陈阳的笔 “啪” 地掉在桌上，他弯腰去捡，指尖却在桌腿上磕了一下，红了一片也没在意。林砚看在眼里，语气冷了几分：“‘砚见’的核心是‘用手绘留住文化温度’，要是为了销量改风格，我们和城韵有什么区别？”
候选人愣了愣，没接话，面试草草结束。
连续面试了五个候选人，都没找到合适的。苏晓把厚厚的简历堆在桌上，揉着太阳穴：“再找不到人，我就要扛不住了。昨天广州的经销商说想加推‘岭南骑楼’系列，我到现在都没腾出时间跟陈阳对接需求。”
林砚拿起最下面一份简历，封面写着 “赵磊，8 年文创行业运营经验，曾主导‘苏绣 + 笔记本’非遗合作项目”。她翻到 “项目经历” 那页，眼睛突然亮了 —— 赵磊在描述苏绣项目时，特意写了 “每月拜访苏绣传承人，记录针法细节，将‘盘金绣’工艺融入笔记本封面，虽增加 15% 成本，但复购率提升 28%”，还附了一张传承人握着他的手教针法的照片。
“苏晓，你看这份。” 林砚把简历递过去，“他做过非遗合作，还愿意花时间跟传承人对接，不是只想着压缩成本。”
陈阳凑过来看照片，看到传承人手上的老茧，突然想起教他画年画的爷爷 —— 爷爷的手上也有这样的茧，是常年握画笔磨出来的。他轻轻点了点照片：“这个人，好像有点不一样。”
面试定在周三下午。赵磊来的时候，没穿西装，穿了件浅灰色的棉麻衬衫，手里拎着一个旧帆布包，包里装着一本厚厚的 “项目手账”。他走进接待区，第一眼没看林砚递过来的名片，反而盯着展示架上的旧账本：“这是您刚开始创业时用的？我之前做苏绣项目，也记过这样的手账，每天卖了多少、客户提了什么建议，都写在上面。”
林砚心里一动，示意他坐下：“您怎么会注意到这个？很多候选人进来只看我们的产品。”
“做文创得先懂‘根’，” 赵磊打开手账，里面贴着苏绣传承人的针法草图、客户的手写反馈，甚至还有他自己画的 “成本优化示意图”—— 用红笔圈出 “可以省的成本：包装胶带”，用蓝笔标 “不能省的成本：苏绣线”，“您的旧账本里记着‘3 月 15 日卖两件 T 恤赚 60 元’，那时候肯定是把每一分钱都花在刀刃上，但没丢‘手绘’这个根，这跟我做苏绣项目的想法一样。”
陈阳突然开口，声音比平时高了点：“那如果客户说，你的苏绣笔记本卖得贵，让你换成机绣，你会换吗？” 他攥着速写本的手紧了紧，指节泛白 —— 这是他最担心的问题。
赵磊看向他，眼神很认真：“我之前遇到过。有个经销商说机绣能省 40% 成本，让我改。我带他去见了苏绣传承人，让他看传承人绣一朵牡丹要花三天，每一针都不能错。最后经销商没再提机绣，反而帮我们推了‘限量版手绣笔记本’，卖得比普通款还好。” 他顿了顿，看向陈阳手里的速写本，“您是陈老师吧？我看过您画的‘成都文殊院’系列，红墙的质感画得特别好，这种细节是机器画不出来的，也是‘砚见’的魂，不能丢。”
陈阳的手慢慢松开，速写本上的 “北京胡同” 初稿露了出来。赵磊扫了一眼，笑着说：“胡同门口的门墩石，您画的是‘抱鼓石’，不是普通的方石，这个细节很多人都注意不到。要是做运营，我会把这个细节做成‘卖点’，告诉客户‘这是真正懂北京的手绘’。”
苏晓趁机抛出最实际的问题：“如果您入职，第一件事会做什么？现在我们有 10 家经销商，3 家有补货延迟的问题，社交媒体日活也在降。”
赵磊拿出手机，打开一个表格 —— 是他提前做的 “砚见运营分析”，里面列着 “供应链优化建议”“社交媒体内容调整方向”，甚至标了 “西安经销商的补货周期应该缩短 2 天，因为当地游客多在周末集中购买”。“第一件事是跟张宇对接供应链，把‘按销补货’改成‘按区域需求预判补货’，比如西安、杭州这些景区店，提前一周备库存；第二件事是帮市场部把‘客户故事’做成系列内容，比如每周发一个‘砚见故事短视频’，比单纯推产品更能拉日活；第三件事是梳理运营流程，让苏晓不用再天天处理投诉，能专心做渠道拓展。”
林砚看着表格里的字迹，突然觉得心里的石头落了地。她想起面试前一晚，自己在办公室翻旧账本到凌晨，担心找不到懂 “砚见” 的人，甚至想过 “要不先自己扛着”。现在看着赵磊，看着他手账里的苏绣草图、表格里的细节分析，她知道，这个人找对了。
但她没立刻答应，而是把 “创作自主权条款” 的复印件递过去：“这是我们公司章程里的条款，您看一下。里面写着‘保障创作团队的设计自主权，不得因商业利益要求改风格’，如果您入职，必须遵守这个条款，不能干涉陈老师的创作。”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
喜欢地摊绘梦：我的文创集团请大家收藏：(m.zjsw.org)地摊绘梦：我的文创集团爪机书屋更新速度全网最快。