闭环时限：TY条款黄灯≤7天，TG工具黄灯≤48小时
红灯阈值：R-HF议程欺诈红灯当月≤1次且必须闭环
用途抽查：FR用途锁定抽查通过率≥95%
公开要求：月报公开“事件数+闭环时长+版本变更次数”，不公开个人隐私与金额细节
“这些不是为难。”她说，“这些是银行把风险放在明面上，避免你们自己把透明当提款机。”
林远终于开口了，声音不高，但让屋里安静了一下：
“我们接受分段降档，但要加一条：
触发回档必须有编号理由，不允许‘口头谨慎’。
否则银行端一句‘我们觉得不稳’，又会把我们拖回黑箱。”
邱经理看了他两秒，点头：“可以。回档触发必须挂编号，写原因，留痕可复核。”
这句点头很值钱——它意味着银行也被纳入透明边界。
四、协议落地：把“优惠”公开成“条款”
谈判结束，双方没有握手庆祝，只做了一件最制度化的事：把结果写成编号。
江门交易中心当晚在公开页挂出一条摘要回执（不公开具体金额与敏感条款，只公开结构与边界）：
BG--01｜保证金档位试运行摘要
现行档位：10% → 试运行7%（两个月）
升级条件：达标后可降至6%（按月复核）
回档条件：红灯/闭环超时/用途抽查失败（需编号理由）
并行机制：工程节点拨付加速档照常；争议资金用途锁定继续执行
群里有人立刻酸：“你看吧，内部优惠！”
但也有人第一次能用“编号”反问回去：
“优惠条款都挂出来了，边界也写了。你说内部优惠，拿证据编号来。”
这就是公开的副作用：你不可能杜绝阴谋论，但你能让阴谋论变得费劲。
五、代价也来了：有人想用“失控”把档位打回去
第二天，江门后台出现了一波奇怪的申诉提交，集中在同一条款、同一主题，像有人在刻意制造“闭环超时”。
交易中心负责人第一时间给林远发消息：“这会不会是他们故意把我们拖到超时，好让银行回档？”
林远回得很快：“别猜。先做两件事：
1）把这波申诉按批次编号，标记‘疑似集中提交’，走抽查；
2）闭环不要追求快到糊弄，追求可分流：能标准答复的走模板，需个案核对的写清时限与原因。”
老赵急：“那万一超时呢？”
林远说：“超时就挂黄灯，说明原因，给下一次对照时间。超时不可怕，怕的是你为了不超时乱答。乱答才会把制度打穿。”
他顿了顿，又补一句更现实的：
“保证金降下来，会让很多人不舒服。
他们会更想证明——你们一便宜就会失控。
所以接下来两个月，不是冲刺，是守城。”
夜里，林远把 BG--01 打进样板包，标题写得很短：
《透明可定价：风险溢价第一次下降》
他盯着那行“10% → 7%”，心里没有爽，只有一种更深的压力：
当透明开始换来钱，所有人的欲望都会被放大；
而制度真正的价值，就是在欲望放大的时候，依然能把边界守住。
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