肇城金融便利暂停的第三天，省平台群里出现了一条“看似关心、实则定调”的消息。
发消息的人不是住建，不是信息中心，是银行风控那边的总监——
那种平时只在关键时刻才冒泡的人。
他说：
“暂停一刀切会造成企业现金流冲击。
建议省里考虑‘金融便利分级’，按风险分层给便利，避免政策摆动过大。”
这句话像一颗钉子，钉进了省版机制的下一层：
制度不再只是治理工具，它开始变成金融定价的底座。
清远项目办看完，第一反应是复杂：
分级听起来更合理，但也更难、更敏感。
项目负责人问林远：“分级金融是不是意味着银行要更深地介入？”
林远点头：“是。
而且一旦分级，企业就不会只盯‘有没有’，会盯‘你为什么给他高等级不给我’。
新的争论会比快结算更凶。”
一、银行的逻辑：别用“暂停”做惩罚，用“梯度”做约束
银行风控总监在随后的线上会上讲得非常直白：
“暂停是行政语言。金融不擅长暂停，金融擅长定价。
风险高就贵，风险低就便宜。
你们规则越可复核，我们定价越敢做梯度。”
他把分级金融拆成了三个层级，简单到像红绿灯：
G1（绿）：全量满足省版底线+关键指标稳定
快结算可用、利率优惠、保证金下调
G2（黄）：底线满足，但存在时效/例外偏高等风险
快结算部分可用、利率优惠缩小、保证金不下调
G3（红）：抽查不过/随机性不足/例外不上台等高风险
暂停便利（等同于肇城当下）
听起来不复杂，但关键在于：
G2怎么判，G1怎么判，谁来判？
这就是新的权力边界。
二、联盟立刻嗅到机会：把“红”变成“灰”
企业联盟很快跟进，发了一份新的联合建议（更聪明）：
“我们理解分级，但建议取消G3‘暂停’，改为‘整改建议’，避免企业被一票否决。”
翻译：
不要红灯，把红灯变成灰灯。灰灯可解释，灰灯可拖延。
肇城也很配合，私下向省里表达：
“暂停对企业太伤，影响营商环境。分级可以，但不要有‘红’。”
省信息中心负责人在会上问银行：“你们怎么看？”
银行风控回答得很冷：
“没有红灯，就没有定价底线。
没有底线，我们就只能全部按高风险定价——那就等于全省都没有金融便利。”
这句话把会议室里的空气压得更薄：
你想要人人舒服，最后会是人人都拿不到甜头。
三、清远的态度：支持分级，但要求“判定必须可复核”
清远被推成标尺后，说话必须更谨慎。
清远分管领导的发言非常克制，但每一句都卡在“可复核”上：
“我们支持分级，因为它比暂停更稳定。
但分级判定必须可复核：
依据要公开到原因类型与口径版本号
证据链要能被挑战单核验
例外要上台统计
否则分级会变成新的暗箱。”
林远补了一句更具体的技术条款建议：
“G级别不看金额，不看人，不看关系，只看四类刻度：
随机性（QC-R触发分布）
时效性（PS节点时间差分布）
可追溯性（断链与闭环证据链）
例外透明度（例外上台与闭环时长）”
这些都是“能量化、能抽查”的刻度。
你把它写死，分级就不容易被人情污染。
四、省里折中：分级试行，但红灯保留，且“红灯必须挑战单确认”
省里最终给了一个折中方案——也很聪明：
分级金融试行，取代“暂停一刀切”的粗糙做法
G3红灯保留，但红灯不能仅凭看板指标判定
红灯必须通过挑战单核验确认（含日志摘要与指纹一致）
G2黄灯的边界允许城市参数差异，但必须备案
这条规则的意思是：
你可以被判红，但判红必须经得起证据链；
你也可以黄，但黄的理由必须说得清楚。
省信息中心把它写成一条新节点，挂在省版v1.0之下：
GF--01｜金融便利分级试行规则（省版附录）
判定：按四类刻度+挑战单核验
G3触发：必须挑战单确认
生效：试行两个月，月度评估
五、肇城的第一反应：他们想从“红”争取到“黄”
分级方案一出，肇城立刻行动。
他们不再争“我没问题”，改争“我不该被判红”。
这是聪明的，因为红和黄差的不只是面子，是现金流。
肇城递交了整改材料，并申请：
“我们已经整改，请把我们从G3调整为G2，避免企业资金链断裂。”
省平台回了一句标准话：
“将发起补充挑战单核验整改有效性。”
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