QC--01 的进度条走到 T+72 小时那一刻，江门所有相关群都安静了一分钟。
不是因为大家有默契，而是因为每个人都在等同一份文件：
初检结论。
下午四点十七分，检测机构收到了质监站确认回执，交易中心后台自动弹出：
＞ 初检报告已出具（摘要可公开）
副局长没让任何人先“口头通报”，他要求按流程走：
先挂节点，再发摘要，再给下一次对照时间。
公开页更新：
QC--01｜初检结论摘要
结论：合格（在抽检标准范围内）
备注：存在指标接近下限项，建议复检与后续批次加强抽检
下一步：启动“复检/加严抽检”方案（编号）
一行“合格”，本该让人松一口气。
可那行“接近下限”，像刺一样扎在每个人脑子里：
它不给你爆炸，但让你睡不踏实。
项目经理第一时间在群里发了个“OK”，像宣告胜利：
“合格了！可以要求供应商恢复供货了吧？”
国资平台财务经理也明显松了：“至少不用拆，不用换，成本不会炸。”
可林远没有笑。他盯着“接近下限”四个字，只回了一句：
“合格不是结束，是分岔路口。”
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一、供应商立刻反扑：要求撤公开 + 赔礼道歉
果然，初检结论刚挂上去，供应商的电话就打爆了。
他们的诉求很快、很明确：
1）你们抽检合格，证明我们清白；
2）请立刻撤回QC公开内容，删除抽检过程描述；
3）请对律师函中的“损害信誉”做书面道歉；
4）否则我们继续停供，并保留索赔权利。
这就是他们的算盘：用“合格”把你逼回黑箱。
如果你撤公开，他们就赢两次：既证明自己“没问题”，又证明你“公开可撤”。
江门副局长开了个十分钟短会，态度很硬：
“不撤。
合格也不撤。
撤了就等于承认公开是错的。”
项目经理急：“那他们不供货怎么办？外立面等不起！”
副局长看向国资平台：“备胎供应链走到哪一步？”
国资财务回：“有一家愿意接，但价格略高，交付周期也要重新排。”
副局长把牙一咬：“那就让供应商自己选择：按合同继续供，或者我们换人。我们不做道歉交易。”
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二、法务节点闭环：撤与不撤的法律边界
这时候，LW--01 的回应摘要必须升级成“结论闭环”，否则法务节点就会悬着，变成对手下一次威胁的筹码。
法制旁听给出一个极其关键的表述策略：
不承认抽检行为违法
不承认公开行为损害名誉
但可以承认：在公开表达上，我们会持续优化措辞与边界，避免误解
换句话说：你可以优化表达，但不能撤原则。
江门在LW节点下挂出闭环结论摘要：
LW--01｜闭环结论摘要
初检结论为合格，抽检程序与公开边界保持不变；
对外公开仅限过程编号与结论摘要，不构成对具体企业的贬损性评价；
供应链将按合同继续执行，若供应商持续停供，将启动替代供应链并按合同追究损失；
后续将按QC复检编号执行加严抽检，保障公共工程质量。
这一段话，既不给对方“道歉”的抓手，也不给对方“你们诽谤我”的借口。
它只做一件事：把边界写死。
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三、真正的难题：接近下限要不要复检？复检会不会被说“刁难”？
“合格但接近下限”，是最难处理的结果。
不复检：群众会说你们怕麻烦，供应商会松一口气继续边缘交付；
复检：供应商会说你们刁难，项目经理会说你们拖工期。
林远给的判断很清楚：
“必须复检，但复检要写成‘规则自动触发’，不能写成‘我们看你不顺眼’。”
于是江门设计了一个自动触发规则，挂新编号：
QC-R--01｜接近下限复检触发规则（v1.0）
若初检存在任一关键指标接近下限（阈值区间），自动进入复检；
复检范围：同批次扩大抽检 + 后续两批次加严抽检；
复检期间不停工，但关键部位施工需增加旁证与过程记录；
若复检仍合格，则解除加严；若不合格，则启动整改/更换流程（编号）
这条规则最聪明的地方在于：
它把“复检”从主观动作变成客观阈值触发。
你想说我刁难？不，是规则刁难。
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四、给工地端一颗定心丸：不停工，但加旁证
项目经理最在意的是节奏。
江门给他的回馈也必须是节奏层面的，而不是道理层面的。
副局长拍板：
“复检不停工，但外立面关键段施工必须增加旁证：
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