小周看着林砚坚定的眼神，知道她已经做出了最终决策，无奈地坐回座位，眼底满是失落。会议室里的气氛渐渐平复，张副总率先表态：“我支持林总的决策，砍掉小众产品线后，财务部门会立刻梳理相关的资金和库存，配合资源整合工作。”
“我会统筹协调研发、生产、供应链等部门，确保资源顺利向三大核心业务倾斜。”顾晏辰也点点头。
苏晚想了想，说道：“小众产品线的部分用户是资深非遗爱好者，砍掉后可能会影响这部分用户的体验。我们可以推出‘小众产品收藏款’活动，把库存产品低价卖给忠实用户，同时引导他们关注核心产品，减少用户流失。”
“这个建议很好。”林砚赞许地点点头，“苏晚，你负责牵头策划这个活动，尽量降低砍掉小众产品线对用户的影响。”
上午的会议结束后，林砚没有休息，立刻召集设计团队召开专项会议。工作室的小会议室里，设计团队的成员们都低着头，气氛有些压抑。小周把六个小众产品线的样品一一摆放在桌上，有精致的木雕摆件、细腻的陶艺茶杯、精美的剪纸画框，每一件都倾注了设计团队的心血。
林砚缓步走到桌前，逐件拿起样品仔细查看，指尖轻轻抚摸着木雕的纹路、陶艺的釉色，眼底闪过一丝惋惜。“这些产品确实很精美，能看出大家的用心。”她的语气带着真诚的认可，“我知道砍掉它们，你们心里很难受。但我们要客观分析，这些产品为什么卖不好？”
一位年轻设计师抬起头，语气委屈：“我们做过市场调研，很多用户都觉得这些产品好看，但价格太高，而且实用性不强，只能当摆件。我们也想过降价，但降价后就没有利润了，还会影响品牌定位。”
“还有，小众产品的工艺太复杂，生产周期长，产能跟不上。”另一位设计师补充道，“上次有个客户想批量定制木雕摆件，我们因为产能问题，错过了订单。”
林砚点点头，放下手中的样品，指尖摩挲着盘扣，语气平静：“大家说的都是关键问题。小众产品虽然有文化价值，但价格高、实用性弱、产能不足，不符合我们当前‘聚焦细分、提升盈利’的核心策略。我们把这些产品的优秀元素提炼出来，融入到三大核心业务中，比如把木雕的纹样用到竹编产品上，把陶艺的釉色工艺用到蓝染产品的装饰上，让这些心血不白费，反而能提升核心产品的竞争力。”
她拿起一个木雕摆件，指着上面的缠枝莲纹样：“比如这个缠枝莲纹样，很有非遗特色，我们可以把它简化，用到高端竹编定制产品上，企业客户肯定会喜欢。还有这个剪纸的窗花纹样，可以印在蓝染方巾上，做成亲子体验课程的专属产品，既美观又实用。”
小周抬起头，看着林砚手中的木雕摆件，眼底的失落渐渐消散，多了几分思考：“林总，你说的有道理。我们确实可以把小众产品的优秀元素融入核心产品，这样既能延续它们的价值，又能提升核心产品的差异化竞争力。”
“是啊，比如陶艺的釉色工艺，用到蓝染产品上，能让蓝染的颜色更有层次，肯定能吸引更多用户。”一位设计师附和道。
看到设计团队的情绪渐渐平复，林砚的心里也松了口气，指尖的盘扣终于放松了些许。“我知道大家对这些产品有感情，但我们要学会取舍。”她的语气带着真诚，“现在我们集中资源打造三大核心业务，等公司发展稳定了，我们可以成立专门的小众产品研发小组，重启有潜力的产品线。现在，我们要把所有精力都放在核心产品上，做出让用户认可的爆款。”
“好！我们听林总的！”小周率先表态，“我们会立刻梳理小众产品的优秀设计元素和工艺技法，融入到三大核心业务的产品规划中。”
解决了设计团队的抵触情绪，林砚马不停蹄地对接供应链和库存管理部门，推进小众产品线的清理工作。赵经理拿着小众产品的库存清单，语气有些担忧：“林总，小众产品的库存有500多件，涉及12家供应商，其中3家供应商的货款还没结清。现在砍掉产品线，需要和供应商协商终止合作，处理未结清的货款和未交付的订单，难度不小。”
“我和你一起对接供应商。”林砚毫不犹豫地说道，“未结清的货款，我们按照合同约定按时支付；未交付的订单，和供应商协商取消，根据合同约定支付违约金。尽量妥善解决，避免引发纠纷。”
接下来的两天，林砚和赵经理逐一拜访小众产品的供应商。其中一家木雕供应商的王总得知要终止合作，情绪十分激动：“林总，我们合作三年了，我为了配合你们的木雕产品线，专门升级了生产设备，现在你们说砍就砍，我的损失怎么办？”
林砚的指尖紧紧攥着盘扣，强压下心底的烦躁，语气真诚地解释：“王总，我理解你的损失和情绪。但木雕产品线的销量实在太差，继续运营只会持续亏损，我们也是无奈之举。未交付的30件木雕订单，我们会按照合同约定支付20%的违约金；另外，我们可以把你推荐给其他有木雕需求的文创企业，尽量减少你的损失。”
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