TF--003 那次跑得太顺，顺到让很多人产生一种错觉：
“你看，临时钱也能透明，制度没那么难。”
可制度最怕的就是这种错觉。
它一顺，现场就敢用；一敢用，就会有人试探边界；边界一被试探，第一次失败一定会来。
周四上午十点，江门交易中心后台弹出一条自动提醒：
TF--011 距离归并时限：还剩 12 小时。
这笔TF属于“抢工材料预付款”，触发原因写的是“季节性抢工”，归并节点是“楼栋外立面材料验收节点”。
按理说，材料进场—验收回执—归并清账，一条链，最顺。
可到了下午六点，监理旁证一直没上传验收回执。
财务那边也不敢归并——没有回执，归并就是空账。
晚上十点，系统自动触发：
TF-Y--01｜TF超时未归并（黄灯）
关联：TF--011
状态：黄灯（清账逾期）
要求：24小时内提交原因说明与下一次对照时间；72小时内完成归并或升级处置
江门交易中心负责人看到这条黄灯，第一时间发消息给林远：
“林总，TF第一次超时。
项目经理说材料已经用了，验收回执还没做完；监理说现场忙，照片和记录还没整理。
我们要不要先让财务‘先归并’，回执后补？否则黄灯挂着不好看。”
老赵也在旁边嘀咕：“黄灯挂着对稳定档不利啊。”
林远看完只回一句：
“不能先归并。
TF的底线就是：先付可以，先清账不行。
现在要做的，是把黄灯当成训练。”
一、黄灯不是丢脸，是把“忙”逼成编号
江门副局长当晚开了个短会，直接把黄灯投屏在会议室。
他问项目经理：“你为什么超时？”
项目经理很熟练：“现场忙，抢工，来不及做回执。”
副局长没骂，问第二句：“你忙，忙到哪一步？”
这句问法很关键：不接受“忙”这个词，要“忙的证据”。
林远在旁听群里补了一条：
“把‘忙’拆成清单：材料到场证明、使用位置、施工日志、监理现场记录缺哪一项。”
于是，交易中心把黄灯原因说明要求写成四项必填（枚举+附件）：
1）材料到场回执（至少一张入场单摘要）
2）使用部位说明（对应楼栋/楼层/施工段）
3）监理到场记录（哪怕先提交临时记录）
4）预计补齐验收回执时间（下一次对照时间）
项目经理这下没法再说“忙”，只能承认：
入场单有，使用部位能说清，但监理记录缺，验收回执缺。
黄灯的第一价值就出现了：它把“忙”逼成“缺项”。
二、给工地一个台阶：临时回执不是偷懒，是救命
监理方也急：“我们不是故意拖，现场照片太多，整理要时间。”
如果这时你逼监理“立刻完整回执”，他们会抵触；抵触就会想绕；绕就会出灰路。
所以林远建议江门启用一个“临时回执”机制——不是放水，而是分阶段交付：
Receipt-Temp（临时回执）
允许先提交“最小证据包”：入场单+现场照片3张+监理签字摘要
24小时内补齐正式验收回执
临时回执只能用于“黄灯缓解”，不能用于“归并清账”
若24小时仍不补齐，黄灯升级为“黄灯加重”并触发抽查
这套机制给了监理一条路：先把证据扔上来，别让系统空着。
系统看到“你在补”，群众也看到“你没消失”。
当晚十一点，监理上传了临时回执包，黄灯节点状态从“无回执”变成“临时回执已提交（待正式）”。
群里有人立刻讽刺：“临时回执=糊弄回执。”
江门交易中心没有辩解，只在黄灯节点下写清楚：
“临时回执不等于清账，清账仍需正式验收回执。”
你不解释，别人就替你解释；你解释清楚，至少让人没法乱翻译。
三、第二天：正式回执还是没来——这才是真麻烦
问题出在这里：第二天下午，正式验收回执仍未上传。
原因更现实：外立面材料用了，但实际质量存在争议——监理不愿意签“验收通过”，项目经理又催着要归并清账。
这时黄灯就不是“忙”，而是“质量争议”。
质量争议如果被掩盖成“超时”，你就会把事故种子埋进墙里。
林远在群里发了一句硬话：
“如果验收有争议，TF归并节点就要改：
从‘验收通过节点’改为‘验收争议节点’，并触发质检复核。
不能为了清账，把争议吞掉。”
副局长立刻拍板：
“把它从TF-Y转为TF-Y2，并联动质检站抽检。”
公开页更新：
TF-Y2--01｜TF超时＋验收争议（黄灯加重）
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