造跑车难吗？
很难。
再问一次，造跑车难吗？
不难！
那得看你怎么造了，就像造电脑一样。如果你自己设计生产CPU内存，自己设计生产主板，那么非常非常困难。但如果你到处买配件搞组装，那么轻松得很，小学生都能组装出来一台电脑。
历史上的第一款特斯拉电动跑车，是怎么造出来的呢？
首先获得ACP的电动车核心技术授权，再买来一辆莲花跑车进行改装，把松下的三锂电池做成电池包塞进去，并重新设计这辆车的外型。OK，全球首款特斯拉跑车就这样问世了，当时特斯拉甚至都没有相对完善的电池控制系统。
可惜这样的跑车，只能算是概念车，拿出来卖就涉嫌侵权。那怎么办呢？先是花钱采购莲花的底盘，接着找奔驰合作呗，直接用这两家的跑车技术就行了。
问题是特斯拉的变速箱也有问题，怎么办呢？又买别人的技术呗。
电动机也不合格啊，于是又找到一家弯弯企业，大家一起开发三相交流感应电机呗。
缺哪儿补哪儿，要么直接买配件，要么获得技术授权，要么花钱请人开发，特斯拉其实就是跑车领域的“组装机”。
早期的特斯拉，也投入了巨额资金进行研发，但主攻方向都集中在如何让电池包安全工作上。因为特斯拉采用的是型三锂电池，是一种其他车企看不上的“老旧电池技术”，优点是功率大、价钱低，缺点是稍不注意就起火爆炸。
特斯拉宣称自己的车子有多么安全，其实全是扯淡，从头到尾都各种出问题。曾经五个星期内发生三次起火事故，特斯拉ModelS成为美国监管部门的重点关注对象，甚至被亏钱的美国股民起诉至法院，指控特斯拉故意发布误导性陈述，对其产品存在的安全隐患有所隐瞒，涉嫌证券欺诈。
特斯拉能够做大，是因为用IT行业的模式造车：首先弄出环保和高科技概念，拼接改装做出样品，吸引投资人砸钱和政策倾斜，再把钱用于“研发”，其实这些钱很多都用于获得技术授权。不断购买别人的技术，不断推出概念车，不断获得融资，再拿钱去购买技术，用概念吸引顶级汽车公司合作，接着再疯狂宣传概念并上市融资，融资之后又吸引来大企业注资并合作。哇，咱终于不缺钱了，终于不缺名气了，那开始自主研发底盘和电动机吧，总不能一直用别人的技术啊。
一个伟大的电动跑车品牌，就这样诞生了。
宋维扬说什么小打小闹，其实是准备弄一个造车小作坊。至少在三五年内，都只做电池和概念车，跑车底盘和电动机都花钱买，电动车核心技术也付费获得授权。
这是新兴跑车品牌的固有套路，咱不说特斯拉了，就用“柯尼塞格”来举例吧。
1994年，一个退役赛车手，带着几个设计师和工程师办起了汽车作坊。其实就是拿别人的车子做改装，同时还自己设计外型，用了整整四年的时候，做出一款既帅气又霸气的概念车，立即引起业界轰动。又用了四年，做出第二款概念车，再次引起业界轰动，终于开始量产跑车。
说是量产，其实都几辆十几辆的卖，因为人手不够。即便后来发展了20多年，这个跑车品牌也才30位员工，剩下的全是临时招聘的兼职人员。但这并不妨碍“柯尼塞格”成为顶级跑车品牌，每次都全球限售百十来辆，还没开始生产，车子就已经预售完了，富二代们有钱都买不到。
甚至样品展示车，都全球仅有一辆。欧洲展出之后运到美洲，美洲展出之后运到亚洲，无数车迷坐着飞机去看展览，有钱想买却只能干着急，因为他们听到新车消息的时候已经没货了。
宋维扬要做的不是“特斯拉”，而是电动车领域的“柯尼塞格”。初期专门研究电池，其他核心技术全靠买，然后做一个下属品牌，专门卖电动自行车圈钱，接着再招退役赛车手、设计师和工程师做概念跑车。
无知者无畏，宋维扬对电池一窍不通，他甚至都不知道特斯拉采用的是易燃易爆炸的“落后电池技术”。
于是，当宋维扬、李苏褔和王传孚合作建厂后，使用的并非“松下镍钴铝酸锂电池”，而是“比亚迪磷酸铁锂电池”。这种电池的价钱更贵，安全性能更高，但可提供的能量却更低一些。
不过管它呢，能用就可以了，比亚迪的专家很快行动，把几千块电池连起来使用。结果当然是问题百出，一次次改进电路，然后发现仅靠电池专家无法解决问题，只能找来计算机专家编写控制程序。
这个就够花时间的，一年之内都得跟电池打交道，研究车子那是以后的事情了。
“老板，你这样造车真能造成吗？”沈思好奇的问。
宋维扬说：“试试看呗，失败了也无所谓。现在三人合计投资1500万元，足够让几个专家霍霍一年了，等一年之后再看项目进度。”
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