估计问题要提到第二天去，也提不完。
讲座会虽然结束了。
但是丁玉峰在农林部引起的震动还在持续。
许多专家都想和丁玉峰做深入的交流。
可是他们找不着丁玉峰的人，只好来求部里的领导。
只是领导们也没有办法。
丁玉峰此时已经在往几个化肥厂去解决现场问题了。
有些专家还很生气地道：“这简直是不务正业。
有这个时间，把科学科田的事情，好好提升一下。
不比什么都强吗？”
农林部也没有办法。
“丁专家不是我们农林部的人，人家在文工团工作。”
“啥？文工团？唱歌跳舞？”
这个答案，把来问的人，都给雷的不轻。
丁玉峰没理会那些。
露了一手之后，他就等着全国的农技人员到位后，开课就完事了。
讲座结束后的第二天晚上，他就到了保定。
现场的问题，主要集中在管理上。
第一队在项目的把控上，力道不足。
这才几天，项目就开始走偏了。
之前放宽了各个节点的项目时间，现在一检查，竟然还是严重滞后。
不仅如此，项目施工和安装的质量控制上，也出了问题。
由于各个环节都出现了不同程度上的滞后。
竟然出现土建、安装、管道、电气等多个工种同时作业。
这种情况，既增加了统一协调的难度，还很容易造窝工甚至事故。
出了问题，还很容易互相扯皮，造成进度失控。
连带出现的问题，还有安装精度和材料管理混乱的问题。
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