样板户联验的“复检签收”跑通后，清远项目第一次出现一种新的舆论质感——不再是“你说我不信”，而是“我看过编号我再说”。
这对林远来说不是胜利，而是资格：制度终于有了被复制的可能。
只有能复制，才配叫“广东试点”。
周三上午九点，住建局小会议室开“节点固化会”。参会的人不多，但都是能落章的人：交易中心、法制、质安站、街道办、总包、监理、居民代表（旁听）以及林远。
林远把标题写在白板上：
交付前30天：强制联验节点
然后把一句话放在最上面当“总原则”：
＞ 不是每一栋楼都完美，但每一栋楼都必须可核验。
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一、强制节点怎么“强制”
法制科长第一句就问到了要害：“你要强制联验，强制力来自哪里？靠你个人不行，靠企业自愿也不稳。”
林远点头：“强制力来自合同与交易规则。”
交易中心专员把草案投屏：《交付前30天强制联验与复检签收规则（试点）》。
核心只有四条：
1）触发条件：交付前30天自动触发联验清单，不触发视为项目“居民端黄灯”。
2）必须参与：监理+质安站旁听+居民代表；缺一方，联验无效。
3）必须闭环：问题台账必须在交付前7天闭环，否则不得进入交付程序。
4）必须公开：公开“编号+状态+签收页”，不公开个人隐私与商业敏感细节。
总包经理皱眉：“这等于把交付卡得更死。万一整改来不及？”
质安站老工程师回得很冷：“来不及就别交付。你要怕来不及，就早点把活干好。”
林远补一句更现实：“强制节点不是为了卡你，是为了逼你提前暴露问题。你越早暴露，越好修。”
居民代表老周在旁听席轻轻点头。他很清楚：交付当天扯皮最伤人，交付前30天扯皮还能修。
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二、复制到全楼栋：不是扩大工作量，是降低爆炸半径
会议最难的，不是写规则，而是回答一个现实问题：
全楼栋怎么验？
总包经理直接摊牌：“样板户一套验下来还行，全楼四百多套，你让居民怎么验？我们监理也扛不住。”
林远没让大家陷入“做不到”，而是把“复制”拆成结构：
“全楼不是每套都验全项，而是按‘抽样+重点+复核’。”
他在白板写下三层法：
层1：全覆盖基础项（公区、消防、水电共性项）100%检查，结果编号公开
层2：户内抽样项（空鼓、门窗、闭水）按楼栋/楼层分层抽样，比例公开
层3：触发复核项：任何抽样发现同类问题超过阈值，自动扩大抽样直至定位原因
交易中心专员立刻补上“阈值”：“比如同一楼层空鼓率超过X%，就触发扩大抽样。”
法制科长点头：“这符合比例原则。你不是无限扩大，也不是走过场。”
监理总监也松一口气：“我们能按这个跑。关键是阈值要写死，避免争。”
林远点头：“阈值写死，争就少一半。”
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三、居民代表如何参与：从“围观”到“签收”
街道办代表提出另一个问题：“居民代表如果只参与抽样，会不会被质疑‘你们挑好的验’？”
林远拿出样板户的经验：“所以抽样必须可证明随机。”
他把“随机抽样”做成两步：
1）楼栋/楼层编号写入透明抽样盒，由居民代表现场抽取；
2）抽到的户号当场贴到公告栏，并同步进台账（不可更改）。
“抽到谁就验谁，验完谁签谁。”林远说，“你们不需要验遍全楼，你们只需要保证抽样过程没人能暗箱。”
老赵在旁边补一句：“让居民代表抽，谁也别说你们挑的。”
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四、复制的第一场：楼栋A区联验
规则不是写出来就算，必须跑一次“全楼复制演练”。
当天下午两点，A区一栋楼启动联验抽样。居民代表在透明抽样盒里抽了12户，分布在低中高层各4户。抽到的户号当场贴上公告栏，围观的人越来越多。
对手也没缺席。那两个“热心人”又出现了，还带了第三个人，戴着鸭舌帽，一直拍公告栏上的户号。
老赵低声骂：“他们在盯着哪户能出问题，好做文章。”
林远点头：“那就让他们盯。盯得越久，越说明我们规则真。”
联验开始，流程跟样板户一样：清单、点位编号、照片、签字、时限。
三小时后，12户里记录了5条问题：
空鼓2条、门窗1条、地漏返味1条、公区指示灯1条。
问题不多，但关键在于：全部落到台账，责任单位签字，时限写死。
其中地漏返味那条，业主当场皱眉：“这个以后会不会返水？”
水电分包试图敷衍：“新房都这样，通风就好。”
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