周报上写得很冷静：
节奏变更：GREEN → YELLOW
原因桶：A类（hard_ticket_rate下降）、B类（离线占比异常）、C类（incident频发）
生效时间：xx日
影响：抽检比例+10%，例外上限-20%，新增批次减少
解除条件：通过BANK-STRESS-01压力测试
城市群里瞬间炸了：“你们这是卡我们！”
林远没在群里解释长篇。他只发了一张图——节奏仪表盘，红黄绿刻度，旁边是“解除条件”。
并附一句：“这不是卡，是刹车。刹车公开，解除条件也公开。”
更关键的是，银行何经理也在群里说：“黄灯期间不是不放，只是更慢、更抽检。你们把硬工单链条补齐，跑压力测试，就能回绿。”
这句话把冲突从“银行卡我”变成“我怎么回绿”。
4）真实危机：黄灯城市靠制度救回来
那座城市的城投负责人咬着牙开会，终于不再找顾问“走捷径”，而是按清单补链：
把软工单清理成真实派单
到场令牌补齐（不补隐私，只补桶）
证据令牌改用M1发生签名，禁止相册导入
离线发生包使用率降下来，网络整改工单闭环
incident_id频发的问题出故障报告并修复
两周后，他们申请跑压力测试。
压力测试通过率从“边缘”爬回安全区，系统自动生成cap_release_cert_id，节奏从YELLOW回到GREEN。
周报上写着一句很平淡的话：
“解除黄灯：指标恢复+压力测试通过。”
但这句话对基层很爽——它意味着你不用求人、不用买票、也不用在会议上熬到半夜，只要把链条做实，就能被系统放开。
林远看着那条解除记录，心里明白：这就是制度真正开始“可复制”的瞬间——不是靠英雄，而是靠流程。
5）对手的反扑：他们会卖“帮你回绿”的捷径
节奏控制越清晰，生意也越清晰。
很快，匿名入口又收到新话术：
“我们能帮你快速回绿，提供压力测试包，通过率保证。”
刘曼冷笑：“又来卖包了。”
林远没有笑。他知道这是更危险的门票：它不是卖恐慌，是卖“解除恐慌”。只要有人能让你看起来通过压力测试，就能赚一大笔。
他在白板上写下下一章的方向：
压力测试反作弊
随机抽样不可预测
证据链重放检测
“回绿包”纳入干扰源
“下一章，我们要把压力测试做成不能作假的。”林远说，“抽样种子公开但对象不可预测，重放检测写进测试套件。让‘回绿包’这条路比整改更难。”
他顿了顿，补上一句像结尾的句子：
“制度一旦能让节奏自动收紧，也必须能保证放开不被买走。”
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