省平台“算法口径摘要”发布后的第七天，清远项目办的电脑右下角弹出一条系统更新提示。
DR--01｜诊断报告功能上线（试运行）
适用：随机性/时效性/形状异常/原因漂移
输出：异常时段、异常类型、关联记录范围（脱敏）
支持：企业申诉入口（需绑定挑战单/抽样核验）
项目负责人盯着那行字，半天没说话，最后吐出一句：“终于给企业一个‘知道自己哪错了’的入口。”
清远分管领导却没有放松，他看向林远：“入口给了，路也给了。但你说过——路一旦画出来，有人会按路走，有人会沿路钻。”
林远把鼠标滑到“异常示例图”，轻轻点了点：“从今天起，企业会学会两件事：怎么修，以及——怎么演得更像修。”
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一、第一批电话：不是问“要不要做”，是问“按哪个小时做”
诊断报告上线当晚，鼎盛商务总监打来电话，语气急得像赶工期：
“远哥，我们刚收到诊断报告，说我们‘上传尖峰集中在09:00–09:20’，‘疑似班表化’。
我们现在怎么改？改成十点行不行？还是改成分散到八点半到九点半？”
这话听起来像认真整改，但问题出在“小时”上。
真正的旁证时效要求，从来不是“几点上传好看”，而是发生后多久上传。
林远反问一句：“你们那二十分钟尖峰，是因为事情都在九点发生，还是因为你们九点才统一上传？”
电话那头停了两秒：“……我们是九点统一让资料员传。”
林远说：“那就别换成十点。换成十点就是把班表换了个颜色。
你要把动作从‘统一上传’改成‘发生即传’，并且把发生时间戳留住。”
鼎盛急：“发生即传我们做不到，工地信号差，现场忙……”
林远没给他鸡汤，只给方案：“做不到就走例外，但例外要上台、要留痕。
你们现在要的是绿阶，不是面子。绿阶要的是稳定分布，不是漂亮尖峰。”
挂电话前，林远补了一句更现实的：“诊断报告不是给你找更隐蔽的路，是给你找到真实的路。”
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二、诊断报告的“副作用”：企业开始学会“打散尖峰”
第二天早上，清远项目办开例会，屏幕上放着三张对比图。
上周：典型双峰——九点一坨、四点一坨
本周：尖峰变小了，但变成“锯齿状”——每隔五分钟一撮
发生—上传时间差：并没有明显改善，只是上传时间更“像随机”
项目负责人皱眉：“他们学得太快了。诊断一给，尖峰就打散了。”
清远分管领导脸色更沉：“这就是你说的‘演得更像修’。”
林远却没骂企业狡猾，他指着发生—上传差那条曲线：“别被上传时间骗。省里看的是形状没错，但更核心的是发生—上传差。打散上传时刻没用，只要发生后还是拖到统一时间再传，差值分布会露馅。”
他在白板上写下一句规则语言：
＞ 把“上传随机”升级成“发生可信”。
然后抬头问平台驻场工程师：“我们离线工具包里，发生时间戳能不能做‘不可篡改留痕’？”
工程师犹豫了一下：“技术上可以做签名，但要改采集端。”
清远分管领导立刻接话：“改。我们宁可改采集端，也不让规则被‘打散尖峰’糊弄。”
项目负责人有点担心：“这会不会又被协会说‘加码’，说我们逼死企业？”
林远淡淡一句：“你不升级，就会逼死更大的东西——省版的公信力。公信力死了，金融便利全收紧，企业更活不下去。”
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三、联盟“诊断报告解读班”上线：把改进工业化，也把表演工业化
中午，行业协会联络组发了一张新海报，标题比上次更“专业”：
《诊断报告解读与整改路径：两天掌握绿阶稳定达标》
副标题：从“尖峰”到“锯齿”，从“漂移”到“合规表述”
项目办的人看到“从尖峰到锯齿”那八个字，气得手发抖：“他们明着教人怎么把尖峰拆开！”
林远看完反而更冷静：“这张海报，是证据。不是我们说企业在学表演，是他们自己把表演写成课程大纲。”
清远分管领导没有在群里开骂，他做了一件更狠也更稳的事：
把海报截图和RM监测报告一起，按流程发给省信息中心和审计口——不评论，只附一句：
“建议将‘尖峰打散’纳入形状异常的二级特征，结合发生—上传差判定。”
这就是规则反杀的爽点：
你想教人钻，我就把你的钻法写进监测特征里，让钻法变成自证的证据。
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四、清远升级工具包：从“发生即传”到“发生可签”
三天后，清远发布了新版工具包：
SV--01｜按诊断整改工具包（v2）
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