双方争执不下，会议室里的气氛越来越紧张，几乎要吵起来。林砚坐在主位，指尖紧紧攥着袖口的盘扣，温润的竹纹硌得指腹生疼，指节因为用力而微微发白。她的眼底掠过一丝疲惫与烦躁，却很快被强行压下——她是团队的主心骨，不能在这个时候乱了阵脚。
“大家先安静一下。”林砚的声音不高，却带着一种不容置疑的力量，会议室里的争执声瞬间平息。她深吸一口气，目光缓缓扫过众人：“收缩业务、放弃数字文创，都不是小事，不能草率决定。我们先客观分析一下，收缩线下业务和放弃数字文创，分别会带来什么影响。”
顾晏辰适时开口，接过话头：“从短期来看，收缩线下业务确实能降低成本，但长期来看，损失的是品牌形象和用户信任。我们的线下门店承载着非遗体验、用户互动的功能，这些是线上渠道无法替代的。至于数字文创，虽然目前微亏，但它是我们构建非遗文创生态的核心，也是我们抵御同质化竞争的壁垒。放弃数字文创，就等于放弃了我们的核心竞争力，最终只会陷入和盛世文创的低价恶性循环。”
“顾总说的有道理，但资金压力是现实问题。”张副总皱着眉头，“如果不收缩成本，再遇到一次像盛世文创这样的冲击，我们的资金链很可能会断裂。到时候别说数字文创，整个公司都可能保不住。”
“资金压力我们可以通过其他方式缓解，不一定非要收缩核心业务。”林砚指尖轻轻敲击桌面，语气清晰而坚定，“比如，我们可以优化线下门店的运营模式，把亏损严重的门店转型为非遗体验工坊，减少销售功能，增加体验课程，通过体验费、定制服务费实现盈利；数字文创板块，我们可以放缓元宇宙工坊的拓展速度，集中精力运营现有场景，提升用户付费转化率，同时对接更多文旅平台，通过权益合作获得收益。”
“转型体验工坊？谈何容易！”刘总监反驳道，“转型需要投入资金改造门店、开发体验课程，而且现在用户的消费意愿低迷，体验课程的销量不一定能达标，到时候只会亏得更多。”
“我们可以先选择一家门店试点，小成本投入，验证模式可行后再推广。”林砚回应道，“而且我们有陈老、李奶奶等传承人的支持，体验课程的内容质量有保障，之前线上非遗课程的参与度很高，说明用户有这方面的需求。只要我们做好宣传推广，精准对接非遗爱好者，体验工坊大概率能盈利。”
“我还是觉得风险太大。”张副总摇了摇头，“现在行业环境这么差，与其冒险转型，不如稳妥收缩。我建议，先关闭3家亏损最严重的门店，暂停数字文创的所有投入，观察一个季度，如果市场回暖，再考虑恢复；如果市场持续低迷，再进一步收缩。”
“我反对！”顾晏辰站起身，语气坚定，“暂停数字文创投入，会导致已经入驻的用户流失，权益体系崩溃，之前的投入全部白费，品牌信誉也会受到严重影响。到时候就算市场回暖，我们也很难再恢复元气。”
双方再次陷入争执，会议室里的氛围又变得紧张起来。林砚的指尖依旧紧紧攥着盘扣，心里泛起一阵无力感——她知道张副总和刘总监的担忧不无道理，资金压力确实巨大，行业环境也确实恶劣；但她更清楚，收缩核心业务、放弃数字文创，就是自断臂膀，最终只会被市场淘汰。
她深吸一口气，再次开口，声音带着一丝不易察觉的疲惫，却依旧坚定：“关于收缩业务的提议，我不能同意。线下门店和数字文创，都是我们的核心竞争力，放弃任何一个，都等于放弃了我们的初心和优势。但我理解大家的担忧，资金压力我们会想办法缓解，线下门店的运营我们会优化，数字文创的投入我们会调整节奏。”
“林总，你这是在冒险！”张副总急道，“现在不是坚持初心的时候，活下去才是最重要的！如果公司都没了，谈何非遗传承？”
“正因为要活下去，才不能放弃核心竞争力。”林砚的眼底闪过一丝坚定，“如果我们为了短期活下去，放弃了非遗创新的方向，放弃了我们的品牌优势，就算能熬过这次行业寒冬，也无法长期发展。我们的初心是让非遗文化在数字时代绽放光芒，这不仅是我们的情怀，也是我们的核心竞争力。只要我们守住这份初心，优化运营模式，就一定能活下去，而且能活得更好。”
她顿了顿，继续说道：“我决定，线下门店不收缩，而是选择2家亏损严重的门店进行试点转型，打造非遗体验工坊；数字文创板块不暂停，而是放缓拓展速度，集中精力提升现有生态的盈利能力；同时，我们成立成本优化小组，由顾总牵头，梳理公司的所有运营成本，削减不必要的开支，缓解资金压力。大家有意见可以再提，但这个决策，我不会改变。”
林砚的语气不容置疑，眼神坚定，让原本还想反驳的张副总和刘总监都沉默了。他们知道，林砚一旦做出决定，就不会轻易改变。顾晏辰率先表态：“我支持林总的决策，我会立刻牵头成立成本优化小组，梳理成本，同时推进线下门店的试点转型。”
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