佛山那条绿色通道跑顺了以后，最先变得“懂事”的，不是中介，也不是总包，而是供应商。
他们学会了一件事：
照片会穿帮，话术会判FAIL，但票据——票据很难被质疑。
周三下午，佛山城投把一份“完美三件套”扔进EVID-FAST：
对账摘要齐、签收摘要齐、用途清单齐。
更漂亮的是，还附了两张增值税专用发票扫描件，抬头清清楚楚：钢筋、混凝土、模板周转材。
项目群里一片松气。
总包项目经理发语音，声音都轻快了：“林总，这次是真材料，真票、真账、真进场。你看能不能再快一点？明天塔吊就要加班吊装。”
何经理那边也发来一句：“票据看起来没问题，支行准备走FAST分段释放。”
刘曼却没有笑。她盯着屏幕里那两张票，反而觉得不舒服：“太完美了。”
陈毅把后台风险面板拉出来，指着一行小字：“你看这个。”
系统提示不是红字，但比红字更刺：
TRI-CHECK预警：票据金额与门岗入场体量不一致（轻度）
建议：触发EVID-AUDIT穿透抽检—对账线/门岗线/账本线三方核对
林远听到“门岗体量”四个字，眼神瞬间收紧。
“真票不代表真货。”他淡淡说，“他们开始升级了。”
刘曼皱眉：“他们不是伪造票据？”
林远摇头：“恰恰相反。他们用真票做盾，用假货做刀。”
1）真票的套路：钱流是真的，物流是空的
晚上八点，临时联席会开起来。
银行风控、审计旁听、采购监管口观察席、项目方、平台技术都在。
对手代表很会说话，一上来就把“民生”和“合规”一起端上桌：
“我们是保交付项目，材料全是真货真价。你看票也开了，钱也会走对公。你们平台不能因为‘门岗记录系统不完善’就卡住放款节奏。”
这话一出，基层最容易动摇：
票据是法律意义上的东西，门岗记录是现场管理的东西。
你一旦让“现场记录”压过“发票”，就像在说“我不认法律”。
何经理皱着眉没吭声。
审计旁听的人翻本子，也没立刻插话。
大家都在等林远怎么接。
林远没有反驳“票据合法”，他只问一句，声音平得像把刀放在桌面：
“发票证明你卖了货，还是证明你收了钱？”
会议室一静。
对手代表愣了半秒：“当然证明交易真实。”
林远点点头：“交易真实不等于交付真实。发票是钱流证据，不是物流证据。我们现在讨论的是——银行的钱是不是按用途进入了现场。”
他转身在投影上写了四个字：
钱流—物流—账本
“只要你敢把这三条线绑在一起，我就敢加速；你绑不上，我就只能排队或加价。”
2）TRI-CHECK-01：三方核对不是为难，是把“真票假货”打回去
陈毅把新规则投出来，名字直接、粗暴：
TRI-CHECK-01｜票-门岗-账本三方核对（试行）
规则不复杂，但每一条都像钉子：
1）票据线（Invoice）
inv_id、品类、数量/金额、开票时间窗
关联批次号batch_id（供应商出货批次）
2）门岗线（Gate）
gate_pass_bucket（桶级：日期、时段、车辆类型、次数）
可选：地磅票weight_ticket_id摘要、装卸记录摘要
不暴露车牌与个人，仅封存可查
3）账本线（Ledger）
ledger_item_id（公开账本条目）
用途锁定：材料款对应哪个分项工程、哪个合同节点
分段释放：释放金额必须能映射到ledger_item_id
核对逻辑：
票据金额/数量对应的“体量区间”必须与门岗线体量匹配（不求精确到吨，求区间一致）
门岗线体量必须能对应到账本用途（用于哪一段、哪一栋、哪一层）
任何一条线缺失都不定性为造假，但会触发：抽检上调+加价或限额释放
最后一行最狠：
“发票可以证明交易，三方核对证明交付。”
对手代表当场皱眉：“你们这是把现场管理问题甩给供应商。我们怎么证明门岗体量？你们又不让我们上报车牌！”
林远笑了笑：“我们不让你报车牌，是保护你不被围猎。我们让你报桶级，是让你有证据可复核。你要证明交付，不需要车牌，你需要——批次一致性。”
他把下一条补充规则甩上去：
BATCH-LINK-01｜批次一致性绑定
inv_id必须绑定batch_id
batch_id必须在门岗线出现体量对应的入场簇
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