团队文化落地刚满一周,林宇就发现了新问题——合并后的公司架构有些“头重脚轻”,两个部门经理的职位一直空缺,导致很多工作需要层层上报,效率大打折扣。更关键的是,虽然团建拉近了员工距离,但“原团队”和“新团队”的隐性隔阂还在,不少老员工觉得“外来者”占了资源,新员工则担心得不到重用。
“得搞一次公平的提拔,打破这种隐形壁垒!”林宇把郑薇叫到办公室,开门见山,“这次提拔不看资历、不看背景,只看能力和表现,不管是咱们的老员工,还是你们团队的核心成员,只要够格,就给机会!”
郑薇眼睛一亮:“我正想跟你说这事呢!我们团队的陈默和李然,一个擅长客户关系维护,一个精通技术管理,都是实打实的骨干,这阵子跟你们团队合作,表现特别突出。”
“我这边也有候选人,”林宇笑着补充,“张明这小子虽然毛躁,但对接客户的能力没话说,这阵子也收敛了不少;还有技术部的小王,创新能力强,解决问题快。不过最终选谁,咱们得拿出硬指标说话。”
两人连夜制定了提拔考核标准,涵盖专业能力、合作表现、项目贡献等多个维度,还特意邀请了部门员工代表参与打分,全程公开透明。消息一公布,公司里立刻炸开了锅。
“这下有好戏看了,不知道林总会偏向自己人,还是真的公平选拔?”有人私下议论。
张明拍着胸脯跟身边的老同事说:“放心,我跟林总这么多年,这次部门经理的位置,我志在必得!”
郑薇团队的陈默则显得低调很多,只是默默把自己负责的几个优质客户案例整理成册,准备参与考核。李然则在技术部熬夜优化了一套工作流程,既保留了原有的稳健性,又融入了高效的沟通机制,让不少老员工刮目相看。
考核当天,四个候选人依次上台述职。张明凭借多年的客户对接经验,把如何拓展新业务、维护老客户说得头头是道,还当场承诺“三个月内拿下三个新客户”;小王则展示了自己主导的几个创新项目,用数据证明了自己的技术实力;陈默没有夸夸其谈,而是拿出了自己负责的客户满意度报告,连续三年保持98%的满意度,让台下众人纷纷点头;李然则分享了自己优化的工作流程,现场演示了如何在保证质量的前提下提升30%的效率,连林宇都忍不住竖起了大拇指。
述职结束后,评委团和员工代表开始打分,现场统计结果。林宇和郑薇坐在台下,看着计分板上不断变化的数字,心里都有了底。
“现在宣布最终结果!”林宇拿着计分表,走上台宣布,“经过综合考核,决定任命陈默为客户部经理,李然为技术部经理!”
话音刚落,现场一片哗然。张明脸上的笑容瞬间僵住,难以置信地看着林宇:“林总,我……我哪里不如他们?”
不少老员工也跟着议论:“是啊,张明和小王都是老员工了,怎么提拔了新团队的人?”
林宇早有准备,清了清嗓子说:“大家先安静听我说。张明的客户对接能力很强,但这次考核中,陈默的客户满意度和长期维护能力更突出,客户部需要这样稳健靠谱的负责人;小王的创新能力值得肯定,但李然优化的工作流程,完美结合了两个团队的优势,更适合带领技术部融合发展。”
他顿了顿,继续说:“我知道有些老员工会觉得不公平,但公司发展到现在,靠的不是‘论资排辈’,而是‘能者上’。这次没被提拔的,不代表能力不行,后续还有更多晋升机会。比如张明,我决定让你担任客户部副经理,协助陈默工作,你的开拓能力加上陈默的维护能力,绝对是黄金搭档!小王则担任技术部副经理,跟着李然一起优化技术架构,发挥你的创新优势。”
这个安排让现场的议论声渐渐平息。张明虽然有些失落,但听到“副经理”的任命,也明白了林宇的良苦用心,当场表态:“谢谢林总,我一定好好协助陈默经理,不辜负您的信任!”
小王也笑着说:“李然经理的流程优化确实厉害,我正好跟着学学,把创新和稳健结合起来!”
陈默和李然则有些受宠若惊,连忙上台表态。陈默握着话筒,语气诚恳:“感谢公司的信任,我以后一定会带领客户部,不仅守住现有客户,还会积极拓展新业务,不辜负大家的期望!”
李然则说:“我会把两个团队的技术优势充分结合起来,既保证技术的稳定性,又鼓励创新,让技术部成为公司的核心竞争力!”
任命文件正式下发的那天,林宇特意组织了一场简短的任职仪式。他看着台上的四位骨干,笑着说:“从今天起,你们就是公司的中坚力量。记住,不管是经理还是副经理,都是为团队服务的。陈默和李然要多听听老员工的意见,张明和小王也要多向新同事学习,咱们一起把公司做大做强!”
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