TF-Y2--01 挂上去后，工地端的空气明显变硬了。
项目经理最怕的不是黄灯本身，是“质检站抽检”。
因为抽检一来，意味着争议不再是内部协调，而是外部裁判；外部裁判一旦进场，谁都没法用“大家给个面子”糊过去。
他在会里说得很直：
“领导，这材料我们已经用了一部分，现在抽检要是说不合格，拆下来谁承担？工期谁扛？”
副局长没立刻回答，而是问质监站旁听人员：“你们能多快出抽检安排？”
质监站的人也不想背锅：“我们可以安排，但我们要明确抽检范围、批次、取样位置。否则你们以后说我们抽得不公平。”
林远在群里看到这句话，立刻提醒江门：
抽检最怕的不是慢，是被说“不公平”。
要让抽检变成制度的一部分，第一步就是把抽检做成编号、做成范围、做成可复核的流程。
一、抽检安排编号：先定“怎么抽”，再定“抽出什么”
当晚，江门交易中心在公开页上新增一条子节点：
QC--01｜外立面材料争议抽检安排（编号）
关联：TF-Y2--01
内容（公开摘要，不涉敏感商密）：
抽检对象：外立面材料批次（按入场单批次号脱敏）
抽检范围：已使用区段 + 未使用库存区段
取样规则：现场随机取样（随机种子公示）+ 双方见证
取样时间：2026-02-11 10:00
见证人：项目方/监理/质监站/居民观察员（各1名）
检测机构：名单范围（不点名敏感细节，内部可查）
最关键的，是“随机种子公示”和“居民观察员”。
这两条不是花活，是防叙事的护城河：
你不公开随机机制，结果不论如何都会被说“你们挑样”；
你不让居民旁听，结果不论如何都会被说“你们串通”。
副局长看完这份安排，点头：“就按这个来。我们宁愿麻烦一点，也不要让任何人说我们做局。”
二、现场取样：把“面子”换成“证据”
第二天上午十点，取样现场比平时的工地更像法庭。
质监站人员带着取样箱，监理拿着记录板，项目方站在一侧，居民观察员是个退休教师，姓周，平时说话很尖，但这次异常安静。
随机种子写在白板上，所有人都能看见。
抽样位置由系统生成，落到“楼栋-楼层-立面段”三个坐标点上。
项目经理试图争取：“能不能别在已经贴完的段取？拆开会影响效果。”
质监站人员只回了一句：“抽检范围在安排里写得很清楚，已使用区段必须包含，否则你们永远可以说‘问题在用过的那部分’。”
周老师点点头：“对。”
取样开始，工人小心地剥开一小段材料，装袋封签。
每个样品袋上都有编号，封签上四方签字——项目方、监理、质监站、居民观察员。
这一刻，谁也说不出“你们做局”。
因为局在阳光下，证据在袋子里。
三、争议的第二层：供应商开始施压
取样一结束，材料供应商的电话就打到项目经理那里，语气很硬：
“我们这批料没问题，你们抽检就是毁我们名声。
如果结果被你们公开，我们要追究。”
项目经理被夹在中间，转头找副局长：“领导，供应商说要告我们。”
副局长没急，问法制旁听：“我们公开抽检结果，法律风险怎么控？”
法制旁听说得很冷静：
“我们公开的是‘过程编号与结论摘要’，不公开商业配方、具体指标细节。
而且这是公共工程治理行为，有事实依据、有流程编号，供应商威胁本身不能阻止我们治理。”
林远补了一句更现实的：“供应商越威胁，越要按程序走。威胁是他们唯一的武器。你让他们的武器失效，他们才会回到合同。”
于是，江门在QC节点下又加了一条说明：
抽检过程公开（编号/范围/见证）
结果公开为摘要：合格/不合格/需复检
若不合格，将按合同与法规启动整改与追责流程（编号）
这不是挑衅，是把“威胁”翻译成“流程”。
威胁一旦变成流程，它就没那么吓人了。
四、等待期：把“空白”也管理起来
抽样送检后，有一个危险阶段：等待结果的空白期。
空白期最容易被谣言填满：
“结果已经出来了，他们压着不发。”
“肯定不合格，不然早公布了。”
“肯定合格，不然他们早停工了。”
所以江门把等待期也做成节点对照：
QC--01｜检测进度条（公开）
T+0：取样完成
T+24h：检测机构收样确认（回执）
T+72h：初检结果预计出具
T+7d：复检/争议裁定（如需）
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