集团公司成立了，各路诸侯……区域总裁们揣着授权书（斧钺）和经营目标（KPI）奔赴各自的“市场”了。但董事长姬发和首席文化官周公旦深知，光有架构不行，必须有统一的企业文化和严格的管理制度，否则迟早变成一盘散沙，甚至内部竞争。
于是，在镐京总部，以周公旦为首的核心管理层，开始了日夜不休的“公司章程”和“企业文化手册”编纂工作。这项工作，后世称之为“制礼作乐”。
【跨时空吐槽会议室】
秦始皇：（嗤笑）搞那么复杂，直接郡县制，总部直管，效率最高！看看你们后来乱成啥样！
汉武帝：（点头）虽需推恩削弱，但秦兄所言极是，中央集权方是正道。不过初创期，分封以稳局面，倒也能理解。
司马懿：（幽幽道）制度是死的，人是活的。再完善的章程，也挡不住有野心的分公司经理啊……
武则天：这《周礼》倒是把尊卑秩序写透了，就是对女性高管不太友好，差评！
周公旦的办公室（一间堆满竹简的屋子）成了最忙碌的地方。他眼里布满了血丝，面前摊开着无数草案。
“董事长，这是《爵位职级与薪酬福利管理办法》草案，”周公旦递给姬发一卷竹简，“明确规定了公、侯、伯、子、男五等爵位对应的仪仗、宫室、车马、服饰标准。绝对不允许子公司CEO享受超越其职级的待遇，避免内部攀比和资源浪费。”
姬发点头：“嗯，好。得定细一点，比如侯爵的马车用几匹马？拉车的马毛色要不要统一？不能让他们瞎搞。”
“这是《诸侯朝觐与贡赋考核条例》，”周公旦又递过一卷，“规定了各分公司CEO需要定期回总部述职（朝觐）的频率和礼节，以及需要上交的利润（贡赋）种类和数量。逾期不交或考核不合格者，将受到警告、削减预算（封地）、甚至解除授权（削爵）的处罚。”【公司制度梗：述职报告与绩效考核】
姬发补充：“再加一条，述职报告不能光说成绩，必须包含遇到的问题、竞争对手动态（夷狄活动）以及下一步工作计划！”
“这是《集团内部纠纷仲裁法》，”周公旦继续汇报，“分公司之间难免有业务摩擦或地盘争议，不能动不动就私下武斗，必须上报总部，由我们依据章程进行仲裁。”
姬发：“对！要强调流程！一切按规矩办！谁不按流程来，就是破坏集团团结！”
最重要的则是《周礼》本身，它几乎涵盖了所有方面：
· 祭祀之礼： 相当于集团公司的重大公关活动和精神建设，规范了祭天、祭祖的流程，强化“天命所归”的品牌合法性。
· 丧葬之礼： 规定了不同职级的员工……诸侯的丧葬规格，避免奢靡浪费，也体现等级差异。
· 婚礼： 强调“同姓不婚”，鼓励诸侯国之间通过联姻建立“战略合作”关系，相当于分公司之间的业务捆绑和交叉持股。【商业合作梗】
· 宴饮之礼： 规定了吃饭喝酒的座位次序、歌舞规格，甚至用什么器皿。这是维护职场秩序、彰显身份的重要场合，绝对不能乱。
· 乐制： 制定了统一的音乐标准（雅乐）。什么场合用什么音乐，都有严格规定。相当于集团公司的司歌和背景音乐，用于烘托企业文化氛围，增强凝聚力。“听到这个调调，就要想起自己是周集团的人！”周公旦如此解释。
这套体系极其繁琐复杂，几乎把所有人的行为规范都框住了。
一位小诸侯（县城办事处经理）看完草案后哀叹：“这比当年在商朝手下干活规矩还多！连吃饭先迈哪只脚都有规定？KPI考核还跟礼仪挂钩？太难了！”
但周公旦态度坚决：“无规矩不成方圆！企业文化的塑造，就在于细节！要让‘合乎礼’成为所有员工的肌肉记忆和本能反应！这样，我们大周集团才能区别于那些没有企业文化的蛮夷公司，才能基业长青！”
不仅如此，周公旦还高度重视“企业传承”问题，制定了“宗法制”：
· 核心要点： “嫡长子继承制”。董事长（天子）职位只能由正妻（嫡）的长子继承。分公司CEO（诸侯）之位也同样。
· 目的： 避免内部因继承权问题发生争斗，确保股权和管理权的平稳过渡。其他儿子则分出去成为小股东（卿大夫），层层分封，形成一张以血缘为纽带的稳定管理网络。【公司传承梗：避免股权纠纷】
姬发看着这厚厚的几大摞“公司章程”，既欣慰又头疼：“王弟，你这规定得是不是太细了？能执行下去吗？”
周公旦信心满满：“董事长，初期必然有阻力，但只要我们坚持推行，将其与绩效考核、晋升通道绑定，久而久之，必能深入人心！这叫‘流程化管理’和‘价值观驱动’！”【现代管理学术语】
于是，大周集团的企业文化——《周礼》，伴随着详细的KPI考核指标，开始向各个分公司强力推行。镐京总部时不时派出“企业文化督导组”到各地巡查，检查诸侯们是否合规。
诸侯们一边吐槽这规矩比甲骨文还难啃，一边不得不努力学习适应，毕竟年终考核（贡赋和朝觐）关系到自己的切身利益和职位安危。整个周朝，仿佛一家刚刚完成并购重组，正在强力推行标准化管理的巨型企业，虽然磕磕绊绊，但总算有了个框架。
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