FS--01 上线后的第一个完整月，清远终于迎来了一个“必须发生”的事件：
有人被规则踢出快结算。
而且不是小厂，是最强的那家——
本地大供应商之一，鼎盛建材。
鼎盛量大、人硬、关系盘根。过去几年在清远旧改里几乎是“默认选项”。
他们也习惯了一个逻辑：量大就是话语权，话语权就是便利。
可FS开关不认话语权，只认指标。
4月18日，系统自动生成一条状态变更回执：
＞ 鼎盛建材｜FS触发状态：未触发（自动退出）
原因：CC凭证合规率不足 + QC-Y链路黄灯闭环超时
这条消息没点名公开企业，按规则只在供货池内部可见。
但鼎盛很快就知道了——因为他们的财务发现：回款周期没变快。
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一、第一波反应：不是解释，是“找人”
鼎盛的商务总监当天下午就来了项目办，脸上挂着笑，但笑里带刺：
“我们这月供货没断、质量没出事，为什么快结算没给我们？
你们是不是系统搞错了？
还是有人故意卡我们？”
清远项目负责人没有接“你被卡”的情绪，只把FS触发清单投屏，指着那两条原因：
“你们CC凭证合规率不足。
你们QC-Y黄灯闭环超时。
系统自动退出。”
鼎盛总监不信：“我们凭证都给了，怎么可能不足？”
项目负责人点开CC台账：
他们确实提交了，但大量是“打包费用”、缺少小票、缺少工时签字；
而那次QC-Y链路黄灯，他们拖了两天才补齐。
鼎盛总监脸色终于变了：“那你们告诉我们，怎么补？我们补了能不能立刻恢复？”
清远回答很标准：
“下月自动重新判定。
本月不能人工插队恢复。”
这句话像一把门闩——
规则不让你走后门。
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二、第二波反应：他们把“规则”打成“形式主义”
鼎盛很快换话术，开始走舆论与行政路径：
“你们搞这些凭证、旁证，就是形式主义。
工程靠质量说话，不靠小票说话。
你们这是拿文书折磨企业，破坏营商环境。”
这套话术非常危险，因为它能打动不了解细节的领导。
清远分管领导被问到这事时，只回一句：
“我们不折磨企业，我们折磨的是不可追溯。
你不愿意给小票，是因为你不想被审计。”
这句话不能公开讲，但在内部，必须有人敢说。
林远提醒清远：“别跟他吵形式主义，继续讲风险定价。”
于是清远在内部答疑纪要里，把话术改成更硬的“风险语言”：
没有凭证，就无法确认合规成本是否真实发生
无法确认，就无法降低资金风险
风险不降，资金成本就不能降
所以快结算不是福利，是风险交换
不讲道德，讲链路；不讲态度，讲可审计。
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三、真正的压力：鼎盛威胁“停供试探”
鼎盛最后的招数还是老招数：卡工期。
他们没有发停供函，但在执行层面开始拖：
供货车次从每天两车变成一天一车
驻场配合开始消极
对抽检不再积极，变成“你抽就抽，但我慢慢配合”
这是一种非常精明的试探：
不构成违约，却让你难受。
清远项目经理急了：“他们量太大，我们真换得动吗？”
清远项目办没有立刻硬换，而是按制度走两步“柔硬结合”：
1）把拖延行为上台编号（不是指控，而是记录）
2）启动供货池评分降级（不是惩罚，而是风险控制）
当天新增：
TS-R--01｜供货及时性下降风险记录（评分预警）
关联：鼎盛建材（内部编码）
依据：到场编号IN数量下降、交付承诺偏离
下一次对照时间：T+72h
处置：要求解释与恢复计划；否则评分降级影响后续供货比例
鼎盛看到这条预警，才意识到：
你拖，不是无成本的。
拖会变成数据，数据会变成供货比例。
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四、备选池的作用：不是立刻换掉，而是让你“敢说不”
清远并没有马上把鼎盛踢出供货池。
他们做的是更聪明的一步：把试供供应商的供货比例从10%提到20%，并给第二家中型供应商一个试供入口。
鼎盛一看就明白：你们真的在分散我。
我再拖下去，市场份额就被吃掉。
这就是备选池存在的意义：
不是为了随时换人，而是为了你敢跟强者说“不”。
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五、强者第一次低头：他们开始补凭证、补闭环
四天后，鼎盛提交了一份“整改包”：
驻场工时表按岗位签字
合规耗材按采购小票补齐
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