TF--003 那次跑得太顺,顺到让很多人产生一种错觉:
“你看,临时钱也能透明,制度没那么难。”
可制度最怕的就是这种错觉。
它一顺,现场就敢用;一敢用,就会有人试探边界;边界一被试探,第一次失败一定会来。
周四上午十点,江门交易中心后台弹出一条自动提醒:
TF--011 距离归并时限:还剩 12 小时。
这笔TF属于“抢工材料预付款”,触发原因写的是“季节性抢工”,归并节点是“楼栋外立面材料验收节点”。
按理说,材料进场—验收回执—归并清账,一条链,最顺。
可到了下午六点,监理旁证一直没上传验收回执。
财务那边也不敢归并——没有回执,归并就是空账。
晚上十点,系统自动触发:
TF-Y--01|TF超时未归并(黄灯)
关联:TF--011
状态:黄灯(清账逾期)
要求:24小时内提交原因说明与下一次对照时间;72小时内完成归并或升级处置
江门交易中心负责人看到这条黄灯,第一时间发消息给林远:
“林总,TF第一次超时。
项目经理说材料已经用了,验收回执还没做完;监理说现场忙,照片和记录还没整理。
我们要不要先让财务‘先归并’,回执后补?否则黄灯挂着不好看。”
老赵也在旁边嘀咕:“黄灯挂着对稳定档不利啊。”
林远看完只回一句:
“不能先归并。
TF的底线就是:先付可以,先清账不行。
现在要做的,是把黄灯当成训练。”
一、黄灯不是丢脸,是把“忙”逼成编号
江门副局长当晚开了个短会,直接把黄灯投屏在会议室。
他问项目经理:“你为什么超时?”
项目经理很熟练:“现场忙,抢工,来不及做回执。”
副局长没骂,问第二句:“你忙,忙到哪一步?”
这句问法很关键:不接受“忙”这个词,要“忙的证据”。
林远在旁听群里补了一条:
“把‘忙’拆成清单:材料到场证明、使用位置、施工日志、监理现场记录缺哪一项。”
于是,交易中心把黄灯原因说明要求写成四项必填(枚举+附件):
1)材料到场回执(至少一张入场单摘要)
2)使用部位说明(对应楼栋/楼层/施工段)
3)监理到场记录(哪怕先提交临时记录)
4)预计补齐验收回执时间(下一次对照时间)
项目经理这下没法再说“忙”,只能承认:
入场单有,使用部位能说清,但监理记录缺,验收回执缺。
黄灯的第一价值就出现了:它把“忙”逼成“缺项”。
二、给工地一个台阶:临时回执不是偷懒,是救命
监理方也急:“我们不是故意拖,现场照片太多,整理要时间。”
如果这时你逼监理“立刻完整回执”,他们会抵触;抵触就会想绕;绕就会出灰路。
所以林远建议江门启用一个“临时回执”机制——不是放水,而是分阶段交付:
Receipt-Temp(临时回执)
允许先提交“最小证据包”:入场单+现场照片3张+监理签字摘要
24小时内补齐正式验收回执
临时回执只能用于“黄灯缓解”,不能用于“归并清账”
若24小时仍不补齐,黄灯升级为“黄灯加重”并触发抽查
这套机制给了监理一条路:先把证据扔上来,别让系统空着。
系统看到“你在补”,群众也看到“你没消失”。
当晚十一点,监理上传了临时回执包,黄灯节点状态从“无回执”变成“临时回执已提交(待正式)”。
群里有人立刻讽刺:“临时回执=糊弄回执。”
江门交易中心没有辩解,只在黄灯节点下写清楚:
“临时回执不等于清账,清账仍需正式验收回执。”
你不解释,别人就替你解释;你解释清楚,至少让人没法乱翻译。
三、第二天:正式回执还是没来——这才是真麻烦
问题出在这里:第二天下午,正式验收回执仍未上传。
原因更现实:外立面材料用了,但实际质量存在争议——监理不愿意签“验收通过”,项目经理又催着要归并清账。
这时黄灯就不是“忙”,而是“质量争议”。
质量争议如果被掩盖成“超时”,你就会把事故种子埋进墙里。
林远在群里发了一句硬话:
“如果验收有争议,TF归并节点就要改:
从‘验收通过节点’改为‘验收争议节点’,并触发质检复核。
不能为了清账,把争议吞掉。”
副局长立刻拍板:
“把它从TF-Y转为TF-Y2,并联动质检站抽检。”
公开页更新:
TF-Y2--01|TF超时+验收争议(黄灯加重)
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