她站起身，语气坚定：“关于风险控制，我有三个方案：第一，成立批量定制专项小组，由苏晚负责市场对接和客户需求挖掘，王主任负责产能提升和品质控制，小周负责产品设计和工艺标准化，顾晏辰负责资金调度和成本控制，我牵头统筹；第二，先从中小批量订单入手，比如200-500份的订单，磨合生产流程，积累经验后再承接大额批量订单；第三，和核心供应商重新谈判，签订长期批量采购协议，降低原材料成本；同时扩大非遗工坊规模，招聘10名学徒，由陈老、李奶奶和资深工匠组成培训团队，确保工艺传承和品质稳定。”
林砚的方案兼顾了机遇与风险，既明确了各部门的职责，又制定了循序渐进的推进策略，让反对的声音渐渐平息。张副总沉吟片刻，点了点头：“既然你已经考虑得这么周全，我同意试试，但必须严格控制成本和品质，一旦出现问题，要及时止损。”
“好！”林砚的指尖终于放松了些许，“专项小组今天正式成立，苏晚先筛选3-5家优质企业客户重点对接，了解他们的具体需求；王主任和陈老、李奶奶沟通，制定学徒招聘和培训计划；小周带领研发团队，设计3套不同风格的批量礼品方案，涵盖蓝染、竹编、刺绣等核心工艺；顾晏辰负责对接供应商，洽谈批量采购事宜。一周后，我们汇总进展，正式启动首批试点订单。”
专项小组立刻行动起来。苏晚从众多咨询企业中，筛选出三家重点客户：远航集团、恒信财富，以及做高端餐饮的悦榕餐饮集团。这三家企业的礼品预算充足，且都明确要求“文化属性”和“定制化”，与砚见的定位较为契合。苏晚第一时间与三家企业的采购负责人对接，了解到他们的核心需求：远航集团需要体现“绿色、创新”的企业理念，恒信财富注重“高端、稳重”的品牌调性，悦榕餐饮则希望突出“东方美学、生活品质”。
小周带领研发团队，结合三家企业的需求，设计了三套针对性的方案：为远航集团设计的“青竹雅韵”竹编礼盒，采用环保竹材，融入叶脉纹样，搭配蓝染茶巾，体现绿色创新；为恒信财富设计的“锦锈传承”刺绣礼盒，以传统回纹为基础，融入企业LOGO，搭配刺绣笔记本和茶器，彰显高端稳重；为悦榕餐饮设计的“水乡雅集”蓝染礼盒，提取江南水乡元素，搭配蓝染餐布、竹编餐具，贴合东方美学与生活品质的需求。
产能提升的推进却并不顺利。陈老得知要招聘学徒批量生产后，心里有些顾虑：“林丫头，非遗手艺讲究‘慢工出细活’，批量生产会不会让手艺变味？而且新学徒要熟练掌握核心工艺，至少需要3个月的培训，时间上怕是赶不上企业年终礼品的采购旺季。”
林砚特意来到非遗工坊，坐在陈老身边，拿起一个刚编好的竹编样品，语气真诚：“陈老，我理解您的顾虑。我们要做的不是‘流水线批量生产’，而是‘标准化手工批量生产’。核心工艺比如纹样设计、蓝染固色、竹编核心结构，必须由您和李奶奶这样的传承人亲自把控；辅助环节比如竹材处理、基础编织、包装等，可以由学徒在辅助设备的帮助下完成。这样既能保证效率，又能保留非遗的魂。”
她顿了顿，继续说道：“关于培训时间，我们可以优化培训方案，让学徒先专注于一个核心环节，比如先学竹编的基础编织，再学蓝染的基础染色，循序渐进。而且批量生产能让更多年轻人接触到非遗手艺，说不定能吸引更多人愿意留下来传承手艺，这也是对非遗传承的一种助力。”
李奶奶放下手里的竹编活，笑着说道：“林丫头说得对。我们老骨头总有做不动的一天，非遗手艺要传承下去，还是要靠年轻人。批量生产能让年轻人有稳定的收入，他们才愿意来学。我们可以把核心工艺拆解成标准化的步骤，让学徒更容易掌握。”
得到陈老和李奶奶的支持后，产能提升工作顺利推进。砚见很快发布了学徒招聘公告，凭借联名系列的品牌影响力，吸引了不少对非遗文化感兴趣的年轻人。经过筛选，10名有手工基础、态度踏实的学徒顺利入职。陈老、李奶奶和3位资深工匠组成培训团队，制定了详细的培训计划，从基础工艺开始，手把手地教导学徒。
与此同时，顾晏辰也顺利与核心供应商达成了长期批量采购协议。蓝草供应商李总、毛竹供应商张总，都因为之前的良好合作基础，同意给予5%-8%的批量采购折扣，并延长付款账期到45天，大大降低了原材料成本和现金流压力。
一周后，专项小组带着三套方案和样品，率先对接远航集团的采购负责人赵经理。远航集团的总部装修得简约大气，充满科技感。赵经理拿着“青竹雅韵”竹编礼盒，仔细端详着，指尖轻轻抚摸着竹编的纹理和蓝染茶巾的质感，语气带着审视：“方案和样品我很满意，非遗工艺的质感确实独特，也符合我们‘绿色创新’的理念。但我们需要的批量是800份，交付时间只有45天，你们能保证产能和品质吗？另外，价格方面，能不能再优惠一些？”
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