核查组走后的第二天，项目部的气氛反而更紧。
不是因为被否定，而是因为被“允许继续”——允许继续意味着你不能再用“他们不让我们干”当借口；你要继续把每一个动作做得更像制度，否则两周后的复查点，就是对手下一次插刀的机会。
林远把日历上那天圈了个红圈：复查日-14。
他在台账最上方写了一句警告自己也警告所有人：
＞ 复查不是来挑大问题，是来找小瑕疵。小瑕疵不消失，只能被模板吞掉。
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一、两周计划：三件事，必须闭环
周一上午九点，“复查倒计时会”召开。
林远只定三件事：
1）更正机制落地（让每一个瑕疵都有编号、有原因、有更正链）
2）全楼联验推进（按30天节点继续跑，不被复查牵着走）
3）冻结边界演练（确保任何“建议暂停”都必须写成编号冻结）
总包经理苦笑：“你这三件事，等于又加了三条链。”
林远点头：“对。链条越多，黑箱越难伸手。”
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二、更正机制不是道歉，是工程动作
第一件事，最容易被误解——更正机制不是“自我否定”，而是把错误变成可审计流程。
林远让监理总监做了一个“更正模板”，只有六栏：
原记录编号
错误类型（日期/签字/照片缺失/字段遗漏）
错误原因（手误/流程缺口/系统延迟）
更正动作（补签/补拍/补录/重归档）
责任人
复核人（必须不同岗位）
并且加一条铁律：
原记录不删除，只新增更正记录；公开版显示“已更正”状态与更正编号。
当天上午，监理就把那张“日期写错”的签收页做了第一条更正样本：
原记录：S-2025xxxx-12
错误类型：日期
原因：签字时未对照封样回执时间
更正动作：补签更正说明+台账同步
复核：质安站旁听签字
更正样本贴到公告牌，旁边还贴了一句：
＞ 错误不可怕，怕的是不留痕。
这句话不讨喜，但在制度语境里是对的。
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三、对手的“完美主义陷阱”被堵住
下午两点，果然有人在居民群里发话：“你们现在承认留痕有错，那之前公开的都不可信了吧？应该全部撤回重做！”
这就是完美主义陷阱：你承认一点错，对方就要求你推翻全部。
林远没有回应情绪，只让管理员在群里发两行：
我们不撤回原记录，只新增更正记录，保留对照；
所有更正都有编号可查，欢迎对照。
有人立刻回：“不撤回反而更可信，撤回才像掩盖。”
对手想用“你不完美”推翻“你可核验”，结果反而帮你证明：你敢公开错误链。
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四、全楼联验继续跑：不因复查改节奏
第二件事，是最现实的——不能让复查拖慢交付准备。
A区联验继续按抽样推进，B区也启动了第一轮抽样。每次抽样仍由居民代表在透明抽样盒里抽，抽到的户号贴公告栏并入台账。
一周内，两区共抽样验收48户，累计问题台账37条，其中：
空鼓类 11条
门窗类 8条
渗漏风险（闭水） 5条
功能类（插座/地漏/排水） 9条
公区/消防 4条
这些数字看起来“问题不少”，但对林远而言反而是好消息——问题被记录出来，意味着爆炸半径在变小。
更关键的是：每条问题都带时限，复检签收比例在上升。监理总监每天把“闭环率”贴在公告栏：
＞ 当日新增：x条｜当日闭环：y条｜累计闭环率：z%
闭环率第一次成为居民端也能看懂的指标：你不懂空鼓标准没关系，你看得懂“今天修了多少、还有多少没修”。
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五、冻结边界演练：让“建议暂停”失去牙齿
第三件事最容易被忽略，却最能防“行政卡点”的二次攻击。
林远让项目部做一次“冻结演练”：假设核查组提出“暂停联验对外公开”，项目部如何处理？
演练结果必须输出一张《冻结单》，包含：
冻结事项编号
冻结范围（最小范围）
冻结理由（条款引用）
解除条件（可验证）
负责人
影响评估（是否影响安全/交付）
“冻结单不是对抗，是合作的格式。”林远说，“他们要暂停，就写冻结单；他们不写，我们就按并行继续。”
这张冻结单模板也被归档进样板包，名字很像政府文件：
《核查冻结单（试点模板）》
老赵看完咂舌：“你连怎么被卡都写进制度了。”
林远点头：“被卡不是耻辱，被卡不写进制度才是耻辱。”
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六、复查前的暗流：线下聚集预告
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