傅说CEO的改革并非一帆风顺。触动了旧贵族蛋糕，自然引来反弹。朝堂之上，暗流涌动。不少被动了奶酪的“高管”们，表面上对傅说唯唯诺诺，背地里却没少使绊子，散布流言，甚至质疑其决策的合法性——毕竟，他的权力来源过于“梦幻”（字面意思）。
然而，武丁董事长给予了傅说毫无保留的信任和支持。每当有贵族重臣试图用“祖宗成法”或“天象示警”来攻击傅说的新政时，武丁就会立刻进入“霸道总裁护犊子”模式。
【朝堂交锋现场】
某老贵族（痛心疾首状）：“大王！傅说更改祭祀流程，简化仪式，此乃对上天不敬！近日天象异常，恐是上天降罚啊！” 武丁（眼皮都不抬）：“哦？天象异常？予一人怎不知？傅相，你可知晓？” 傅说（从容不迫）：“回大王，臣已命‘占卜数据统计分析司’查证。类似天象在盘庚先王时期出现过三次，其后两年皆风调雨顺，并无灾祸。此次异常，经分析，大概率是正常天象变化，与祭祀流程无关。相反，简化不必要的浪费，正是对上天赐予资源的珍惜，方为最大虔诚。” 武丁（点头）：“善。看来上天是赞成改革的。还有事吗？”（内心OS：跟我玩玄学？我的CEO有大数据！）
某军事贵族（愤愤不平）：“大王！傅相削减我部军费预算，声称要‘优化采购’、‘提升效能’！可边境不宁，土方、鬼方时时窥伺，若无足够军备，如何保境安民？此乃书生之见，误国误民！” 武丁（看向傅说）：“傅相，可有此事？” 傅说（呈上一块龟甲，上面刻满了数据分析）：“大王，臣核查过去五年军费支出与战果。该部军费连年增长，但斩获敌人首级数量下降一成，兵器非战斗损毁率上升两成。臣削减的是虚报、浪费的部分，并将节省的经费用于奖励实打实的战功、采购质量更优的兵器。这是新的军功考核与采购质验标准，请大王过目。” 武丁（看完，目光锐利地看向那位军事贵族）：“你是觉得予一人和傅相的新标准，不如你过去中饱私囊的标准好？”（语气平淡，压力巨大） 军事贵族（冷汗直流）：“臣……臣不敢！”（内心OS：这俩人怎么一唱一和，滴水不漏啊！）
在武丁的强力支持下，傅说的改革得以强力推进。公司（商朝）的“运营成本”下降，“运营效率”和“产品质量”（国力军力）显着提升。为接下来的“业务扩张”打下了坚实基础。
【“B轮扩张”：剑指四方】
内部整顿初见成效后，武丁和傅说将目光投向了外部市场——那些时常侵扰商朝边境、时叛时服的方国部落（土方、鬼方、羌方等）。是时候展示新管理体系的威力了！
武丁（董事长，战略决策层）：“傅相，公司现金流（国库）充裕，内部流程顺畅，是时候进行‘B轮扩张’，收购（征服）那些不听话的‘小公司’（方国），扩大市场份额（疆域）了！” 傅说（CEO，战略执行层）：“大王英明。臣已分析各方国情报。建议采取‘重点打击，分化瓦解’策略。首战目标：土方。其势力较强，击败他可立威，震慑其他小方国。臣已制定详细作战计划，包括兵力调配、后勤保障、进攻路线图，请大王审定。”
这套“董事长把握方向，CEO制定并执行详细计划”的现代企业治理模式，在远古的商朝发挥了惊人效果。武丁不再需要事必躬亲，只需在关键节点做出决策；傅说则能充分发挥其卓越的组织和执行能力。
【“狼来了”的烽火台雏形】
在对外征伐中，武丁和傅说还展现了一把“创新思维”。
一次，对付来去如风的鬼方骑兵，传统的步兵方阵有些吃力。傅说提议：“大王，敌军机动性强，等我方大军赶到，彼早已劫掠而去。需建立快速预警机制。” 武丁：“爱卿有何高见？” 傅说：“可在边境险要处，修筑高台，派驻观察哨。一旦发现敌情，白日燃烟，夜间举火，依次传递，顷刻便可将军情传至后方。我军可提前部署，以逸待劳。” 武丁大喜：“妙啊！此乃‘烽火台’系统也！等等……”他忽然想到什么，脸色变得古怪，“此法虽好，但切记不可滥用。需制定严格章程，明确燃放信号的标准，违者重罚！否则，一旦信用破产，后果不堪设想。”（内心OS：我可不想我的后代里出个玩“烽火戏诸侯”的败家子！）
于是，早期版本的“烽火台”军事通信系统开始建立。武丁特意强调其严肃性，严禁任何形式的“狼来了”行为，确保其预警功能的可靠性。
【跨时空吐槽与对比】
【时空吐槽聊天群】
商汤：@武丁 这仗打得漂亮！有钱有粮有能臣，就是爽啊！ 盘庚：迁都真是值了！不然哪来这底气！傅说这小子会花钱更会省钱！ 周武王姬发：（未来视角）学到了！董事长+CEO模式！父王（姬昌）负责仁德品牌形象和战略谋划，我将来负责带兵执行！完美！ 周幽王：（未来视角）烽火台？预警？多没意思啊！@褒姒 爱妃，你看他们，一点都不懂浪漫~~（系统提示：周幽王因屡次违规，被禁言24小时） 纣王（子受）：（小号窥屏）哼！穷兵黩武！打仗哪有在鹿台喝酒看妲己跳舞有意思？ 武丁：@纣王（子受）你闭嘴！等等，鹿台？妲己？那是谁？（系统产生了一丝混乱的涟漪）
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