劳作。
禹将团队进行了分工：
· 勘察小队： 由伯益带领，包括几名身手敏捷的猎人和学徒。负责前期探路，标记路线，识别地质风险，顺便寻找食物来源。相当于“项目前期勘探与风险评估组”。
· 工程大队： 由禹亲自负责，几位老河工作为技术指导，带领主要民夫进行挖掘、清淤、筑坡等作业。这是“项目施工主力军”。
· 后勤保障部： 由后稷总领，负责粮食的种植、采集、分配，工具的维护、打造和发放，营地的管理，伤病员的简单照料。这是“项目的HR+财务+行政+食堂”。
· 工具研发组： 由那个年轻工匠（名叫“垂”）牵头，根据实际工程中遇到的难题，不断改进和发明新工具。比如把木耒的头包上铜皮更耐用，设计出更适合挖泥的簸箕等。这是“项目的研发中心（R&D）”。
分工明确，各司其职。但很快，团队成员，尤其是工程大队的民夫们，开始私下吐槽起来。
原因无他，就是他们的总负责人禹，实在太“较真”了！
他完全不像以前工头那样，大致指个方向就让大家拼命挖。他要求每一个步骤都严格按照他事先画好的标记来。
“停！这里深度还不够！再下挖半臂！”禹跳下泥坑，用手臂当尺子，亲自测量。 “这块石头不能随便扔旁边！会影响水流！搬到那边指定的石料堆去！” “这段河岸的坡度不对！太陡了容易塌！过来几个人，跟我一起把它修缓一些！” “工具坏了不要勉强用！去找垂登记更换！安全第一！”
他几乎泡在泥水里，眼睛像尺子，脑子像算盘，时刻计算着土方量、坡度、深度。民夫们累得腰酸背痛，觉得差不多就行了，他却总是要求“再来一点”、“再修整一下”。
休息时，大家聚在一起啃干粮，忍不住抱怨：
“我的娘诶，禹大人这要求也太细了！挖个泥沟而已，比大姑娘绣花还仔细！”
“就是！差不多得了呗！反正水过来自己也会冲……”
“我看啊，老大是比他爹鲧总看起来靠谱，知道不能蛮干，可这也未免太……太较真了！累死个人！”
“嘘！小点声！让老大听见又得给我们上课讲什么‘水力学’、‘土力学’了……听不懂啊！”
但也有细心的人发现不同：
“哎，你们发现没？虽然累点，但按老大说的做，挖出来的河道就是看着顺溜，结实！不像以前，老返工。”
“还有，工具坏了真给换！后稷大人那边伙食也确实没克扣，虽然没啥油水，但能吃饱！”
“伯益大人昨天还搞回来一头獐子呢！晚上能开荤了！”
抱怨归抱怨，但团队的氛围在悄然改变。禹的“较真”虽然让大家一时叫苦，却建立了一种“质量第一”的工程文化，减少了无用功和安全隐患。而后勤的保障，又让大家有了坚持下去的物质基础。
伯益的勘察小队经常能带回一些野味，改善伙食。后稷甚至在营地旁边开辟了一小片菜地，种上些生长快的野菜。禹有时也会在休息时，亲自给大家烤鱼，虽然手艺一般，但这份同甘共苦的态度，让大家觉得这个“较真”的老大，似乎又不那么讨厌了。
【跨时空吐槽互动】
质量总监（QA）： “泪流满面！终于遇到知音了！禹总这才是质量管理的祖师爷！标准明确（深度、坡度）、过程控制（亲自测量）、持续改进（工具研发）、以人为本（安全第一）！上古ISO9001认证有望！”
一线员工： “老板，进度压力大啊！KPI考核能不能别那么细？差不多行了！（狗头保命）”
项目经理： “细节决定成败！禹总深谙此道。前期严格把控，避免后期大规模返工，这才是真正的效率！虽然短期看似乎慢了，长期看绝对是快的。”
美食记者： “工地伙食报道：主食-粟米粥/馍，蛋白质-伯益野获（不稳定），维生素-后稷野菜（少量）。建议：开发泥鳅、河蚌等稳定蛋白质来源……”
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