闭环时限:TY条款黄灯≤7天,TG工具黄灯≤48小时
红灯阈值:R-HF议程欺诈红灯当月≤1次且必须闭环
用途抽查:FR用途锁定抽查通过率≥95%
公开要求:月报公开“事件数+闭环时长+版本变更次数”,不公开个人隐私与金额细节
“这些不是为难。”她说,“这些是银行把风险放在明面上,避免你们自己把透明当提款机。”
林远终于开口了,声音不高,但让屋里安静了一下:
“我们接受分段降档,但要加一条:
触发回档必须有编号理由,不允许‘口头谨慎’。
否则银行端一句‘我们觉得不稳’,又会把我们拖回黑箱。”
邱经理看了他两秒,点头:“可以。回档触发必须挂编号,写原因,留痕可复核。”
这句点头很值钱——它意味着银行也被纳入透明边界。
四、协议落地:把“优惠”公开成“条款”
谈判结束,双方没有握手庆祝,只做了一件最制度化的事:把结果写成编号。
江门交易中心当晚在公开页挂出一条摘要回执(不公开具体金额与敏感条款,只公开结构与边界):
BG--01|保证金档位试运行摘要
现行档位:10% → 试运行7%(两个月)
升级条件:达标后可降至6%(按月复核)
回档条件:红灯/闭环超时/用途抽查失败(需编号理由)
并行机制:工程节点拨付加速档照常;争议资金用途锁定继续执行
群里有人立刻酸:“你看吧,内部优惠!”
但也有人第一次能用“编号”反问回去:
“优惠条款都挂出来了,边界也写了。你说内部优惠,拿证据编号来。”
这就是公开的副作用:你不可能杜绝阴谋论,但你能让阴谋论变得费劲。
五、代价也来了:有人想用“失控”把档位打回去
第二天,江门后台出现了一波奇怪的申诉提交,集中在同一条款、同一主题,像有人在刻意制造“闭环超时”。
交易中心负责人第一时间给林远发消息:“这会不会是他们故意把我们拖到超时,好让银行回档?”
林远回得很快:“别猜。先做两件事:
1)把这波申诉按批次编号,标记‘疑似集中提交’,走抽查;
2)闭环不要追求快到糊弄,追求可分流:能标准答复的走模板,需个案核对的写清时限与原因。”
老赵急:“那万一超时呢?”
林远说:“超时就挂黄灯,说明原因,给下一次对照时间。超时不可怕,怕的是你为了不超时乱答。乱答才会把制度打穿。”
他顿了顿,又补一句更现实的:
“保证金降下来,会让很多人不舒服。
他们会更想证明——你们一便宜就会失控。
所以接下来两个月,不是冲刺,是守城。”
夜里,林远把 BG--01 打进样板包,标题写得很短:
《透明可定价:风险溢价第一次下降》
他盯着那行“10% → 7%”,心里没有爽,只有一种更深的压力:
当透明开始换来钱,所有人的欲望都会被放大;
而制度真正的价值,就是在欲望放大的时候,依然能把边界守住。
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