题记
梦笔山高雪满巅，两河汇流起寒烟。
林疆择帅关兴废，政路选材系岁年。
古有明公尊俊彦，今凭公论举英贤。
心悬公道观浮世，笔写清声照九天。
1989年新春初过，川西高原依旧寒意料峭，阿坝州林业管理局党委已启动年度最为关键的一次干部考核——选拔小金林业局新一任行政主官。此次考核规格颇高，由州林管局党委书记温德明亲自挂帅，组干科冯科长统筹执行，正科级干事离翁成考随队出征、专职主笔考核材料。一行人驱车翻越冰雪覆顶的梦笔山，抵达七渡河上游的两河口地带，小金林业局便坐落于此，背倚雄山、面迎碧水，下辖七个林场，管护面积辽阔，既是川西生态屏障的关键一环，也是彼时林业系统转型压力最大、困难最突出的单位之一。
温德明书记出发前便与离翁深谈，直言此行非同寻常：“小金局资源渐枯、经营困难，人心浮动、士气低迷，选局长不是简单的职务接任，而是选一个能扛事、能聚人、能渡难关的领头人。组织考核，考的是能力，更是人心；选的是干部，更是希望。”离翁深以为然，执笔之际，早已将古今中外用人识才的大道至理，熔铸于此次考核的全过程。
抵达小金林业局当日，考核组便直奔会场，召开全体职工大会。温德明书记端坐主位，言辞恳切、掷地有声：“此次考核，核心是选拔小金林业局局长，坚持公平、公正、公开原则，以实绩论英雄、以公论定取舍、以担当辨优劣，不搞内定、不搞照顾、不搞论资排辈。考核流程为民主测评、班子座谈、个别谈话、基层走访、综合研判，全程接受职工监督，每一步都有据可查、有人可证。”冯科长随即细化方法、严明纪律，离翁端坐一侧，落笔如飞，将每一项要求、每一句承诺，都清晰记录在册。
按照既定程序，考核组随即召开领导班子会议，启动民主测评与双向评议。先是面对面述职，班子成员逐一汇报履职情况；再是背靠背谈话，考核组分头与中层干部、老职工、技术骨干深入交流，不设禁区、不打棍子、不扣帽子，鼓励大家讲真话、讲实话、讲心里话。离翁参与谈话之时，从不空泛发问，而是结合林业战线实际，以史为鉴、以理服人，引导职工客观评价干部、理性推荐人选。
离翁常于谈话间提及古今用人之道：中国自古便有“得人者昌，失人者亡”的至理，商汤得伊尹、周文得姜尚，皆以择帅定基业；刘备三顾茅庐请诸葛，正是危难之际选贤能；唐太宗用人不问出身、不避仇怨，方有贞观盛世。古人识人，讲究听其言、观其行、察其心、试其能，诸葛亮“七观法”、刘劭《人物志》、司马光“德才论”，千百年传承不息，核心便是以德为先、以才为要、以民为本。而放眼世界，西方管理学从泰勒的科学管理，到德鲁克的“用人之长”，再到现代领导力理论，同样强调：危难之岗，必须选用信念坚定、扎根基层、深得人心的实干者，而非贪图安逸、畏难避事的守成者。
此次考核之初，州林管局与局内班子原有初步意向——由第一副局长顺位接任局长一职。这位副局长资历深、业务熟，本是顺理成章的人选。可当考核组与其深入谈话后，现实却令人唏嘘。彼时林业系统受政策调整、资源枯竭、市场萎缩多重冲击，小金林业局负债沉重、职工待遇偏低、发展前景不明，堪称“烂摊子、苦差事”。这位副局长坦言：“林业战线如今枯燥艰难，单位濒临破产困境，我不愿担此重任，既怕耽误事业，也怕辜负职工。”
一句不愿担当，瞬间打破了原定方案。温德明书记当即召开考核组临时会议，语气坚定：“为官避事平生耻，干部干部，先干一步！危难时刻不肯扛旗，即便资历再深，也不堪为帅。小金局要走出困境，必须换思路、换人选，由群众民主推选，让真正想干事、能干事、干成事的人站出来。”冯科长与离翁一致赞同，离翁更是直言：“古之选贤，有乡举里选；今之用人，重群众公论。民心是最大的政治，口碑是最好的考核，把选择权交给职工，选出的局长才能服众、才能聚力。”
方向一定，考核组即刻扩大谈话范围，深入七个林场一线走访。从海拔最高的管护站，到条件最苦的采伐点，从老林业工人，到青年技术人员，离翁随温书记踏遍山山水水，白天听意见、记诉求，晚上整理材料、分析研判。他笔底藏锋、心中有尺，既记录职工的牢骚与期盼，也捕捉干部的品行与担当，更将古今用人智慧融入观察判断。
他常对随行人员说：“西汉萧何月下追韩信，是识其才；曹操赤脚迎许攸，是重其谋；而我们今天选人，首重其心——是否心系职工、是否心装事业、是否心怀担当。西方企业在困境之中，往往选用‘危机型领导者’，这类人不一定最光鲜，但一定最坚韧、最接地气。小金林业局此刻需要的，正是这样一位扎根基层、懂职工、爱林业的领头人。”
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