4）提示：若48小时内仍无法补齐硬工单链条，则该批工单计入“反表演噪音指数”，进入周报统计。
城投那边很快回消息，字里行间带着火气：“我们确实有投诉，怎么就不计入？你们这样会让基层背锅。”
林远亲自回了一段很短的话：
“投诉计入软工单，软工单不被否认；
但软工单不能开消防门。
你要插队，给发生链条：派单、到场、证据、闭环。
我们不惩罚故障，我们惩罚不解释。”
十分钟后，另一条消息进来，不是城投，是那家服务商的负责人，语气更“专业”：
“林总，你们这样会让一线工作量暴涨。很多报修不可能都有到场证据，尤其夜间。你们设置硬工单，会伤害服务效率。”
林远只问一句：“那你这些凌晨两点批量工单，为什么没有派单？为什么没有到场？为什么没有证据？你们如果真担心工作量，就不会用模板刷量。”
对方沉默了。
林远没有追问是谁下的指令，也没有点名服务商。制度要打的不是某个人，是“刷量能获利”的可能性。
他让陈毅把这套指标写进省版刻度：新增两列字段——
hard_ticket_rate（硬工单占比）
noise_gap_index（差值噪音指数）
并且在SLA周报里公开到城市粒度：不点项目、不点人，只点结构。
“你刷量，就会把你城市的噪音指数刷红。”林远说，“红在周报里，红在银行风控的看板里。你刷得越多，越难拿到任何例外。这样刷量就亏本。”
四、真正的爆发不会被误伤
规则上线的第三天，清远那边又报来一条SOC申请：工单数同样暴增，但这次差值曲线没有飘红。
工单：22
派单动作：19
到场令牌：16
证据令牌：14（照片哈希分布离散，监理日志编号验真通过，整改工单链路可查）
hard_ticket_rate：0.73（高）
系统直接判定：S3（系统性），允许exception，但同时要求到期强制复测，并自动加入审计旁听抽查清单。
群里有人感叹：“现在不怕‘你们卡我们’，因为真爆发你们也让。”
林远看到这句，没回表情包，只回了一句文字：
“我们卡的不是工单，我们卡的是门票。”
五、卷内钩子：他们会开始造“到场”和“照片”
佛山那家服务商被下调为S1之后，第二天又来了一条补充材料：他们补了“到场签到截图”，还补了几张“现场照片”。
陈毅把照片元数据摘要跑了一遍，眉头立刻皱起来：“照片哈希很像……多张照片的元数据模式一致，像同一台设备同一时段批量生成。”
林远看着那条提示，心里一点不意外。
造号不行，就用真号。
刷量不行，就造动作。
动作不行，就造证据。
对手的文明程度在提升，灰区也在变薄。他们会被迫走到更危险的一步：造现场证据。
林远拿起笔，在白板上写下下一章的方向，像把新一层防火门的施工单提前贴上：
照片指纹与元数据验真
到场令牌反重放
伪证的成本要比整改更高
他放下笔，对陈毅说：“下一章，不要去追照片是谁拍的。我们只做一件事：让照片必须来自发生链条，不能来自相册导入。让伪证变成高风险、低收益。”
窗外的雨停了，城市的灯光更亮。林远知道，这条路不会因为一套规则就结束。规则越清晰，对手越会逼近底线。
但只要每一次逼近，都能被制度变成“亏本买卖”，门票就会越来越难卖。
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