武丁力排众议，以极高的规格迎接傅说回朝。他不顾宗室大臣们的强烈反对，举行盛大仪式，正式拜傅说为相，授予他处理一切国政的权力，地位仅在武丁之下。
商朝集团的员工们（朝臣、贵族、诸侯）都傻眼了。这新CEO的上任，比狼来了还刺激。他们抱着各种复杂的心情，准备看这位“奴隶丞相”的笑话。一个筑墙的，懂什么治国？董事长怕不是被PUA了？
傅说上任第一天，就展现出了完全不同的风格。
他没有先去熟悉所谓的“办公室政治”，也没有去拜码头，而是直接让武丁下令，将近年来所有的“甲骨公文”（占卜记录、政务汇报、祭祀开销清单等）全部搬到他的“办公室”（一个临时腾出来的大殿）。
甲骨堆积如山。
傅说就坐在那里，一块一块地“啃”起来。他不是巫师，不看吉凶，他看的是背后的数据、流程和问题。
几天后，他召开了第一次高管扩大会议（朝会）。
会议上，傅说拿出几片甲骨，开始了他的“就职审计报告”。
“诸位，我看了近三年的祭祀开销记录。”傅说声音平静，却带着不容置疑的力量，“三年前，祭祀所用牛羊数为XXX头，去年增至XXX头，今年上半年已超过XXX头。但同期，各地上报的祥瑞或灾异次数，并无显着变化。请问，这增加的投入产出比（ROI）在哪里？是否意味着我们的祭祀效率在降低？或者说，有部分经费在流程中‘损耗’了？”
众臣：“？？？”（ROI？损耗？他在说啥？但数字好像是对的……）
傅说又拿起另一份甲骨：“这是关于对羌方用兵的占卜和后勤记录。同一场战役，占卜了八次，消耗龟甲若干，祭祀用品若干。后勤粮草调动文书经过五道审批，耗时两个月，导致前线士兵一度断粮。请问，多次占卜是否体现了决策犹豫？繁琐的审批流程是否导致了效率低下？我们是在打仗，还是在搞流程演练？”
管理后勤和祭祀的官员额头开始冒汗。
傅说继续输出：“我还发现，几乎所有政务，无论大小，都要刻甲骨请示、占卜。田间收成不好要卜，工匠造个鼎也要卜。我们的沟通成本（Communication Cost）高得惊人！很多紧急事务，就因为‘已读不回’或者等待占卜结果而耽误了！”
武丁在一旁听得两眼放光，不断点头：“爱卿说得对！就是这样！寡人早就觉得不对劲了！”
群臣则是一片哗然，但也无法反驳，因为傅说说的全是事实，而且数据确凿。这个奴隶，居然真的在几天内就抓住了公司的核心痛点！
傅说扔出最后的重磅炸弹：“因此，我提议进行如下改革： 第一，设立‘标准化流程’。规定哪些大事需要占卜决策，哪些小事由各部门依规自行处理，减少不必要的请示和占卜。 第二，建立‘数据档案’。所有政务、财务数据需定期汇总分析，作为决策依据，不能全凭占卜和感觉。 第三，推行‘绩效考核’（KPI）。对各级官吏，按其职责范围设定考核标准，优胜劣汰。 第四，成立‘审计小组’，由我直接负责，核查各项开支和项目进度，杜绝‘损耗’。”
这些现代企业管理理念，对商朝的管理层来说，简直是外星语言。但又逻辑清晰，无法反驳。
反对派试图反击：“傅相所言虽有理，但祖制不可违！事事占卜，乃是我商朝传统！”
傅说淡然回应：“尊重传统，不等于墨守成规。先王成汤亦不拘泥形式，方有天下一统。如今外部环境已变，鬼方等竞争对手虎视眈眈，内部若再不优化流程、提升效率，如何应对挑战？改革的目的，正是为了更好的延续传统，让商朝集团更加强大。”
他句句不离“先王”、“强大”，站在道德的制高点上，让守旧派无从下口。
武丁立刻全力支持：“傅相之言，深得寡心！就按傅相说的办！谁若不从，就是违背先王托梦之意，就是阻碍公司发展！”
在武丁的强力支持和傅说的精准管理下，一系列改革措施开始雷厉风行地推行。虽然阻力巨大，但效果也逐渐显现：办事流程简化了，沟通效率提高了，不必要的开支减少了……商朝集团这台老旧的机器，开始涂抹上现代化的润滑油，重新焕发出活力。
傅说这个奴隶CEO，用硬核的实力和超前的理念，初步站稳了脚跟。
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